<<
>>

Руководство по решению заданий раздела 1

В разделе 1 вы сталкиваетесь с решением задач нескольких типов: анализ изменения показателей производства и продаж с соблюдением условия сопоставимости сравниваемых показателей; анализ «узких» мест (слабых сторон) в деятельности организации методом сравнения темпов роста показателей; анализ влияния факторов на изменение результативного показателя балансовым методом; анализ влияния факторов на изменение результативного показателя методами элиминирования.

В процессе анализа показателей производства и продаж оценка невозможна без приведения сравниваемых показателей в сопоставимый вид. В частности, не всегда корректно сравнение натуральных, условно-натуральных показателей и стоимостных показателей, характеризующих единицу выпускаемой продукции или оказываемой услуги. Без нарушения сопоставимости сравнить можно обобщающие показатели деятельности в стоимостном выражении, которые необходимо определить самостоятельно.

Пример 1.1. Втечение часас ЮЛЮ до 11.(К) в отделе хозяйственных товаров супермаркета «Дарина» были проданы следующие товары: К) пластиковых мерных стаканов (0,2 л) по 11,8 руб. и 4 пластиковые миски объемом 1,8 л по 19,8 руб. В то же время в хозяйственном магазине через дорогу от супермаркета было продано товаров на общую сумму 210,0 руб., в том числе 2 пластиковых мерных стакана (0,2 л) по 9,0 руб. (со скидкой), 6 пластиковых мисок (1,8 л) по 21,0 руб., 3 пластиковых ковша (1,2 л) по 22,0 руб. Зарплата продавца и в супермаркете, и в магазине через дорогу зависит от объема продаж. Соблюдая условия сопоставимости сравниваемых показателей, сравните результат работы продавца супермаркета и продавца магазина.

Решение'

1 la первом этапе исходные данные необходимо преобразовать в табл ичную форму. Составление таблицы исходных данных (столбцы А, 1—4 табл. 1.1. А).

С целью обеспечения сопоставимости данных необходимо рассчитать обобщающий показатель объема продаж.

Во-первых, сравнение продаж товаров в единицах невозможно, поскольку товары не относятся к одной товарной группе. Во-вторых, и это главное, критерием эффективности работы продавцов являются общие продажи в денежном выражении, следовательно, именно этот показатель будет сопоставлен для решения поставленной задачи. Сопоставимость данных по периоду анализа соблюдена. Расчет обобщающего показателя «Продажи» по формуле

где л- — количество проданного товара; Ц — цена единицы товара. Результаты расчетов добавляются в таблицу исходных данных (столбцы 5 и бтабл. 1.1.А).

Таблица 1.1.Л

Виды продукции

Количеово

Цена. руб.

Продажи, руб.

Суиер-

маркез

Магазин

Супер

маркет

Магазин

Супер

маркет

Магазин

А

1

2

3

4

5

6

Мерный стакан пластиковый (0,2 л)

10

2

9.0

118,0

18,0

Миска пластиковая (Мл)

4

6

19,8

21,0

79.2

126,0

Ковш пластиковый (Мл)

3

22,0

66,0

Итого

X

х

X

X

197,2

210,0

1 Решение примера 1.1 проведено с подробными комментария ми.

В дальнейшем комментарии добавляются лишь в случае объяснения сложных этапов анализа

Сравнение объема продаж продавца супермаркета и продавца магазина. Проведенный анализ показал, что за один и тот же период времени работа продавца хозяйственного магазина была более эффективной, чем работа продавца супермаркета.

В заключение аналитик должен предложить направления дальнейшего исследования.

4.11еобходимо изучить, какие факторы влияют на продажи хозяйственных товаров: опыт и активность продавца, расположение отдела (магазина), сезонность спроса на товары разных товарных групп и т. д. Использование критерия продаж для оценки работы продавца в данном случае можно считать недостаточно обоснованным, поскольку от личной инициативы продавца продажи хозяйственных товаров практически нс зависят. Поиск «узких» мест может проводиться разными методами. Используя обобщающие показатели деятельности, «узкое» место можно выявить путем построения пропорции темпов роста этих показателей. Пропорции строятся на предположении об интенсивном использовании ресурсов (реализации стратегии эффективности), из которого следует, что доходы должны расти быстрее расходов, результаты деятельности — быстрееобъема вовлеченных ресурсов, работающие активы — быстрее инвестиционных и т. п.

Пример 1.2. Финансовая служба составила отчет об изменении финансового состояния организации за 20ХБ год по сравнению с 20ХА годом. В течение 20ХБ года активы организации выросли на 6 %, прибыль до налогов 20ХБ года выше прибыли 20ХЛ года на 3 %, а выручка от реализации 20ХБ года составила 152 млн ДЕ[1] против 140 млн ДЕ в 20ХА году. Известно, что в анализируемом периоде организация не расширяла деятельность, а укреплялась на занятых ранее на рынке позициях.

Определите, насколько деятельность организации соответствует выбранной стратега и и каковы ее «узкие» места.

Решение Используя исходные данные, эффективность деятельности организации можно оценить, составив пропорцию темпов роста пред

ставленных показателей.

Пропорция описывает «золотое правило экономики». Идеальная модель для анализа имеет вид:

Для анализируемой организации темпы роста показателей следующие:

прибыли — 103 %;

реализации — 152 • 100%/140= 108,6%;

активов — 106 %. Подставляя темпы роста в идеальную модель, выявляем «узкие» места:

«Узким» местом в работе организации является управление затратами — темпы их роста опережают темпы роста реализации, что приводит к недополучению прибыли.

3. Балансовый метод применяется к моделям аддитивного типа, когда изменение результативного показателя складывается из изменений факторов. При этом следует учитывать направление влияния фактора (прямое/обратное).

Пример 1.3. Начальник отдела снабжения столовой «Диета» анализирует информацию продуктового баланса (табл. 1.3.А). Оцените динамику товарооборота организации по сравнению с прошлым годом и с позиции выполнения плана.

Таблица 1.З.Л. Продуктовый банане по сголовой за отчетный год(ДП)

Виды продукции

Фа кш чески за прошлый год

Отчетный год

план

фак!

А

1

2

3

Запасы товара на начало года, 3.,

80,9

84

91.2

Поступление сырья и товаров, П

2002,5

2005

2014,3

Порча сырья и товаров. Б

20,6

18,2

Виды продукции

Фа кш чески за прошлый год

Отчетный год

план

факт

А

1

2

3

Запасы товара на конец год, 3»,

90,8

87

94,3

Объем товарооборота, Т

1972

2002

1993

Решение Для изучения динамики товарооборота используем формулу

Факторы 3„, и П оказывают прямое влияние на товарооборот, а факторы Б и Xj — обратное.

Дополнительные расчеты для проведения анализа представлены в столбцах 4—7 табл. 1.З.Б.

Таблица 1.З.Б. Продуктовый банане но столовой за отчетным год(ДЕ)

Виды продукции

Фактически за прошлый

год

От ЧС1 ный год

Откионение

Влияние

план

факт

OI пиана

от прошлого год*

на выполнение пиана товарооборота

надина- мику объема товарооборота

А

1

2

3

4

5

6

7

Запасы товара на начало года, 3»,

80,9

84

90,8

6.8

9.9

9.9

Поступление сырья и товаров, П

2002,5

2005

2014.3

9.3

ИД

93

11.8

Порча сырья и товаров. Б

20,6

18,2

18,2

-2.4

-183

+2.4

Запасы товара на конец год, 3.,

90,8

87

94,3

7.3

3.5

-7.3

-зз

Объем товарооборота. Т

1972

2002

1992,6

-9,4

206

-9.4

20,6

Из таблицы видно, что столовая нс справилась с планом товарооборота. Причиной тому — незапланированная порча сырья и товаров на 18,2 ДЕ.

Условия порчи продуктов должны быть зафиксированы документально в соответствующем периоде. К снижению товарооборота привел также незапланированный рост остатков продуктов, что, возможно, было связано с ошибками в объеме закупок.

Однако по сравнению с прошлым периодом товарооборот столовой вырос за счет переходящих с прошлого периода остатков и поступления продуктов.

Рекомендуем начальнику отдела снабжения столовой «Диета» поднять вопрос о более точном планировании объема закупок и поддержании условий хранения продуктов. Если между показателями существует функциональная (пропорциональная) зависимость и ее нельзя определить прямым счетом, для изучения влияния факторов на результат используют методы элиминирования, т. е. последовательного выделения влияния каждого фактора при исключении влияния остальных. Основными приемами элиминирования являются: цепные подстановки, абсолютные разности, относительные разности. Методы элиминирования имеют важный недостаток: аналитик исходит из того, что факторы изменяются независимо друт от друга, однако фактически они взаимосвязаны, а в результате расчетов образуется неразложимый остаток, который прибавляется к величине влияния последнего фактора. Тогда величина влияния факторов на изменение результативного показателя колеблется в зависимости от места фактора в детерминированной модели. В целях применения метода элиминирования факторы изучаются в следующей последовательности: экстенсивные (связанные с количественным увеличением ресурсов) факторы (первого, второго и так далее порядка), структурные факторы (характеризующие структуру соответствующего экстенсивного фактора) и в последнюю очередь интенсивные (связанные с эффективным использованием вовлеченных ресурсов) факторы. Расположение факторов в правильном порядке связано с анализом условий деятельности организации. Дальнейшая оценка расчетов влияния факторов на результаты опирается, прежде всего, на стратегию развития организации — результаты анализа могут свидетельствовать об отклонении от интенсивного использования ресурсов, однако это может соответствовать принятой стратегии деятельности.

Пример 1.4. Получена следующая информация о деятельности завода «Эллипс». Определите, как повлияло управление основными производственными фондами на изменение стоимости выпуска продукции.

Показяшш, ДЕ

Год 20XA

Год 20ХБ

Выпуск продукции

80

90

Основные производственные фонды

100

120

Ии них производственного оборудования

75

80

Примечание. ДЕ — уловные денежные единицы.

Решение

I. Исходные данные необходимо подготовить для расчетов.

Прежде всего, необходимо определить, какие факторы управления основными производственными фондами влияют на объем выпуска продукции. Для производства продукции менеджмент вовлекает фонды (ОПФ), формируя определенную их структуру. С выпуском продукции они связаны через показатель фондоотдачи (ФО). Причем можно проследить влияние на объем товарной продукции не только эффективности использования всех ОПФ, но их активной части (производственного оборудования — ОПФа), непосредственно производящей продукцию (в отличие от пассивной части ОПФ — зданий и сооружений, поддерживающих необходимые условия работы оборудования и труда персонала завода).

Расчетно-аналитическую формулу моделируем из показателя фондоотдачи ОПФ:


отсюда ТП = ОПФ • ФО.

Продолжим моделирование исходной формулы: фондоотдачу' представим как частное от деления выпуска продукции на сумму основных производственных фондов, а затем умножим и поделим на стоимость производственного оборудования:

Для решения задачи необходимо дополнительно рассчитать долю производственного оборудования в общей их сумме и фондоотдачу активной части. Кроме того, проведем анализ динамики. Расчеты оформим в табл. 1.4. А.

Таблица 1.4.Л- Анализ зффекпшносш использования основных производственных фондов завода «Эллине»

Показании

Условное

обозначе

ние

Год

20ХА

Год 20.Х Б

Отклонение

абсолютное (гр.2 - гр. 1)

относительное (гр. 3 • 100%:

: гр. 1)

А

Б

1

2

3

4

Стоимость товарной продукции, ДЕ

ТП

80

90

10

12,50

Основные производственные фонды, ДЕ

ОПФ

100

120

20

20,00

из них производственного оборудования. ДЕ

ОПФ,

75

80

5

6,67

Фондоотдача ОПФ

ФО

0.8

0,75

-0,05

-6,25

Фондоотдача производственного оборудования

ФО,

1,07

1.13

0,06

5.47

Доля производственного оборудования в общей сумме основных производственных фондов

д,

0,75

0,67

-0.08

-11,11

2. Прежде чем применять к полученной модели методы детерминированного факторного анализа, необходимо определиться с последовательностью изучения их влияния.

В первую очередь анализируется влияние экстенсивных факторов — количественных, отражающих дополнительное вовлечение ресурсов, увеличение объемов выпуска, т. с. достижение нужного результата путем простого наращивания абсолютных показателей деятельности.

Во вторую очередь изучается влияние структурных факторов, поскольку абсолютные показатели деятельности характеризуются не только объемом, но и определенной структурой.

Завершается факторный анализ исследованием влияния интенсивных факторов — так называем ых качественных, свидетельствующих об улучшении показателей деятельности за счет более полного использования уже имеющихся ресурсов, мобилизации нс выявленных ранее резервов (например, снижения потребления металла на производство одного болта).

Метод цепных подстановок — универсальный метод элиминирования, основан на постепенной замене базисной величины каждого фактора на его величину в отчетном периоде, при этом допускается, что остальные факторы не изменяются.

Общее отклонение стоимости товарной продукции:

в том числе за счет:

изменения стоимости ОПФ:

изменения структуры фондов:

изменения эффективности использования оборудования:

Последовательный расчет так называемых условных показателей (ТПусл 1 и ТПусл2) и их сравнение между собой и с объемом товарной продукции по плану и фактически за отчетный период позволили выявить влияние факторов на изменение обобщающего показателя деятельности завода «Эллипс».

Проверяем правильность расчетов:

Расчеты выполнены верно.

Анализ

В нашем примере все факторы оказали прямое влияние, некоторые — положительное, некоторые — отрицательное. Наибольшее положительное влияние оказал экстенсивный фактор, стоимость ОПФ — за счет дополнительного вовлечения фондов в производство достигнуты большие против плана его результаты. Наибольшее отрицательное влияние оказал структурный фактор — в составе ОПФ снизилась доля его активной части (производственного оборудования), что привело к падению выхода продукции. Бели учесть оба влияния (-т-16 - 11 = -5), полученный результат будет равен положительному влиянию интенсивного фактора, фондоотдачи активной части. Следовательно, можно сделать вывод о равном воздействии на объем товарной продукции экстенсивного и интенсивного факторов.

Оценка полученного результата определяется господствующими в настоящее время принципами управления предприятием — результаты деятельности должны достигаться и наращиваться в большей степени за счет интенсивного развития. Исключением является ситуация расширения производства, когда без дополнительного вовлечения ресурсов не обойтись.

Метод абсолютных разниц основывается на тех же принципах, что и метод цепных подстановок, однако для изменения влияния фактора его абсолютное отклонение умножается на плановые значения не измеренных еще факторов и фактически измеренных.

Алгоритм расчета

в том числе за счет:

В методе относительных разниц используются индексы факторов, также последовательно влияющих на результативный показатель.

Алгоритм расчета

ЛТП^ = ТП^ -ТП2ЛЛ =90 -80 =+10 ДЕ. в том числе за счет:

ДТП^пф-ТП^л-ОолФ 1) —80 •(!*- 1)- + 16ДЕ;

ДТПдд =ТП20хлчо11ф (/4 -1) =80-1,2 (0.8888-1) = -11ДЕ;

ДТП^ =ДТПЛОПф + ДТП^ +ДТПлф01 =+16-11+5 =+10ДЕ.

Результаты, полученные после применения методов факторного анализа, одинаковы. Расчеты служат аргументацией выводов, исходными данными для текущего и перспективного планирования операций организации.

Интегральный метод применим к трехфакторной мультипликативной модели. В общем виде применение интегрального метода выражается в системе уравнений следующего вида:

у =а-Ь-с\

уа =1ла(Ь0с, +btc0)+^AaAbAc; уь =-^ДЬ(ц0с, ~atc0 ) + -ДаДЬДс; у = ~Ас(а0Ь1 +ц ,Ь0)+-^ДдДЬДс.

Влияние фактора а — 16,64;

влияние фактора b              9,69;

влияние фактора с — 4,68; сумма влияния факторов — 10,63.

Как видим, результаты расчетов те же, что и при применении методов элиминирования, поскольку относительные отклонения всех факторов находятся в пределах 10—11 % от прошлого года.

Вопросы для самоконтроля Какую роль играет экономический анализ в выработке и принятии управленческих решений? В чем, по вашему мнению, прежде всего состоит задача работы аналитика? Какая информация, генерируемая менеджментом организации, необходима аналитику для составления методики анализа? Какова взаимосвязь между стратегией развития организации и интерпретацией результатов анализа финансово-хозяйственной деятельности? На какие виды подразделяются показатели, характеризующие финансово-хозяйственной деятельность организации, с учетом наличия причинно-следственных связей в изучаемых аналитиком явлениях? Какие факторы определяют эффективность деятельности организации? Как группируются факторы экономического роста организации в зависимости от особенностей ее деятельности в соответствии с Общероссийским классификатором видов экономической деятельности (ОКВЭД)? Приведите примеры факторов повышения эффективности хозяйствования в основных отраслях экономики России: добыча полезных ископаемых, обрабатывающие производства, строительство, торговля, транспорт, здравоохранение. Какие типы математических связей могут объединять факторные и результативные показатели? Приведите примеры. Какова последовательность проведения комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности организации? Какие объекты подвергаются исследованию в рамках управленческого анализа?

И. Каковы задачи финансового анализа? Какова сфера применения статистических методов при проведении анализа эффективности хозяйствования? Какова область применения методов элиминирования? В чем состоит суть факторного анализа? Какие методы факторного анализа вы знаете? Какова область применения эвристических методов? Приведите примеры. Какие виды резервов повышения эффективности деятельности организации вы знаете? Каковы источники мобилизации внутренних резервов повышения эффективности? Какие внешние условия деятельности могут являться источником резерва повышения эффективности? 

<< | >>
Источник: Герасимова Е. Б., Игнатова Е. А.. Экономический анализ. Задания, ситуации, руководство по решению. 2011

Еще по теме Руководство по решению заданий раздела 1:

  1. Руководство по решению заданий раздела 2
  2. Руководство по решению заданий раздела 3
  3. Герасимова Е. Б., Игнатова Е. А.. Экономический анализ. Задания, ситуации, руководство по решению, 2011
  4. Общее руководство к решению заданий по экономическому анализу
  5. Ответ/решение к тренировочным заданиям к разделу 1
  6. Ответ/решение к тренировочным заданиям к разделу 2
  7. Ответ/решение к тренировочным заданиям к разделу 3
  8. Ответ/решение к тренировочным заданиям к разделу 4
  9. Ответ/решение к тренировочным заданиям к разделу 5
  10. Раздел восьмой ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА, ЛИДЕРСТВО И РУКОВОДСТВО
  11. Ситуационное Руководство-11 в контексте коллектива: четыре стиля руководства
  12. Решения тренировочных заданий
  13. Решения заданий Глава 1
  14. Раздел II ЗАДАЧИ И ТВОРЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ
  15. Примеры решения заданий
  16. 3.8.2 Задания для самостоятельного решения
  17. ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО РЕШЕНИЯ
  18. Домашнее задание Модель принятия решения
  19. ЗАДАНИЯ К РАЗДЕЛУ 1
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Системы технологий - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Философия экономики - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика природопользования - Экономика сельского хозяйства - Экономика таможенного дел - Экономика транспорта - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -