<<
>>

Содержание и методы планирования

 

Планирование является центральным звеном всей системы хозяйственного механизма управления и регулирования производства. Планирование, административное управление и контроль над деятельностью предприятия в зарубежной практике определяют одним понятием - «менеджмент».

Взаимосвязь планирования и управления можно представить следующим образом (рис. 2.4).

Рис. 2.4. Взаимосвязь планирования и управления производственной деятельностью предприятия

Таким образом, планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия является одной из функций управления предприятием и одним из составляющих элементов системы организации управления механизмом функционирования предприятия.

Планирование - это непрерывный циклический процесс, имеющий целью приведение возможностей предприятия в соответствие с условиями рынка, сформированными в значительной степени целенаправленными действиями фирмы (предприятия), а также приведение возможностей предприятия в соответствие с теми факторами рынка, которые не поддаются воздействию.

В процессе планирования необходимо руководствоваться определенными принципами. К основным из них относятся:

• научность, достигаемая на основе прогнозов, многовариантности решений, использования методов оптимизации с учетом конъюнктуры рынка (использование зарубежного опыта, следование принципу единства политического и хозяйственного управления);

системность, выражающаяся в согласованности и взаимосвязи интересов производителей и потребителей, территориального и отраслевого планирования; комплексность, означающая изучение всех сторон деятельности предприятия в условиях рынка с выделением ведущего звена и приоритетов; непрерывность, выражающаяся в сочетании прогнозов, перспективных, текущих и оперативных планов; пропорциональность и сбалансированность.

Планирование - это разработка и установление руководством

предприятия системы количественных и качественных показателей, определяющих темпы, пропорции и тенденции его развития как в текущем периоде, так и на перспективу.

Основными задачами, решаемыми в процессе планирования, являются: выявление направлений развития потребительского спроса на продукцию, выпускаемую предприятием; обеспечение устойчивого сбалансированного роста производства в целом по предприятию и его структурным подразделениям; увеличение объемов продаж, прибыли, рентабельности производства и продукции; снижение издержек на основе улучшения использования производственных ресурсов предприятия: труда, материалов, капитала; повышение конкурентоспособности продукции за счет улучшения ее качества, освоения новых видов изделий и снижения цен; ориентация всех структурных подразделений предприятия на достижение высоких конечных результатов.

Для разработки планов используют балансовый, расчетно-аналитический, графоаналитический, программно-целевой и экономикоматематические методы.

Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между отдельными разделами плана. Так, на предприятии составляются балансы производственной мощности, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, рабочего времени и др. Балансовый метод позволяет увязать производственную программу с производ-

ственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы - с численностью работающих.

Расчетно-аналитический метод используется для расчета технико-экономических показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный и качественный уровень производства. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем.

В планировании применяются следующие показатели: количественные (численность, объем производства); качественные (характеризуют эффективность - прибыль, рентабельность); объемные (объем продукции); удельные (металлоемкость, трудоемкость); условно-натуральные (стоимость).

Графоаналитический метод дает возможность изобразить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями. Сетевое моделирование является разновидностью графоаналитических методов.

Программно-целевой метод позволяет составить план в виде программы, т. е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. Характерная черта программы - ее нацеленность на достижение конечных результатов. Стержнем программы является генеральная цель, конкретизируемая в ряде подцелей и задач. Цели достигаются конкретными исполнителями, которые наделяются необходимыми ресурсами. На основе ранжирования целей (генеральная цель - стратегические и тактические цели - программы работ) составляется граф типа «дерево целей» - исходная база для формирования системы показателей программы и оргструктуры управления ею.

Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный. 

<< | >>
Источник: Журухин. Прикладная экономика : учеб. пособие. 2009

Еще по теме Содержание и методы планирования:

  1. 10.1 Содержание и методы планирования
  2. 1.Содержание планирования на предприятии. Сущность, функции и формы планирования
  3. 3. СОДЕРЖАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  4. 3.1. Содержание и принципы планирования
  5. Содержание и принципы финансового планирования
  6. 8. Содержание предварительного планирования аудита
  7. Содержание планирования бизнеса. Практический аспект
  8. Содержание планирования и структура бизнес-плана
  9. Содержание, задачи и этапы оперативно-производственного планирования
  10. Содержание и программные средства бизнес-планирования
  11. 3.5. Понятие и содержание бизнес-планирования
  12. Необходимость, содержание и задачи финансового планирования
  13. Содержание, цели и виды налогового планирования
  14. СОДЕРЖАНИЕ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ, ВИДЫ ПЛАНОВ
  15. 1.1. Содержание, формы и принципы планирования средств на оплату труда
  16. 6. Государственное налоговое планирование и прогнозирование 6.1. Содержание государственного налогового планирования
  17. Методы планирования и прогнозирования
  18. 5. Корпоративное налоговое планирование 5.1. Содержание корпоративного налогового планирования и прогнозирования
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Системы технологий - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Философия экономики - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика природопользования - Экономика сельского хозяйства - Экономика таможенного дел - Экономика транспорта - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -