<<
>>

Резервы использования рабочего времени

  Резервы использования рабочего времени складываются из потерь времени внутри рабочей смены и целодневных потерь.

Сокращение внутрисменных потерь рабочего времени, очевидно, целесообразно выразить через возможную экономию численности рабочих основного и вспомогательного производства в результате улучшения обслуживания рабочих мест (по функциям обслуживания) по формуле

Определив возможную экономию численности, рассчитываем возможную экономию фонда заработной платы от снижения внутрисменных потерь рабочего времени.

Резервы сокращения целодневных потерь рабочего времени состоят из целодневных простоев рабочих, вызванных недостатками обслуживания (снабжения) производства, и целодневных прогулов.

Возможная экономия численности рабочих вследствие ликвидации целодневных простоев и прогулов (Эцп) определяется по формуле

              Складская, транспортная, ремонтная, контрольная и др.

              Внутрисменные потери рабочего времени определяются путем проведения сплошных или выборочных наблюдений методом фотографии рабочего дня.

где Ппр. — количество человеко-дней целодневных простоев рабочих, вызванных недостатками обслуживания по i-й функции в анализируемом периоде, дни;

фП — плановый фонд рабочего времени одного рабочего в анализируемом периоде, дни; i — функция обслуживания (i = 1, ..., n).

На основе произведенного расчета экономия трудовых затрат в стоимостном выражении определяется, как и в предыдущем случае.

Пример 9.1

Необходимо определить резерв увеличения прибыли за счет ликвидации целодневных простоев и экономию численности рабочих, если Ппр = 3 дн.

по заводу, ФП = 30 дн., Вп = 300 изд./мес., Чз = 1000 человек.

Прибыль от производства и реализации одного изделия Пп составит 80 руб.

Экономия численности рабочих равна:

Эч= 1 000 х 0,1= 100 человек.

Резерв прибыли за счет ликвидации простоев составит:

Рп = 300 х 100 х 80 = 2 400 000 руб.

Резервы сокращения затрат труда за счет более полного использования рациональных трудовых приемов и методов слагаются из двух составляющих: возможной экономии численности от более полного использования масштабов обучения рабочих (Эо) и от овладения передовыми методами и приемами труда (Э ). Для расчета Эо воспользуемся формулой

Эопм на практике рассчитывается редко из-за громоздкости вычислений.

Пример 9.2

Необходимо определить резерв экономии численности рабочих, если Чно = 150 человек, Чоб = 100 человек, Рно = 102%, Роб = 125%, Вп = 300 деталей в месяц изготовлено одним рабочим, Пп = 80 руб.

Резерв увеличения составит:

Рп = 9 х 300 х 80 = 216 000 руб.

Резервы улучшения технической оснащенности рабочего места обусловлены потерями рабочего времени из-за нерациональной планировки и неполного оснащения рабочих мест по сравнению с типовыми проектами, т.е.

наличием нерациональных трудовых приемов и излишних перемещений по обслуживанию машины (аппарата и т.д.).

Расчет потерь рабочего времени по указанным причинам осуществляется на основе данных хронометражных наблюдений, сопоставлением их с соответствующими затратами времени на рабочих местах, оснащенных с соблюдением всех требований проекта, или непосредственно с расчетными проектными данными.

Возможная экономия численности рабочих за счет оснащения рабочих мест в соответствии с типовыми проектами (Э ) рассчитывается по формуле


где n — количество рабочих мест, оснащенных с отступлениями от типовых проектов в цехе, на участке;

tn. — потери рабочего времени, обусловленные применением нерациональных трудовых приемов вследствие отклонения организации рабочего места от типового проекта, ч; t — установленная продолжительность рабочего дня (смены), ч.

За счет возможного высвобождения численности рабочих в случае полного соблюдения требований типовых проектов к оснащению рабочего места получают экономию по фонду заработной платы.

Пример 9.3

Необходимо определить экономию численности рабочих за счет оснащения рабочих мест в соответствии с типовыми проектами, если до оснащения: tn = 0,5 ч, n = 100 раб. мест, t = 8 ч, средняя заработная плата рабочего в год — 2500 руб.

Экономия по фонду заработной платы составит: 2500 х 6 = = 15 000 руб. в год.

Резерв экономии от повышения профессионально-квалификационного уровня рабочих. Развитие технического прогресса диктует необходимость повышения уровня профессионального мастерства работников, как правило, рост квалификации рабочего разряда и, как следствие этого, увеличение выработки по сравнению с другими рабочими более низких разрядов.

Поэтому резерв, заключающийся в повышении квалификации рабочих, может быть рассчитан через повышение производительности труда, обусловленное повышением разрядов рабочих.

Для проведения такого анализа сначала определяется рост производительности труда (Пр) в связи с повышением квалификации части рабочих по формуле

где Рск и Рсн — средний разряд рабочих соответственно на конец и начало года;

И — разность между тарифными коэффициентами в том интервале, в котором происходит повышение тарифного разряда; d — удельный вес рабочих, повысивших квалификацию, в общей численности промышленно-производственного персонала.

Затем определяется возможная экономия численности персонала, заработной платы за счет повышения квалификации рабочих (Э):

где Ч — численность промышленно-производственного персонала;

ф1зп — среднегодовая заработная плата основного рабочего, руб.

Резерв от ликвидации (уменьшения действия) неблагоприятных факторов сложившейся производственной ситуации (тяжести, напряженности, вредности, опасности, отношения с администрацией и в коллективе). Действия указанных факторов, отражающих физическое и моральное состояние работника в коллективе, целесообразно выразить через относительное высвобождение численности (и соответственно уменьшение фонда заработной платы) работающих за счет повышения их работоспособности (Эр). Для этого предлагается следующий расчет:

Резервы повышения уровня трудовой дисциплины связаны с нерациональным расходованием рабочего времени вследствие целодневных и внутрисменных потерь по вине рабочего (опоздания, прогулы, несвоевременные начало и окончание рабочего времени, преждевременный уход на обед и т.д.).

Резерв улучшения дисциплины оценивается через относительное высвобождение численности:

а) экономия численности вследствие ликвидации прогулов (Эцпр) определяется по формуле

где Ппр — целодневные потери рабочего времени, вызванные прогулами,

б) экономия численности вследствие ликвидации (сокращения) внутрисменных потерь рабочего времени

где Пв — внутрисменные потери рабочего времени по вине рабочих за год, человеко-часы; фД — годовой фонд рабочего времени, ч.

Общий резерв экономии по фактору, обусловленному повышением трудовой дисциплины (Э), равен:

Пример 9.4

Необходимо определить общий резерв экономии от повышения дисциплины труда и увеличения прибыли, если ФД = 8760 ч, П = 180 человеко-дней, Пв = 600 человеко-часов.

Прибыль от одного произведенного изделия — 15 руб. За час производится 50 шт. изделий, Фзп= 2100 руб.

Резерв экономии на заработной плате за счет сокращения численности составит:

Сумма потерянного времени равна:

П = 8 х 180 + 600 = 2040 ч.

Прирост продукции за потерянное время составит:

Вп = 2040 х 50 = 102 000 шт.

Резерв увеличения прибыли за счет повышения дисциплины труда составит:

Рп = 50 х 2040 х 15 = 1 530 000 руб. 

<< | >>
Источник: Маркин Юрий Павлович. Экономический анализ : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению «Экономика» и другим эконом. специальностям. 2011

Еще по теме Резервы использования рабочего времени:

  1. Учет времени работы персонала. Показатели использования рабочего времени
  2. Учет времени работы персонала. Показатели использования рабочего времени
  3. 7.2. Анализ использования фонда рабочего времени
  4. 2.7.3. Использование рабочего времени
  5. Анализ использования рабочего времени
  6. УЧЕТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
  7. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
  8. 11.4. Анализ использования рабочего времени
  9. 9.3. Анализ использования рабочего времени
  10. 4.3. Анализ использования фонда рабочего времени
  11. Анализ использования фонда рабочего времени
  12. 5. СТАТИСТИКА ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
  13. 5.3. СТАТИСТИЧЕСКОЕ ИЗУЧЕНИЕ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ 4 И ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
  14. 8.2. Документальное оформление и оперативный учет движения численности персонала предприятия, использования рабочего времени
  15. 4.3. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕЗЕРВНОГО КАПИТАЛА, ОЦЕНОЧНЫХ РЕЗЕРВОВ, РЕЗЕРВОВ ПРЕДСТОЯЩИХ РАСХОДОВ
  16. 8.6. Планирование рабочего времени на предприятии
  17. Резерв времени
  18. Контроль рабочего времени
  19. 12.2. Баланс рабочего времени
  20. 2.7.1. Учет рабочего времени
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Системы технологий - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Философия экономики - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика природопользования - Экономика сельского хозяйства - Экономика таможенного дел - Экономика транспорта - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -