<<
>>

Отношение менеджеров к необходимости выбора предпочтительных методов управления риском (результаты анкетирования)

Все ли менеджеры осознают необходимость выбора предпочтительных методов управления рисками? Для ответа на этот вопрос нами в 2007 г. проведено анкетирование менеджеров, представляющих 56 предприятий Санкт-Петербурга и Ленинградской области разных размеров и направлений деятельности, работающих на разных рынках, в разных институциональных условиях, относящихся к четырем отраслям национальной экономики, изготовляющих готовую продукцию, оказывающих услуги.

Отдельно выделены предприятия торговли.

Из общего числа предприятий были опрошены 24 малых предприятия, 21 средних и 11 крупных предприятий. Все обследованные предприятия были сгруппированы по основным признакам, включенным в соответствующие морфологические матрицы (паттерны) (Эффективность стратегии фирмы, 2006). Для опроса были использованы анкеты, разработанные ЦЭМИ РАН и дополнительные анкеты, разработанные нами. Комплекс вопросов, включенных в анкеты, позволил выявить степень риска, в условиях которой работает предприятие, а также отношение менеджеров разных предприятий к проблеме управления рисками. Анализ результатов анкетирования позволяет сделать следующие выводы: Малые предприятия, относящиеся к отраслям, занимающимся изготовлением конечной продукции, максимально возможным считают допустимый риск. Уровень риска по оценке менеджмента считается стабильным. Анализ управления рисками наиболее предпочтителен при оценке инвестиционных проектов; Средние предприятия, независимо от отраслевой принадлежности, ориентированы на работу в условиях критического риска. Уровень риска по оценке менеджмента возрастает. Большинство таких предприятий планирует начать работу по освоению методов анализа управления риском. Крупные предприятия, относящиеся к отраслям, занимающимся изготовлением конечной продукции, ориентированы на работу в условиях возрастающего критического риска. Планируют начать работу по освоению методов анализа управления риском.

Предприятия, относящиеся к инфраструктурным отраслям, независимо от размера, ориентированы на работу в условиях возрастающего (кроме малых предприятий) критического риска. Наиболее подвержены критическому и катастрофическому риску малые и средние предприятия торговли. Работа по анализу управления риском либо уже ведется, либо ее планируется начать в ближайшее время. Вне зависимости от отрасли, размер предприятия определяет форму собственности, которая, в свою очередь, существенно влияет на организацию процесса управления рисками. Промышленные предприятия средних и крупных размеров, а также малые предприятия сферы торговли, работающие в зоне критического риска и выше, либо собираются вводить анализ управления риском (АУР), либо осуществляют этот процесс. В качестве причин, мешающих распространению АУР, менеджеры считают:              1) отсутствие традиции и 2)отсутствие информации о положительных результатах подобного внедрения в других организациях. На предприятиях Санкт- Петербурга АУР проводится только на 23% опрошенных предприятий. В основном это малые предприятия сферы производства, малые и крупные предприятия инфраструктурных отраслей. Менеджеры малых и средних предприятий вне зависимости от отраслевой принадлежности (а также крупных предприятия сферы инфраструктуры) считают, что наибольшую пользу АУР может принести, если он охватывает все стороны деятельности предприятия. Распространение информации об анализе управления риском среди предприятий поддерживают все опрошенные менеджеры. Однако, менеджеры малых компаний, вне зависимости от рода деятельности, предпочитают, чтобы эта информация «спускалась сверху». Менеджеры средних и крупных компаний, считают необходимым издание соответствующих методик и включение соответствующего курса в программы ВУЗов.

Таким образом, результаты анализа ответов на разосланные анкеты подтверждают необходимость учета степени риска при выборе стратегического набора предприятия. Лица, вырабатывающие тот или иной вариант (паттерн) стратегии, должны определить, при какой степени риска в условиях сложившейся той или иной фазы экономического цикла они готовы развивать свой бизнес.

Иначе говоря, на какую степень прироста стоимости бизнеса, то есть на какую величину прироста показателя эффективности трансакционных издержек, связанных с разработкой и реализацией стратегии (УМ), фирмы могут ориентироваться с учетом возможного прироста степени риска (AR) , сопровождающего, как правило, положительный или отрицательный прирост стоимости бизнеса.

<< | >>
Источник: Градов А. П. ЦИКЛИЧНОСТЬ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ. 2011

Еще по теме Отношение менеджеров к необходимости выбора предпочтительных методов управления риском (результаты анкетирования):

  1. Инструментарий, необходимый менеджеру для прогнозирования влияние цикличности развития экономики на выбор стратегии управления конкурентными преимуществами предприятия в разных фазах экономического цикла Цели и задачи стратегии и ее зависимость от факторов внешней и внутренней среды предприятия
  2.              Выбор приемов управления риском
  3. ОТНОШЕНИЕ МЕНЕДЖЕРОВ КОМПАНИЙ К ДИВИДЕНДНОЙ ПОЛИТИКЕ: РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЙ
  4. 3.2. Основные методы управления риском.
  5. Должностной анализ по методу анкетирования
  6. Выбор метода (методов) оценки в рамках каждого из подходов к оценке и осуществление необходимых расчетов
  7. Предлагаемый подход к выбору предпочтительного варианта стратегического набора
  8. ПРИНЦИПЫ ВЫБОРА ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ РЕГИОНАЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПОЛИТИКИ В РАЗНЫХ ФАЗАХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЦИКЛА
  9. ВЛИЯНИЕ УСЛОВИЙ, СКЛАДЫВАЮЩИХСЯ В ТОЙ ИЛИ ИНОЙ ФАЗЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЦИКЛА, НА ВЫБОР ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО НАБОРА
  10. Выбор метода управления
  11. СОВОКУПНОЕ ВЛИЯНИЕ ЭТАПОВ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРЕДПРИЯТИЯ, «ЦЕПОЧКИ» ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ ФИРМЫ, ФАЗЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЦИКЛА НА ВЫБОР ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО НАБОРА.
  12. 3.2. Теория общественного выбора: нормы как результат рационального выбора
  13. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРАКТИЧЕСКОЙ РЕАЛИЗАЦИИ МЕТОДОВ ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ КОРПОРАЦИЕЙ
  14. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ БИОГРАФИЯ МЕНЕДЖЕРОВ И ОТНОШЕНИЯ С КОНСУЛЬТАНТАМИ
  15. Глава 5 УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ
  16.               Процесс управления риском
  17. УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ
  18. 10.1. Управление риском
  19. Сущность управления риском
  20. Анкетирование и тесты
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Системы технологий - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Философия экономики - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика природопользования - Экономика сельского хозяйства - Экономика таможенного дел - Экономика транспорта - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -