1. Понятие, основные принципы и методы планирования

Планирование - составная часть организации производства, заключающаяся в разработке планов.

План в отличие от прогноза представляет собой заранее намеченный порядок, последовательность осуществления какой-либо программы, выполнения работ, проведения мероприятий.

Планы составляются на научной основе с учетом экономических законов и закономерностей развития производства.

Процесс планирования включает следующий комплекс работ: *

анализ ситуации и факторов внешней среды; *

прогнозирование, оценку альтернативных вариантов достижения целей; *

поиск оптимального варианта; *

разработку плана.

Принципы планирования: *

научная обоснованность; *

единство экономики и политики; *

реальность и напряженность планов, учет степени риска; *

выделение ведущих звеньев и определение главных задач; *

комплексность; *

единство, гибкость, оптимальность, обязательный учет договорных обязательств; *

повседневный контроль за выполнением.

В зависимости от продолжительности планирование на предприятии классифицируют: *

долгосрочное - на 10 лет; *

среднесрочное - на 3-10 лет; *

краткосрочное - на 1-3 года; *

текущее - на 1 год; *

оперативное - до 1 года.

Основные методы планирования:

1. Балансовый метод предполагает разработку натуральных и стоимостных балансов, в том числе балансы трудовые, материальные, энергетические, финансовые.

2. Вариантный (расчетно-конструктивный) метод предполагает разработку различных вариантов технико-эконо-мических коэффициентов, материально-денежных затрат, специализации, кооперации и интеграции производства, его размеров, социальной инфраструктуры.

3. Программно-целевой метод основывается на выборе реально установленной цели функционирования и разработке нескольких вариантов экономических и социальных программ развития.

4. Экономико-математический метод включает методы математической статистики, экономико-математические модели, теории массового обслуживания и др.

5. Нормативно-ресурсный метод основывается на экономической оценке производственного потенциала организации по основным факторам процесса производства.

Исходные данные планирования - это прогнозные значения технико-экономических показателей, научно-производст-венные рекомендации, показатели уровня развития хозяйства, его подразделений, нормы и нормативы, договорные обязательства и т.д.

План развития предприятия включает следующие разделы: *

план производства промышленной продукции (производственная программа); *

план развития науки и техники; *

план повышения экономической эффективности производства; *

план капитальных вложений и капитального строительства; *

план материально-технического обеспечения; *

план по труду и кадрам; *

план по издержкам производства и реализации продукции; *

финансовый план; *

план социального развития коллективов предприятия и объединений; *

план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.