<<
>>

Матрица взаимозависимости цепочки параметров позиционирования, этапов жизненного цикла предприятия и фаз экономического цикла.

В главе 14 рассматривалась проблема выбора инвестиционной стратегии предприятиями, находящимися на разных этапах жизненного цикла и функционирующих в условиях рецессии или подъема экономики.

Особенности этого выбора были изложены в соответствующей матрице (рис. 14.2).

Попытаемся построить аналогичную матрицу применительно к проблеме выбора стратегического набора в условиях той или иной фазы экономического цикла. В этой матрице, также как и в матрице 14.2, присутствуют этапы жизненного цикла предприятия и фазы экономического цикла (рис. 16. 4). Примем те же определения этапов жизненного цикла предприятия (детство, юность, зрелость, старость) и фаз экономического цикла (рецессия и подъем). В матрицу добавлены цепочки параметров позиционирования предприятия (английские обозначения, выделенные полужирным шрифтом), введены условные обозначения, характеризующие для каждой цепочки взаимодействие этапа жизненного цикла (I - IV), фазы рецессии экономического цикла (1.1 - 1.4), фазы подъема жизненного цикла (2.1 - 2.4). Таким образом, матрица призвана охарактеризовать совокупное влияние всех этих факторов на выбор предпочтительного набора предприятия. Так, например, I/1.1 означает влияние цепочки PART-GET-RE-INV-IRR, в фазе рецессии, на этапе жизненного цикла «Детство» на параметры стратегического набора предприятия.

С помощью этой матрицы становится возможным описать 32 варианта стратегического набора предприятия для определенной совокупности факторов, влияющих на этот набор. Поскольку описание каждого варианта стратегического набора содержит значительный объем

информации, приведем несколько примеров зависимости параметров стратегического набора от указанных факторов.

Период

Рецессия

Подъем

PART-

GET-

RE-INV-

IRR

HOL-

GOM-

PRO-

KON-

IRR

PART-

GOM-

PRO-

INV-RR

HOL-

GOM-

RE-

KON-

RR

PART-

GET-

RE-INV-

IRR

HOL-

GOM-

PRO-

KON-

IRR

PART-

GOM-

PRO-

INV-IRR

HOL-

GOM-

RE-

KON-

RR

1.1 1.2 13 1.4 2.1 2.2 2.3 2.4
Детство I 1/1.1 I/1.2 ИЗ I/1.4 I/2.1 I/2.2 I/2.3 I/2.4
Юность II ПУ1.1 П/12 П/13 II/1.4 II/2.1 II/2.2 II/2.3 D/2.4
ЗрелостьШ Ш/1.1 Ш/1.2 Ш/1.3 Ш/1.4 Ш/2.1 Ш/2.2 Ш/2.3 Ш/2.4
Старость IV IV/1.1 IV/1.2 IV/1.3 IV/1.4 IV/2.1 IV/2.2 IV/2.3 IV/2.4

Рис. 16.4.

Матрица, характеризующая влияние типа предприятия, этапов его жизненного цикла и фаз экономического цикла (рецессии и подъема) на особенности стратегического набора предприятия

Приведем несколько примеров дешифровки этой матрицы.

I/1.3 означает: для фирмы, находящейся в фазе рецессии, на этапе жизненного цикла «детство», с типом позиционирования, характеризуемым              цепочкой              PART-GOM-PRO-INV-RR,

предпочтительным может стать стратегический набор, отвечающий следующим параметрам: обеспечение постоянства условий работы с СЗХ, дифференцированными по структурным бизнес-отделениям фирмы, адаптации системы контрактов по каждому бизнес-отделению к стратегическим целям фирмы, сформированному массиву общих для фирмы нематериальных активов, набору зон стратегических ресурсов и группам стратегического влияния.

III/2.2 означает:              для фирмы, находящейся в фазе подъема

экономического цикла , на этапе жизненного цикла «зрелость», с типом позиционирования, характеризуемым цепочкой - HOL-GOM-RE-KON- RR, предпочтительным может стать стратегический набор, отвечающий следующим параметрам: набор СЗХ, должен допускать работу в освоенных фирмой нишах рынка, с сжатыми сроками выполнения продолжительных стратегических контрактов, предпочтительно государственных заказов с низким уровнем оппортунистического поведения; с использованием

новейших технологий для удовлетворения растущего спроса на прорывную инновационную продукцию разной степени агрессивности;

IV/1.1 означает: для фирмы, находящейся в фазе рецессии, на этапе жизненного цикла «старость», с типом позиционирования, характеризуемым цепочкой PART-GET-RE-INV-IRR, предпочтительным может стать стратегический набор, отвечающий следующим параметрам: набор равноценных по значимости СЗХ, формируемый на основе следования структурных бизнес-отделений фирмы за изменениями внешней среды и изменением приоритетов менеджмента, должен допускать работу с непродолжительными срочными или точковыми контрактами, выполнение которых не требует использования новейших технологий.

Для каждого варианта, представленного в матрице, должен быть выполнен расчет указанных выше показателей эффективности и риска. После чего менеджеры, занимающиеся стратегическим планированием, могут принимать соответствующие складывающейся ситуации управленческие решения.

<< | >>
Источник: Градов А. П. ЦИКЛИЧНОСТЬ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ. 2011

Еще по теме Матрица взаимозависимости цепочки параметров позиционирования, этапов жизненного цикла предприятия и фаз экономического цикла.:

  1. СОВОКУПНОЕ ВЛИЯНИЕ ЭТАПОВ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРЕДПРИЯТИЯ, «ЦЕПОЧКИ» ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ ФИРМЫ, ФАЗЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЦИКЛА НА ВЫБОР ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО НАБОРА.
  2. Увязка стадий жизненного цикла предприятия с фазами экономического цикла и зависимостью предприятия от стратегических целей государства
  3. ГЛАВА 16. УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМ НАБОРОМ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА ХАРАКТЕРА ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ВО ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ В РАЗНЫХ ФАЗАХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЦИКЛА.
  4. Управление на разных стадиях жизненного цикла предприятия
  5. Связь параметров конкурентных преимуществ с фазами экономического цикла.
  6. 5.4. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ УСЛОВИЙ ДЛЯ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ В УСЛОВИЯХ РАЗНЫХ ФАЗ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЦИКЛА
  7. 3.2. методика экономического анализа и стадии жизненного цикла развития систем
  8. Жизненный цикл продукции и содержание управления качеством по этапам жизненного цикла
  9. 17.4.2. Прогноз параметров инновационной стратегии в фазе роста экономического цикла
  10. ИСТОРИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС ВОЗРАСТАНИЯ РОЛИ ВОСПРОИЗВОДСТВА ОСНОВНОГО КАПИТАЛА В СМЕНЕ ФАЗ ЦИКЛА
  11. РОЛЬ ВОСПРОИЗВОДСТВА ОСНОВНОГО КАПИТАЛА В НАЗРЕВАНИИ КРИЗИСА И СМЕНЕ ФАЗ ЦИКЛА
  12. 7.3.5. Использование кривых жизненного цикла
  13. ИЗМЕНЕНИЕ РОЛИ ЭПИЗОДИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ В СМЕНЕ ФАЗ ЦИКЛА В ХОДЕ ИСТОРИИ КРИЗИСОВ XIX ВЕКА
  14. I и II ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ОБЩЕСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА В СМЕНЕ ФАЗ ЦИКЛА НА РАЗНЫХ ЭТАПАХ ИСТОРИИ КРИЗИСОВ XIX ВЕКА
  15. Концепция жизненного цикла
  16. II Анализ жизненного цикла
  17. 6.3. Основные характеристики жизненного цикла изобретений
  18. Процессы жизненного цикла
  19. Модель жизненного цикла товара
  20. 5.3. Теория жизненного цикла
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Системы технологий - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Философия экономики - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика природопользования - Экономика сельского хозяйства - Экономика таможенного дел - Экономика транспорта - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -