8.4. Перспективный анализ.
Перспективный анализ обеспечивает информацией управляющую систему для решения задач стратегического управления и создаёт таким образом возможность управления факторами развития предприятия для получения в перспективе желаемого результата.
Задачи перспективного анализа определяются его ролью в планировании и управлении. Так, при составлении планов он выступает как основная форма предплановых исследований, а в процессе их выполнения – как инструмент оценки ожидаемых результатов и предупреждения нежелательных.
Важной особенностью перспективного анализа является широкое использование в нём экономико-математических методов и моделей. Так, на основе корреляционно-регрессионных моделей, полученных в результате обработки данных за несколько лет, можно прогнозировать значения прибыли, рентабельности, себестоимости продукции и других экономических показателей.
Перспективный анализ как предвидение будущего и основу перспективного планирования называют также прогнозным анализом.
Еще по теме 8.4. Перспективный анализ.:
- Организация и методика проведения оперативного, текущего и перспективного анализа
- 4.5. СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПЕРСПЕКТИВНОГО АНАЛИЗА ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ
- Использование вашей «воронки продаж» для анализа того, как у вас идут дела по формированию базы перспективных клиентов
- Перспективный анализ положения стейкхолдеров относительно корпорации - выявление факторов, ведущих к ослаблению либо к усилению могущества и (или) активности отдельных стейкхолдеров
- Технология перспективного планирования
- 14.2. Перспективное финансовое планирование
- Сколько перспективных клиентов вам достаточно
- ПЕРСПЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
- § 3. Сущность и организация перспективного финансового планирования
- Постоянноеи последовательное формирование базы перспективных клиентов
- Формирование базы перспективных клиентов начинаетсясопределения вашихцелей
- ПриложениеЛ Пример действий поформированиюбазы перспективных клиентов
- Перспективные направления исследования влияния ИТ на производительность
- 2.6 Методы расчетов перспективной численности трудовых ресурсов
- Часть 3 ВАШИ ДЕЙСТВИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ БАЗЫ ПЕРСПЕКТИВНЫХ КЛИЕНТОВ
- РАЗРАБОТКА ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО ПЛАНА ПО ФОРМИРОВАНИЮ БАЗЫ ПЕРСПЕКТИВНЫХ КЛИЕНТОВ
- Перспективные инновационные контуры
- ПЕРСПЕКТИВНОЕ ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, ЕГО ВИДЫ И ЦЕЛИ
- Предпосылки построения перспективной модели экономики
- Распределение ваших усилий по формированию базы перспективных клиентов