<<
>>

Выявление резервов сокращения сроков реализации проекта за счет оптимизации сетевого графика

Под оптимизацией сетевого графика следует понимать процесс улучшения исходного плана. Оптимизировать сетевой план можно по времени и ресурсам.

Оптимизацию сети по критерию времени производят в том случае, когда получаемое по сетевому плану время оказывается больше директивного.

Существует несколько путей оптимизации сетевого плана по времени: за счет сокращения временных оценок по критическим работам; за счет изменения конфигурации сетевой диаграммы; за счет запараллеливания работ.

Сокращение временных оценок критической последовательности работ можно провести путем переброски ресурсов (машин, механизмов, людей и т.д.) с некритических работ на критические. Если внутренних ресурсов окажется недостаточно, то привлекают дополнительные (организуют новую смену, набирают рабочих, заказывают новое оборудование и т.д.). Этот способ оптимизации сетевого плана не требует изменения конфигурации сети (структуры).

Оптимизацию сетевого плана за счет изменения конфигурации сетевой диаграммы осуществляют путем выбора другой, если это возможно, технологии производственного процесса. Обычно этот путь оптимизации используют в том случае, когда переброска ресурсов не дает должного эффекта.

Наконец, сокращение срока выполнения проекта может быть достигнуто в результате разделения работ на более мелкие и их параллельного выполнения.

Рассмотрим условный проект выполнения комплекса работ. Необходимо проанализировать возможность выполнения проекта за более короткий срок. Для этого надо построить сетевой график и провести его оптимизацию по критерию времени.

Первые два способа оптимизации рассмотрены на следующем примере. Необходимо выполнить комплекс работ, представленный на сетевой диаграмме (рис. 4.3а), за 12 дней.

Путь L3 — критический, его продолжительность составляет 14 дней.

Предполагают, что каждую работу производит определенное количество людей. Перевод рабочего с одной работы на другую увеличивает продолжительность первой работы на один день и соответственно уменьшает на один день продолжительность второй работы.

Если перевести с работы 3—6, продолжительность которой два дня, двух рабочих на выполнение работы 4—6 продолжительностью четыре дня, то в результате продолжительность данных работ изменится: работа 3—6 составит четыре дня, а работа 4—6 — два дня. Соответственно изменяется продолжительность последовательностей, в которую входят эти работы (рис. 4.35):

Критической последовательностью на сетевой диаграмме, представленной на рис. 4.35, является путь L2 = 13. Необходимо отметить, что переброску ресурсов с одной работы на другую можно производить в том случае, когда это допускается технологией выполнения работ. Можно было бы продолжить переброску ресурсов


Рис. 4.3. Сетевой график оптимизации работ:

а — до оптимизации; б — после первой оптимизации;

в — после второй оптимизации

с некритических работ на критические и добиться критического пути продолжительностью, равной директивному сроку.

Можно произвести оптимизацию с помощью детализации сетевого графика. Следует предположить, что частичное выполнение

работы 2—4 (см. рис. 4.35) является достаточным условием для начала работы 4—7. Работу 2—4 разбивают на две самостоятельные и перестраивают сетевую диаграмму так, как показано на рис. 4.3в. Работа 2—4 в новом сетевом плане представлена в виде двух работ: 2—4а продолжительностью в один день и 4а—4 продолжительностью три дня.

Выполнение работы 2—4а является достаточным условием для начала работы 4а—7 (см. рис. 4.3в) вместо работы 4—7. Последовательность работ Ь"2 = 10. Критическим путем в сетевой диаграмме стал снова L"3 = 12. Директивный срок выполнения проекта в сетевом плане выдержан, можно прекратить оптимизацию, так как цель достигнута.

Полученный критический путь можно подвергнуть дальнейшему анализу и продолжить процесс оптимизации до тех пор, пока не будут исчерпаны все возможности, но такой цели не ставится.

Если использование всех возможностей оптимизации сетевого плана не дает достижения выполнения проекта в директивный срок, то перед руководством ставят вопрос о нереальности установленного срока. Не исключена возможность, что в ходе проведения оптимизации сетевого графика появятся два критических пути или более. В этом случае следует анализировать оба этих пути, причем в первую очередь те работы, которые являются общими для всех критических путей.

<< | >>
Источник: Маркин Юрий Павлович. Экономический анализ : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению «Экономика» и другим эконом. специальностям. 2011

Еще по теме Выявление резервов сокращения сроков реализации проекта за счет оптимизации сетевого графика:

  1. РАЗРАБОТКА СЕТЕВОГО ГРАФИКА ПРОЕКТА
  2. КОНСТРУИРОВАНИЕ СЕТЕВОГО ГРАФИКА ПРОЕКТА Терминология
  3. 4.3.2. Особенности учета влияния инфляции при реализации инвестиционного проекта за счет собственных средств
  4. СЕТЕВЫЕ ГРАФИКИ
  5. ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ И АНАЛИЗА СЕТЕВЫХ ГРАФИКОВ ТИПА «ОУ»
  6. Дополнение первое Сокращение дефицита за счет увеличенной дисперсии Валового Внутреннего Продукта
  7. КАК ИСПОЛЬЗУЮТСЯ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРЯМОГО И ОБРАТНОГО АНАЛИЗА СЕТЕВОГО ГРАФИКА
  8. СЕТЕВАЯ ЭКОНОМИКА И СЕТЕВОЕ БЛАГО. ПОНЯТИЕ СЕТЕВОГО БЛАГА, ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ СЕТЕВОГО БЛАГА,ОСОБЕННОСТИ ГРАФИЧЕСКОГО АНАЛИЗАСЕТЕВЫХ БЛАГ
  9. ПРИБЛИЖЕНИЕ К РЕАЛЬНОСТИ ПОСРЕДСТВОМ УЛУЧШЕННЫХ МЕТОДОВ ПОСТРОЕНИЯ СЕТЕВЫХ ГРАФИКОВ
  10. Методы выявления финансовых резервов
  11. Методика выявления внутрипроизводственных резервов экономических систем
  12. Универсальная схема выявления внутрипроизводственных резервов экономических систем
  13. 1.8. Методика выявления и подсчета резервов
  14. 8.3. Анализ фондоотдачи и резервов выпуска продукции за счет более эффективного использования основных средств
  15. Экономико-математические методы в выявлении резервов использования сырья и материалов
  16. Выявление внутренних резервов снижения себестоимости продукции
  17. 11.4. Выявление внутрипроизводственных резервов повышения объема производства продукции
  18. Выявление резервов повышения эффективности использования сырья и материалов
  19. Экономико-математические методы в выявлении внутренних резервов повышения эффективности использования труда
  20. СОКРАЩЕНИЕ ВРЕМЕНИ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Системы технологий - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Философия экономики - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика природопользования - Экономика сельского хозяйства - Экономика таможенного дел - Экономика транспорта - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -