<<
>>

Цели, задачи и процесс разработки стратегии в условиях рецессии и подъема Цели и задачи компании в период рецессии

В предыдущей главе рассмотрены различные виды стратегий. Здесь постараемся ответить на вопрос об их применимости в разных фазах экономического цикла.

В условиях рецессии компании сталкиваются с двумя разнонаправленными задачами.

С одной стороны, они должны решить проблему выживания в условиях сжавшегося рынка. С другой - заложить основу для дальнейшего развития. В этих обстоятельствах процесс разработки стратегии должен состоять из трех этапов (табл. 8.9.):

Т аб ли ц а 8 . 9 .

Этапы разработки стратегии (URL:http://www.strategy.ru/researches/5/)

Этап Содержание этапа
Определение достижимого масштаба Определение объемов доступных финансовых ресурсов из всех возможных источников (выручка, резервы, кредиты, займы и пр.)
Определение достижимого уровня эффективности Сокращение излишних затрат, приостановка проектов с долгосрочным эффектом и высокой степенью неопределенности
Выявление перспектив дальнейшего развития Определение перспектив развития бизнеса при выявленных ограничениях масштаба бизнеса

Глобальной целью стратегии фирмы в фазе рецессии является обеспечение выживаемости фирмы и сохранение ее стратегического потенциала, а не стремление к увеличению стоимости бизнеса. В связи с этим возникает вопрос о необходимости реструктуризации стратегического потенциала таким образом, чтобы не допустить раскручивания «негативной спирали». Изменяются и локальные цели фирмы (табл. 8.10).

Т аб ли ц а 8 . 1 0

Изменение целей компании в фазах подъема и рецессии

Объект целеполагания Цели в фазе подъема Цели в фазе рецессии
Повышение

конкур ентоспособности продукции

Продукция с максимальным объемом функций («прорывная») Продукция с упрощенными функциями по более низкой цене («приростная»)
Объем продаж Наращивание объема продаж Предотвращение сокращения объемов продаж
Доля на рынке Увеличение доли на рынке Сохранение доли на рынке
Прибыль Максимизация прибыли Компенсация затрат, минимизация убытков

Предлагается следующая классификация стратегий (рис.

8.4):

Рис.8.4. Стратегии в фазах подъема и спада экономического цикла

Многие компании приостанавливают продвижение продуктов, на которые еще несколько месяцев назад делали основной акцент, и реструктурируют набор существующих стратегических зон хозяйствования (СЗХ) вплоть до полной смены направления деятельности.

Эффективный менеджер в условиях возрастания нестабильности, вызванное рецессией, старается изменить существующие бизнес- модели, найти новые стратегии, основываясь на том постулате, что потребители и в период рецессии будут предъявлять спрос на какие-то товары и услуги, только их потребности меняются.нечто другое и осталось Необходимо выяснить что именно направления этих изменений. Это означает: поиск новых каналов сбыта, разработка новой маркетинговой стратегии и стратегии продвижения, вывод новых товаров на рынок, поиск новых стратегических партнеров. При этом Необходимо также исследовать взаимозависимости параметров товаров, технологий и рынков. Какой из этих факторов оказывает преобладающее влияние на конкурентоспособность того или иного экономического агента в разных фазах экономического цикла? Как влияет совокупность всех этих параметров на конкурентоспособность?

Инвестиции в инновации в качестве возможной стратегии выхода из кризиса предлагают почти все авторы. Однако современные рыночные отношения становятся тормозом развития инновационной деятельности. В известной книге «Мир наизнанку» авторы справедливо замечают: «Какими бы гибкими ни были рынки капитала, создание любого масштабного              производства автоматически консервируют

связанные с ним технологии: бизнес пойдет на их замену только в том случае, если новые              технологии обеспечат значительный рост

производительности, гарантированно окупающий расходы по переоснащению или перепрофилированию предприятия» (Делягин М., Шеянов В., 2009, с.224). Для успешного развития инноваций они предлагают «разблокировать технологический прогресс» за счет заимствования современных технологий, и по мере возможности дорабатывать их и улучшать.

Самая выигрышная стратегия управления конкурентными преимуществами во время рецессии - стратегия развития, главная особенность которой в том, что она сегодня создает условия для завтрашнего успеха.              Например, развитие новых направлений

деятельности, дающих дополнительных клиентов. Инвестиции в развитие новых технологий могут окупиться как раз к тому времени, когда рецессия завершится. Как правило, это инвестиции длительного цикла (3 - 5 лет), и, к моменту завершения рецессии инновации разовьются, при этом компания-новатор будет нести меньшие издержки. В этих условиях кризиса можно привлечь к инновационным разработкам нематериальные активы высокого уровня по небольшой цене (URL: http ://nanotec .invur .ru/index. php ?id=894).

В то же время текущая ситуация на рынке требует инноваций различного уровня, реализация которых будет способствовать дифференциации спроса по стратам потенциальных покупателей, обусловленного государственной политикой дифференциации доходов населения. Одна страта (группа) потребителей в условиях рецессии продолжает предъявлять спрос на дорогую («прорывную») продукцию, другая страта - на более дешевую и простую («приростную») продукцию. Подробно проблемы инновационной стратегии национальной экономики рассматриваются в главе 4.

<< | >>
Источник: Градов А. П. ЦИКЛИЧНОСТЬ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ. 2011

Еще по теме Цели, задачи и процесс разработки стратегии в условиях рецессии и подъема Цели и задачи компании в период рецессии:

  1. ГЛАВА 15. УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ ИННОВАЦИОННО-АКТИВНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ, В ФАЗАХ РЕЦЕССИИ И ПОДЪЕМА ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЦИКЛА.
  2. ВЗАИМОВЛИЯНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ И КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ В ФАЗАХ РЕЦЕССИИ И ПОДЪЕМА
  3. Стратегия управления конкурентными преимуществами в условиях рецессии
  4. Задачи ФАС в фазе рецессии национальной экономики
  5. 13.1. Содержание, основные задачи и цели переходного периода
  6. Цели, задачи, процесс управления производством
  7. Цели и задачи курса. Его место в учебном процессе
  8. Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе
  9. 1.1.2. Цели организации и цели (задачи) бюджетирования
  10. 1.2. ЦЕЛИ УЧАСТНИКОВ ХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОЦЕССА И ЗАДАЧИ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА
  11. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ «ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ЭКОНОМИКЕ», ЕЕ МЕСТО В УЧЕБНОМ ПРОЦЕССЕ
  12. ПРОБЛЕМА «ФИНАНСОВОГО ПУЗЫРЯ» КАК «СПУСКОВОГО КРЮЧКА РЕЦЕССИИ И ПОДЪЕМА»
  13. Рецессия — это период перестройки
  14. Финансовые риски в период рецессии
  15. Рецессия экономики в период конца XIX, начала ХХ в.
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Системы технологий - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Философия экономики - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика природопользования - Экономика сельского хозяйства - Экономика таможенного дел - Экономика транспорта - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -