3.1. КОНЦЕПТУАЛЬНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ
Для успешного решения задач управления предприятием создается интегрированная информационная среда (ИИС) в виде совокупности распределенных баз данных, содержащих сведения об изделиях, производственной среде, ресурсах и процессах предприятия. ИИС должна обеспечивать сохранность, корректность, актуальность и доступность данных персоналу, участвующему в осуществлении жизненного цикла (ЖЦ) изделия. ИИС создается на основе концептуального описания предметной области и объединяет разнородные по природе и форме информации модели, необходимые для управления предприятием.
В общем случае под управлением предприятием понимается особый вид бизнес-процесса, в ходе которого определяются цели предприятия, собирается и анализируется информация о ходе производственных процессов, принимаются решения и выполняются действия, необходимые для достижения целей. Множество варьируемых параметров в алгоритмах управления позволяет улучшать динамические свойства предприятия за счет поиска областей эффективных значений в процессе машинных экспериментов с моделями, содержащимися в ИИС.
Модель предметной области, созданная на концептуальном уровне, позволяет глубже вникнуть в процессы, происходящие на каждом из этапов жизненного цикла изделия, и тем самым повысить достоверность использования средств моделирования.
Концептуальная модель предметной области создается на основе баз данных (БД), баз знаний (БЗ), экспертных систем (ЭС) и других средств компьютерного моделирования [6].На рис. 3.1 представлена упрощенная схема модели предметной области производственной системы.
Модели данных, определяющих изделие, представляют собой совокупность информационных объектов и правил их взаимодействия, необходимых для полного его описания, в том числе его геометрии, топологий, свойств и т.д., используемых на всех стадиях ЖЦ. В свою очередь информационный объект рассматривается как совокупность данных и программного кода, которая обладает свойствами и методами, позволяющими определенным образом обрабатывать данные.
Понятие "информационная модель" широко используется для описания реальных объектов. Эта модель представляет собой совокупность данных и отношений между ними и предназначена для описания различных свойств реального объекта, которые интересуют разработчика модели и потребителя [6].
Концептуальная модель должна отражать организационную структуру предприятия. Под структурой обычно понимают совокупность составляющих систему компонентов и устойчивых связей между ними. В каждой производственной системе имеется несколько различных структур, в том
Рис. 3.1. Концептуальная модель предметной области:
СП - сырьевые потоки; ЭП - экономические потоки; ИП - информационные потоки; БП - бизнес-процессы
числе линейная, которая характеризует производственную деятельность; функциональная, она объединяет подразделения с управляющими функциями (маркетинг, финансы и т.д.); структура центров планирования (бизнес-план и маркетинг) и структура центров учета (финансы). Эти структуры в различных вариантах порождают организационные структуры предприятия. Заметим, что организационная структура в некотором смысле представляет собой альтернативу штатному расписанию. Основными видами организационных структур являются: линейно-функциональная, дивизиональная (от division - подразделение) и матричная [6]. Схемы этих структур представлены соответственно на рис.
3.2 - 3.4.Линейно-функциональная и дивизиональная структуры наиболее широко распространены на практике.
Основными характеристиками линейно-функциональной структуры являются следующие:
- эффективность в стабильных условиях рынка;
- сравнительно низкие затраты на управленческий персонал;
Руководство производственной системы Линейные службы
Функциональные службы
г
н и т
ек ра аМ н
ла
п
-
с е
н
з
и Б т е
Уче ы с
на и
Ф ка
и
м
о н
ко
Э л а н о с р е
Пе
специализация и компетентность;
Руководство производственной системы
Линейные службы
Функциональные службы
а
ужб
лу
с
на й
е
н и
Л г
н и т
ек ра аМ ла п
-
с е
н
з
и Б т е
Уче ы с
н а н и
Ф
Финансовое службы
Дивизионы
г
н и т е к
ра аМ ла п
-
с е
н
з
и Б т е
Уч ы с
н а н и
Ф а к и
м
о н
ко
Э л а н о с р е
Пе
- быстрое решение простых проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы;
- ориентация на действующие технологии и сложившийся рынок;
- ориентация на ценовую конкуренцию.
Дивизиональная структура более приспособлена к условиям конкурентной среды. Ее характеристиками являются:
- гибкость, т. е. эффективность в динамичной среде;
- оперативность принятия решений;
- междисциплинарный подход;
- быстрое решение сложных межфункциональных проблем;
- ориентация на новые рынки и технологии;
- ориентация на неценовую конкуренцию.
РУКОВОДСТВО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ —;- - 1 Руководитель производстве нных служб Руководитель служб
разработки и снабжения Руководитель служб
маркетинга и сбыта Руководитель программы (проекта)А О О О Руководитель программы (проекта) Б о о о —? Руководитель программы (проекта)В о о о Рис. 3.4 Схема варианта матричной структуры:
О - матричные группы (виртуальные подразделения)
Матричная организационная структура управления представляет собой наиболее современный и эффективный тип структуры (рис.
3.4). Здесь по вертикали осуществляется управление линейными (производственными) и функциональными службами, а по горизонтали - управление программами и проектами (программно-целевой деятельностью). Руководитель соответствующей программы (проекта) работает со специалистами, которые подчинены линейным руководителям. Линейный руководитель решает, кто и как будет выполнять ту или иную работу.Достоинствами матричной структуры являются:
- активизация деятельности работников;
- распределение функций управления между работниками программ и начальниками линейных (функциональных) подразделений;
- вовлечение руководителей и специалистов в активную творческую деятельность. К недостаткам этой структуры можно отнести следующее:
- матричные группы не являются устойчивыми образованиями;
- работники часто перемещаются из одной группы в другую;
- отмечается частая смена руководителей и повышенный уровень конфликтности.
Для каждой организационной структуры предприятия имеется своя специфика задач управления и соответствующих моделей. Например, для эффективного функционирования предприятий, имеющих линейно-функциональную или дивизиональную структуру, большое значение имеют задачи планирования и управление запасами. Для предприятий с матричной структурой важную роль играют задачи управления проектами и рисками. Для предприятий с любой структурой, выпускающих наукоемкие изделия, требуется оперативное решение задач управления конфигурацией.
Еще по теме 3.1. КОНЦЕПТУАЛЬНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ:
- Приложение 1. Моделирование случайной величины. Использование Excel для моделирования случайной величины
- Раздел I КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИПРЕДПРИЯТИЯ(БИЗНЕСА)
- Раздел 1 КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
- Раздел 2 КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА
- Глава 9 КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИСТОИМОСТИ ЦЕННЫХ БУМАГ
- Концептуальные подходы классификации
- Концептуальные подходы
- РАЗДЕЛ IV. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ РАЗВИТЫХ СФАН
- Фаза 3 - Концептуальная
- Этап 3. Концептуальный.
- РАЗДЕЛ 5. Концептуальная модель срочного и спотового рынка ценных бумаг
- Глава 17 Концептуальный патруль
- Концептуальные основы бухгалтерского учета и отчетности
- Развитие концептуального подхода к исследованию РИП
- 4.1. ОСНОВНЫЙ КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ
- Концептуальный уровень описания (содержательный аспект)
- Эволюция концептуальных подходов к логистике
- 2.3. Логика концептуальных основ бухгалтерского учета
- Раздел I. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ И ИСТОРИКО-ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ БЕЗОПАСНОСТИ ОБЩЕСТВА, ГОСУДАРСТВА И ЛИЧНОСТИ