Анализ изменения себестоимости единицы продаж (как в натуральном, так и в стоимостном выражении) по уровням деловой активности

Составляя данные о затратах и возможных ценах в зависимости от выбранного или установленного критерия эффективности (а таким критерием может быть максимум прибыли на единицу продукции, рентабельность продукции или продаж, сумма прибыли, процент загрузки производственных мощностей и т.

Как видно из табл. 8.2.1, увеличение объемов производства в интервале от 4500 до 7200 изделий приводит к снижению величины постоянных расходов, приходящихся на одно изделие, на 37,5% (10,97 против 17,56 ден. ед.). Как следствие доля постоянных затрат в себестоимости изделия уменьшается с 52,3 до 40,7%, притом что полная себестоимость снижается на 19,6% (с 33,56 до 26,97 ден. ед.). Очевидно, что

Таблица 8.2.1

Структура и себестоимость единицы изделия по уровням деловой

активности, ден. ед.

наиболее высокий уровень деловой активности и явился бы самым эффективным, однако в условиях конкурентного рынка фирма может увеличивать объемы продаж своей продукции при условии снижения цен на нее.

Таблица 8.2.2

Эффективность вариантов управленческих решений

Анализ вариантов показал, что значительный рост эффективности наблюдается при переходе от уровня деловой активности 4500 изделий к выпуску 5400 изделий. Сравнительно небольшое снижение цены (на 1 ден. ед., или на 2,6%) перекрывается существенным воздействием роста объемов производства (на 20%). Как следствие себестоимость изделия упала на 8,7%, прибыль на одно изделие возросла более чем на 43%, показатели рентабельности продукции и продаж выросли на 57 и 47% соответственно, а сумма прибыли от продаж — более чем на 72%.

Таким образом, на основании проведенного анализа менеджерам фирмы следует отказаться от самого низкого и самого высокого уровней деловой активности и осуществлять выбор между уровнем деловой активности в 5400 изделий и 6300 изделий. При этом поскольку показатели рентабельности для этих вариантов практически совпадают, то при использовании в качестве критерия величины прибыли на единицу продукции следует выбрать второй вариант, а если поставлена задача максимизации прибыли от продаж — то предпочтительным является объем производства в 6300 изделий. На выбор варианта могут повлиять и другие факторы. Например, если фирма планирует постепенное сокращение производства, то логичнее выбрать третий вариант, а если необходимо сохранить свое присутствие на рынке или расширить рыночный сегмент, то четвертый.