1. Понятие, основные принципы и методы планирования
Планирование - составная часть организации производства, заключающаяся в разработке планов.
План в отличие от прогноза представляет собой заранее намеченный порядок, последовательность осуществления какой-либо программы, выполнения работ, проведения мероприятий.
Планы составляются на научной основе с учетом экономических законов и закономерностей развития производства.
В план закладываются такие технико-экономические показатели, которые обеспечивают относительную гибкость производства, его конкурентоспособность на рынке, учет действия внешних и внутренних факторов.Процесс планирования включает следующий комплекс работ: *
анализ ситуации и факторов внешней среды; *
прогнозирование, оценку альтернативных вариантов достижения целей; *
поиск оптимального варианта; *
разработку плана.
Принципы планирования: *
научная обоснованность; *
единство экономики и политики; *
реальность и напряженность планов, учет степени риска; *
выделение ведущих звеньев и определение главных задач; *
комплексность; *
единство, гибкость, оптимальность, обязательный учет договорных обязательств; *
повседневный контроль за выполнением.
В зависимости от продолжительности планирование на предприятии классифицируют: *
долгосрочное - на 10 лет; *
среднесрочное - на 3-10 лет; *
краткосрочное - на 1-3 года; *
текущее - на 1 год; *
оперативное - до 1 года.
Основные методы планирования:
1. Балансовый метод предполагает разработку натуральных и стоимостных балансов, в том числе балансы трудовые, материальные, энергетические, финансовые.
2. Вариантный (расчетно-конструктивный) метод предполагает разработку различных вариантов технико-эконо-мических коэффициентов, материально-денежных затрат, специализации, кооперации и интеграции производства, его размеров, социальной инфраструктуры.
3.
Программно-целевой метод основывается на выборе реально установленной цели функционирования и разработке нескольких вариантов экономических и социальных программ развития.4. Экономико-математический метод включает методы математической статистики, экономико-математические модели, теории массового обслуживания и др.
5. Нормативно-ресурсный метод основывается на экономической оценке производственного потенциала организации по основным факторам процесса производства.
Исходные данные планирования - это прогнозные значения технико-экономических показателей, научно-производст-венные рекомендации, показатели уровня развития хозяйства, его подразделений, нормы и нормативы, договорные обязательства и т.д.
План развития предприятия включает следующие разделы: *
план производства промышленной продукции (производственная программа); *
план развития науки и техники; *
план повышения экономической эффективности производства; *
план капитальных вложений и капитального строительства; *
план материально-технического обеспечения; *
план по труду и кадрам; *
план по издержкам производства и реализации продукции; *
финансовый план; *
план социального развития коллективов предприятия и объединений; *
план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.
Еще по теме 1. Понятие, основные принципы и методы планирования:
- Понятие и принципы планирования персонала
- 1.1.3. Принципы и методы планирования
- 72. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
- Понятие налогового планирования, его принципы и классификация
- Система планирования на предприятии: принципы и методы
- 15.1. Бюджетные организации: понятие и принципы сметного планирования и финансирования
- ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: ПРИНЦИПЫ, МЕТОДЫ. ВИДЫ ПЛАНОВ
- Принципы и методы финансового планирования
- 19.2. Принципы и методы планирования финансовых результатов
- Сущность и основные принципы планирования. Система планов предприятия
- 3.4. Основные принципы маркетингового планирования
- Глава 7. Основные понятия и принципы страхования
- 1.2. Принципы и методы регионального планирования рационального использования земель и их охраны в субъектах Российской Федерации
- Глава 6 Бюджетное устройство РФ: основные принципы и понятия
- Сущность, основные принципы и система показателей планирования и прогнозирования деятельности предприятия