Матрица взаимозависимости цепочки параметров позиционирования, этапов жизненного цикла предприятия и фаз экономического цикла.

В главе 14 рассматривалась проблема выбора инвестиционной стратегии предприятиями, находящимися на разных этапах жизненного цикла и функционирующих в условиях рецессии или подъема экономики.

Попытаемся построить аналогичную матрицу применительно к проблеме выбора стратегического набора в условиях той или иной фазы экономического цикла. В этой матрице, также как и в матрице 14.2, присутствуют этапы жизненного цикла предприятия и фазы экономического цикла (рис. 16. 4). Примем те же определения этапов жизненного цикла предприятия (детство, юность, зрелость, старость) и фаз экономического цикла (рецессия и подъем). В матрицу добавлены цепочки параметров позиционирования предприятия (английские обозначения, выделенные полужирным шрифтом), введены условные обозначения, характеризующие для каждой цепочки взаимодействие этапа жизненного цикла (I - IV), фазы рецессии экономического цикла (1.1 - 1.4), фазы подъема жизненного цикла (2.1 - 2.4). Таким образом, матрица призвана охарактеризовать совокупное влияние всех этих факторов на выбор предпочтительного набора предприятия. Так, например, I/1.1 означает влияние цепочки PART-GET-RE-INV-IRR, в фазе рецессии, на этапе жизненного цикла «Детство» на параметры стратегического набора предприятия.

С помощью этой матрицы становится возможным описать 32 варианта стратегического набора предприятия для определенной совокупности факторов, влияющих на этот набор. Поскольку описание каждого варианта стратегического набора содержит значительный объем

информации, приведем несколько примеров зависимости параметров стратегического набора от указанных факторов.

Рис. 16.4.

Приведем несколько примеров дешифровки этой матрицы.

I/1.3 означает: для фирмы, находящейся в фазе рецессии, на этапе жизненного цикла «детство», с типом позиционирования, характеризуемым              цепочкой              PART-GOM-PRO-INV-RR,

предпочтительным может стать стратегический набор, отвечающий следующим параметрам: обеспечение постоянства условий работы с СЗХ, дифференцированными по структурным бизнес-отделениям фирмы, адаптации системы контрактов по каждому бизнес-отделению к стратегическим целям фирмы, сформированному массиву общих для фирмы нематериальных активов, набору зон стратегических ресурсов и группам стратегического влияния.

III/2.2 означает:              для фирмы, находящейся в фазе подъема

экономического цикла , на этапе жизненного цикла «зрелость», с типом позиционирования, характеризуемым цепочкой - HOL-GOM-RE-KON- RR, предпочтительным может стать стратегический набор, отвечающий следующим параметрам: набор СЗХ, должен допускать работу в освоенных фирмой нишах рынка, с сжатыми сроками выполнения продолжительных стратегических контрактов, предпочтительно государственных заказов с низким уровнем оппортунистического поведения; с использованием

новейших технологий для удовлетворения растущего спроса на прорывную инновационную продукцию разной степени агрессивности;

IV/1.1 означает: для фирмы, находящейся в фазе рецессии, на этапе жизненного цикла «старость», с типом позиционирования, характеризуемым цепочкой PART-GET-RE-INV-IRR, предпочтительным может стать стратегический набор, отвечающий следующим параметрам: набор равноценных по значимости СЗХ, формируемый на основе следования структурных бизнес-отделений фирмы за изменениями внешней среды и изменением приоритетов менеджмента, должен допускать работу с непродолжительными срочными или точковыми контрактами, выполнение которых не требует использования новейших технологий.

Для каждого варианта, представленного в матрице, должен быть выполнен расчет указанных выше показателей эффективности и риска. После чего менеджеры, занимающиеся стратегическим планированием, могут принимать соответствующие складывающейся ситуации управленческие решения.