<<
>>

Некоторые зарубежные подходы к формированию инновационной стратегии

Очень многие зарубежные исследовательские работы по эффективному стратегическому менеджменту направлены на процесс планирования или принятия стратегических решений, как если бы конечным продуктом были планы, а не реальные действия.

В этих исследованиях есть немало полезного, но, как правило, они не касаются вопроса внедрения стратегии. Так, например в International Review of Strategic Management опубликована статья (Alexander, L. D., 1991). В ней приведены результаты исследования основных проблем, с которыми сталкивались частные и государственные предприятия при внедрении стратегий. Автор выделил следующие проблемы: Процесс внедрения потребовал больше времени, чем ожидалось. Такое может происходить по ряду причин, начиная от неспособности организации идентифицировать все ключевые действия и заканчивая неспособностью качественно мотивировать ответственных за внедрение менеджеров. Значительная часть проблем была идентифицирована только в процессе внедрения. Скорее всего, это связано с проблемами анализа. Недостаточно эффективная координация процесса внедрения. Менеджмент не был сосредоточен на внедрении и занимался совсем другой деятельностью и другими проблемами. Этого можно было бы избежать, если бы приоритеты изначально были правильно расставлены. Способности менеджеров, вовлеченных в процесс внедрения, были неадекватны этому процессу. Это может быть проблема найма или обучения персонала. Неадекватное обучение или инструктаж был произведен на более низком уровне иерархии. Такие допущения могут оказаться разрушительными для предприятия. На план повлияли некие события внешней среды. Это может быть следствием либо ошибки при попытках учесть влияние окружающего мира, либо того факта, что непредвиденные изменения всегда будут иметь место. Менеджеры подразделений не взяли на себя в должной мере роль лидера. Это поведенческая проблема, которая может быть обусловлена невниманием или просто плохим менеджментом.
Не были адекватно определены ключевые задачи и действия по внедрению. Исключительно важно разбить всю стратегию на более мелкие задачи, которые необходимо выполнить для внедрения этой стратегии. Информационные системы неспособны отразить реальную ситуацию. Весьма трудно управлять процессом, если неизвестно, было ли произведено то или иное действие.

В другом исследовании (Kaplan, R., 1995) было обнаружено, что на многих предприятиях наблюдается "...фундаментальное несовпадение между разработкой и формулированием стратегии и претворением этой стратегии в полезные действия". Авторомэтого исследования было выявлено четыре основных препятствия для эффективного внедрения инновационной стратегии: Видение, которое невозможно превратить в действия, так как оно не выражено в практических терминах. Стратегия не связана с индивидуальными целями и целями подразделений (стимулы связаны с годовыми финансовыми результатами, а не с долгосрочными стратегическими целями: только перед 21% исполнительных менеджеров и 6% менеджеров среднего уровня стояли цели, которые были реально связаны со стратегией). Распределение ресурсов базировалось на краткосрочном бюджете, а не на стратегии (только в одной трети всех организаций составление бюджета было связано со стратегией организации). Контроль направлен на краткосрочные цели, и очень редко - на развитие в долгосрочной перспективе.

Таким образом, как в отечественных, так и в зарубежных публикациях отмечается, что стратегическое управление инновациями - это значительно более широкое понятие, чем перспективное планирование крупномасштабных новшеств

<< | >>
Источник: Градов А. П. ЦИКЛИЧНОСТЬ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ. 2011

Еще по теме Некоторые зарубежные подходы к формированию инновационной стратегии:

  1. 4.1. ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ В СИСТЕМЕ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ Инновационные стратегии в разных фазах экономического цикла
  2. МОДЕЛЬ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ РАЗНЫМИ ПО ПАРАДИГМАМ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ АГЕНТАМИ
  3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОНО- АКТИВНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Условия, оказывающие влияние на стратегию ИАП
  4. 5.3. Формирование инновационных стратегий
  5. 9.3. Формирование стратегии инновационного развития предприятия
  6. 2.3. Формирование инновационных стратегий
  7. 14.1 ПРИНЦИПЫ ВЫБОРА ЭФФЕКТИВНОЙ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ, ПОЗВОЛЯЮЩЕЙ РЕАЛИЗОВАТЬ ЕГО ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОГРАММЫ. Взаимосвязь инвестиционной и инновационной стратегий в условиях цикличности развития экономики
  8. Формирование инновационного фонда накопления для решения проблемы обеспечения финансовой самодостаточности малых инновационных предприятий
  9. Зарубежный опыт в области организации рынка инновационных проектов
  10. Штурмина О.С. НЕКОТОРЫЕ ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СУЩНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
  11. Инновационный подход
  12. Стратегии выхода на зарубежные рынки
  13. Стратегии проникновения на зарубежные рынки
  14. 7.4. Некоторые принципы интеграционной стратегии
  15. 1.2. Анализ зарубежных подходов по долгосрочному отраслевому прогнозированию с учетом технологических и финансовых ограничений.
  16. Анализ зарубежных рынков и стратегии проникновения
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Системы технологий - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Философия экономики - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика природопользования - Экономика сельского хозяйства - Экономика таможенного дел - Экономика транспорта - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -