<<
>>

3.1. КОНЦЕПТУАЛЬНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ

Концептуальная модель отражает элемент структуры организации и ее связи с потребителями. На ее основе определяются целевой рынок, ключевое производство и операционные возможности.
Выбор целевого рынка является сложной задачей, в результате решения которой предприятие может полностью изменить направление своей деятельности, например, отказаться от сегмента рынка, который не приносит дохода. Под ключевыми операционными возможностями или областью компетенции понимают навыки и приемы, отличающие предприятие от его конкурентов. Возможности предприятия включают технологию, применяемые системы и персонал.

Для успешного решения задач управления предприятием создается интегрированная информационная среда (ИИС) в виде совокупности распределенных баз данных, содержащих сведения об изделиях, производственной среде, ресурсах и процессах предприятия. ИИС должна обеспечивать сохранность, корректность, актуальность и доступность данных персоналу, участвующему в осуществлении жизненного цикла (ЖЦ) изделия. ИИС создается на основе концептуального описания предметной области и объединяет разнородные по природе и форме информации модели, необходимые для управления предприятием.

В общем случае под управлением предприятием понимается особый вид бизнес-процесса, в ходе которого определяются цели предприятия, собирается и анализируется информация о ходе производственных процессов, принимаются решения и выполняются действия, необходимые для достижения целей. Множество варьируемых параметров в алгоритмах управления позволяет улучшать динамические свойства предприятия за счет поиска областей эффективных значений в процессе машинных экспериментов с моделями, содержащимися в ИИС.

Модель предметной области, созданная на концептуальном уровне, позволяет глубже вникнуть в процессы, происходящие на каждом из этапов жизненного цикла изделия, и тем самым повысить достоверность использования средств моделирования.

Концептуальная модель предметной области создается на основе баз данных (БД), баз знаний (БЗ), экспертных систем (ЭС) и других средств компьютерного моделирования [6].

На рис. 3.1 представлена упрощенная схема модели предметной области производственной системы.

Модели данных, определяющих изделие, представляют собой совокупность информационных объектов и правил их взаимодействия, необходимых для полного его описания, в том числе его геометрии, топологий, свойств и т.д., используемых на всех стадиях ЖЦ. В свою очередь информационный объект рассматривается как совокупность данных и программного кода, которая обладает свойствами и методами, позволяющими определенным образом обрабатывать данные.

Понятие "информационная модель" широко используется для описания реальных объектов. Эта модель представляет собой совокупность данных и отношений между ними и предназначена для описания различных свойств реального объекта, которые интересуют разработчика модели и потребителя [6].

Концептуальная модель должна отражать организационную структуру предприятия. Под структурой обычно понимают совокупность составляющих систему компонентов и устойчивых связей между ними. В каждой производственной системе имеется несколько различных структур, в том

Рис. 3.1. Концептуальная модель предметной области:

СП - сырьевые потоки; ЭП - экономические потоки; ИП - информационные потоки; БП - бизнес-процессы

числе линейная, которая характеризует производственную деятельность; функциональная, она объединяет подразделения с управляющими функциями (маркетинг, финансы и т.д.); структура центров планирования (бизнес-план и маркетинг) и структура центров учета (финансы). Эти структуры в различных вариантах порождают организационные структуры предприятия. Заметим, что организационная структура в некотором смысле представляет собой альтернативу штатному расписанию. Основными видами организационных структур являются: линейно-функциональная, дивизиональная (от division - подразделение) и матричная [6]. Схемы этих структур представлены соответственно на рис.

3.2 - 3.4.

Линейно-функциональная и дивизиональная структуры наиболее широко распространены на практике.

Основными характеристиками линейно-функциональной структуры являются следующие:

- эффективность в стабильных условиях рынка;

- сравнительно низкие затраты на управленческий персонал;

Руководство производственной системы Линейные службы

Функциональные службы

г

н и т

ек ра аМ н

ла

п

-

с е

н

з

и Б т е

Уче ы с

на и

Ф ка

и

м

о н

ко

Э л а н о с р е

Пе

специализация и компетентность;

Руководство производственной системы

Линейные службы

Функциональные службы

а

ужб

лу

с

на й

е

н и

Л г

н и т

ек ра аМ ла п

-

с е

н

з

и Б т е

Уче ы с

н а н и

Ф

Финансовое службы

Дивизионы

г

н и т е к

ра аМ ла п

-

с е

н

з

и Б т е

Уч ы с

н а н и

Ф а к и

м

о н

ко

Э л а н о с р е

Пе

- быстрое решение простых проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы;

- ориентация на действующие технологии и сложившийся рынок;

- ориентация на ценовую конкуренцию.

Дивизиональная структура более приспособлена к условиям конкурентной среды. Ее характеристиками являются:

- гибкость, т. е. эффективность в динамичной среде;

- оперативность принятия решений;

- междисциплинарный подход;

- быстрое решение сложных межфункциональных проблем;

- ориентация на новые рынки и технологии;

- ориентация на неценовую конкуренцию.

РУКОВОДСТВО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ —;- - 1 Руководитель производстве нных служб Руководитель служб

разработки и снабжения Руководитель служб

маркетинга и сбыта Руководитель программы (проекта)А О О О Руководитель программы (проекта) Б о о о —? Руководитель программы (проекта)В о о о Рис. 3.4 Схема варианта матричной структуры:

О - матричные группы (виртуальные подразделения)

Матричная организационная структура управления представляет собой наиболее современный и эффективный тип структуры (рис.

3.4). Здесь по вертикали осуществляется управление линейными (производственными) и функциональными службами, а по горизонтали - управление программами и проектами (программно-целевой деятельностью). Руководитель соответствующей программы (проекта) работает со специалистами, которые подчинены линейным руководителям. Линейный руководитель решает, кто и как будет выполнять ту или иную работу.

Достоинствами матричной структуры являются:

- активизация деятельности работников;

- распределение функций управления между работниками программ и начальниками линейных (функциональных) подразделений;

- вовлечение руководителей и специалистов в активную творческую деятельность. К недостаткам этой структуры можно отнести следующее:

- матричные группы не являются устойчивыми образованиями;

- работники часто перемещаются из одной группы в другую;

- отмечается частая смена руководителей и повышенный уровень конфликтности.

Для каждой организационной структуры предприятия имеется своя специфика задач управления и соответствующих моделей. Например, для эффективного функционирования предприятий, имеющих линейно-функциональную или дивизиональную структуру, большое значение имеют задачи планирования и управление запасами. Для предприятий с матричной структурой важную роль играют задачи управления проектами и рисками. Для предприятий с любой структурой, выпускающих наукоемкие изделия, требуется оперативное решение задач управления конфигурацией.

<< | >>
Источник: Д.Ю. Муромцев, Ю.Л. Муромцев, В.М. Тютюнник, О.А. Белоусов. Экономическая эффективность и конкурентоспособность : учебное пособие - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та. - 96 с.. 2007

Еще по теме 3.1. КОНЦЕПТУАЛЬНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ:

  1. Приложение 1. Моделирование случайной величины. Использование Excel для моделирования случайной величины
  2. Раздел I КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИПРЕДПРИЯТИЯ(БИЗНЕСА)
  3. Раздел 1 КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
  4. Раздел 2 КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА
  5. Глава 9 КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИСТОИМОСТИ ЦЕННЫХ БУМАГ
  6. Концептуальные подходы классификации
  7. Концептуальные подходы
  8. РАЗДЕЛ IV. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ РАЗВИТЫХ СФАН
  9. Фаза 3 - Концептуальная
  10. Этап 3. Концептуальный. 
  11. РАЗДЕЛ 5. Концептуальная модель срочного и спотового рынка ценных бумаг
  12. Глава 17 Концептуальный патруль
  13. Концептуальные основы бухгалтерского учета и отчетности
  14. Развитие концептуального подхода к исследованию РИП
  15. 4.1. ОСНОВНЫЙ КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ
  16. Концептуальный уровень описания (содержательный аспект)
  17. Эволюция концептуальных подходов к логистике
  18. 2.3. Логика концептуальных основ бухгалтерского учета
  19. Раздел I. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ И ИСТОРИКО-ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ БЕЗОПАСНОСТИ ОБЩЕСТВА, ГОСУДАРСТВА И ЛИЧНОСТИ
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Системы технологий - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Философия экономики - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика природопользования - Экономика сельского хозяйства - Экономика таможенного дел - Экономика транспорта - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -