<<
>>

Построение паттерна морфологии вариантов/>инновационной стратегии

Для              представления морфологии  возможных вариантов

инновационной стратегии предприятия нами разработан паттерн

инновационной стратегии, представленный на рис.

17.7 в паттерне приняты следующие основания деления: базовая концепция стратегии; поведенческая концепция стратегии; обслуживаемые потребности; профиль производства; концепция стратегии обновления стратегического потенциала; действенность инноваций; стратегия в области товарного ассортимента; технологическая стратегия; концепция отношения к риску; степень агрессивности инновационной стратегии

Базовая концепция стратегии

Базовая концепция стратегии описывает отношение предприятия к вопросам формирования стержневых компетенций. Под стержневыми компетенциями понимаются знания и навыки, которыми обладает организация, то, что она делает особенно хорошо. В большинстве концепций, предлагаемых в последние годы, акцент делается на то, что профессиональные навыки организации, отличные от конкурентных, по крайней мере, столь же важны для успеха организации, как ее стратегия. Эффективно функционирующая организация должна иметь лучшие деловые способности или, по крайней мере, не уступающие конкурентам. Например, в области розничной торговли одними из самых важных являются навыки в сфере закупки и сбыта, то есть умение приобретать товары, которые потребители захотят купить, и привлекательно их выставлять. Оценка и улучшение деловых способностей (по сравнению с конкурентами) справедливо становятся приоритетом для руководства многих компаний.

Если фирма не может оценить саму себя и конкурентов в рамках стержневых компетенции, это может создать для нее определенные риски (Hamel G., 1996)..

Поведенческая концепция стратегии

Поведенческая концепция стратегии описывает потенциальное поведение компании во взаимоотношениях с группами стратегического влияния и конкурентами.

Многие мультинациональные компании делают ставку на новый подход - коллаборацию (сотрудничество). Его высокая эффективность обеспечивается возможностью избирательного разделения компанией управления, издержек, капитала и доступа к рынкам, информации и технологий с конкурентами и поставщиками. При этом конкуренция как таковая не исчезает. Отказываясь от «слепой» конкурентной борьбы, компании соперничают лишь в тех областях, в которых они обладают устойчивыми преимуществами, или же там, где их присутствие необходимо для сохранения отрасли или поднятия котировок акций. Если же компания оперирует в различных странах (является диверсифицированной), то ее готовность к сотрудничеству может стать основным условием успеха (Минцберг, 2001).

Стратегия обновления стратегического потенциала

Основная задача состоит в выборе стратегии, позволяющей осуществлять процесс обновления с максимальным эффектом за достаточно длительный период функционирования для обеспечения конкурентоспособности и выживаемости предприятия.

К числу основных стратегий обновления в рамках предлагаемого паттерна отнесены: Ориентация на использование существующего стратегического потенциала; Ориентация на внедрение малозатратных новшеств; Ориентация на перевооружение; Ориентация на реконструкцию.

Степень действенности инноваций

Поскольку не все инновации (продукта/процесса/стратегии) одинаково затрагивают потребителя и не все в равной мере влияют на темпы роста предприятия, они могут быть дополнительно подразделены              на              три              основные              группы:

приростные/существенные/революционные или прорывные (Такер, 2008). В гл. 15 рассмотрены основные параметры этих групп.

Технологическая стратегия

Выбор технологии тесно связан с экономической и социальной политикой предприятия, поскольку именно от технологии в

значительной степени зависят уровень издержек и объем производства, качество и цена выпускаемой продукции. Однако сама технология является производной от продукта, который должен производиться с помощью этой технологии и потребностей рынка в этом продукте.

На рис.              17.3              -              17.6              приведена              графическая

интерпретация взаимосвязи продукта, рынка и технологии. В первом случае характеристики продукта и технологии диктуются рынком, во втором - продукт определяет характеристику технологии и особенности рынка, в третьем случае технология определяет параметры продукта и особенности рынка, наконец, совместное влияние на выбор предпочтительного сочетания параметров стратегии бизнеса оказывают все три фактора: товар, технология, рынок.

Продукт

Рис. 17.3. Определяющим аспектом бизнеса выступает рынок

Технология

Рис. 17.4. Определяющим аспектом бизнеса выступает продукт

Продукт

«Технологическая стратегия» не может рассматриваться как самостоятельный фактор в «чистом виде». Все зависит от интенсивности воздействия на нее рынка и продукта. Но, поскольку она, в свою очередь, оказывает влияние на эти составляющие бизнеса, при выборе стратегии управления конкурентными преимуществами предприятия следует учитывать всю «связку» этих факторов.

Продукт

Технология

Рис. 17.6. Все три аспекта определяют бизнес Важнейшим фактором также является «потенциал трансформации» технологии - возможности ее преобразования в более совершенную без резкого увеличения затрат и усилий коллектива. Несмотря на поистине необозримое разнообразие технологий, реализуемых на предприятиях, группировка этих технологий, выполняемая при разработке стратегических планов, содержит небольшое число позиций. Для прогнозирования важны не столько вид и характер применяемой или планируемой технологии, сколько ее место в ряду более или менее прогрессивных технологий производства той же самой или однотипной по потребительским качествам продукции

Образ (паттерн) инновационной стратегии предприятия

Ориентация на расширение освоенных стержневых компетенций за счет развития собственных НИОКР

Ориентация на имитацию научно технических и организационно- экономическихдостижений других предприятий

Ориентация на освоенные стержневые компетенции

Базовая

концепция

стратегии

Поведенческая

стратегии

J

Ориентация на работу в условиях коллаборации в составе альянсов или интегрированных бизнес-групп

Ориентация наработу в условиях коллаборации (сотрудничества) без вхождения в какие-либо альянсы

Ориентация на работу в условиях жесткой конкуренции

Обслуживаемые

потребности

Ориентация на обслуживание массовых и стандартных потребностей

Ориентация на обслуживание массовых и нестандартных потребностей

Ориентация на обслуживание инновационных потребностей

Ориентация на обслуживание локальных потребностей

Ориентация

Ориентация на

Ориентация на

Ориентация на

на массовое

специализированное

эксжриментальвэе

универсальное мелкое

производство

производство

производство

производство

Ирофиль

производства

Г

¦об

Ориентация на актуализацию стцельныхэлеменгов

Ориентация на реконструкцию

ZZI

новление СПП не планируется

стратегии обновления Сии

Революционные (прорывные) инновации (прорыв)

3

Существенные инновационные изменения

Степень действенност и инноваций

Приростные инновации I

Ориентация на покупку информации о новых товарах/получение разрешений на их производство

Ориентация на самостоятельную разработку новых товаров

Ориентация на модернизацию уже

выпускаемых

товаров

Ориентация на привлечение партнеровдля разработки новых  тов^пов

Ориентация на существующий товарный ассортимент

Стратегия в обпасти товарного ассортимента

J

Ориентаци я на отсутствие стабильной технологии

Ориентация на обновление технологии на базе результатов собственных НИОКР

Ориентация на обновление технологии на базе заимствованн ых результатов НИОКР

Ориентация на обновление технологии с учетом технологическ их разрывов

Ориентация на стабиль-ную техноло-гию пр- ва профильной прод-и как на основу функционирован ия I

Ориентация на освоение технологии, соотв.

Буду-щим запро- самрынка при активной рыночной политике Г

Технологическая

стратегия

Ориентация на возможность возникновения допустимого риска

Ориентация на предотвращение критического риска

Ориентация на предотвращение катастрофического риска

отношения

крику

Степень

агрессивност

иИС

Низкая степень агрес- Умеренная степень Высокая степень
сивности инновацион- агрессивности агрессивности инновац.
ной стратегии инновац. стратегии стратегии

Рис .17.7. Паттерн инновационной стратегии

<< | >>
Источник: Градов А. П. ЦИКЛИЧНОСТЬ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ. 2011

Еще по теме Построение паттерна морфологии вариантов/>инновационной стратегии:

  1. 4.1. ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ В СИСТЕМЕ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ Инновационные стратегии в разных фазах экономического цикла
  2. 14.1 ПРИНЦИПЫ ВЫБОРА ЭФФЕКТИВНОЙ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ, ПОЗВОЛЯЮЩЕЙ РЕАЛИЗОВАТЬ ЕГО ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОГРАММЫ. Взаимосвязь инвестиционной и инновационной стратегий в условиях цикличности развития экономики
  3. Увязка результатов сканирования внешней и внутренней среды предприятия и возможных вариантов стратегии управления конкурентными преимуществами Матрица степени благоприятствования внешней и внутренней среды для реализации вариантов стратегии управления конкурентными преимуществами.
  4. 2.2. Варианты построения системы риск-менеджмента
  5. Риски базовых вариантов стратегий
  6. МОДЕЛЬ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ РАЗНЫМИ ПО ПАРАДИГМАМ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ АГЕНТАМИ
  7. БАЗОВЫЕ ВАРИАНТЫ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ
  8. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОНО- АКТИВНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Условия, оказывающие влияние на стратегию ИАП
  9. Мировой опыт построения Национальных инновационных систем
  10. ОБЩЕУПОТРЕБИТЕЛЬНЫЕ ВАРИАНТЫ СТРАТЕГИИ
  11. Альтернативные варианты стратегии втягивания
  12. 4.8.2. Изучите предложенные варианты стратегий.
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Системы технологий - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Философия экономики - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика природопользования - Экономика сельского хозяйства - Экономика таможенного дел - Экономика транспорта - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -