КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА И ФАЗЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЦИКЛА
В главе 6 были рассмотрены основные положения теории конкурентных преимуществ. Целью данного раздела является изложение некоторых методических основ реализации этих теоретических положений применительно к разным фазам экономического цикла.
В условиях жесткой конкуренции сочетание общественных и личных интересов экономических агентов может быть достигнуто постоянным поддержанием на высоком уровне конкурентных преимуществ этих агентов. Важно отметить, что конкурентные преимущества могут достигаться не только в условиях «жесткой» конкуренции, но и с помощью коллаборации, то есть сотрудничества экономических агентов. Примером тому является процесс создания интегрированных бизнес-групп, в частности, кластеризации экономики, в результате которой компании, добровольно вошедшие в кластер, приобретают групповые конкурентные преимущества более высокого уровня, чем «одиночные» экономические агенты.
Создание новых конкурентных преимуществ и попытка удержать имеющиеся - совершенно разные вещи. Суть стратегии состоит в том, чтобы создавать конкурентные преимущества на завтра быстрее, чем конкуренты смогут сымитировать те, которыми вы обладаете сегодня. Поскольку научные знания, лежащие в основе конкурентных преимуществ, носят временный характер, необходимо постоянное их пополнение и обновление. «Новые наблюдения, новая аппаратура, более тонкая техника, позволяющая провести более точные измерения, усовершенствования, вносимые в исследовательские проекты, проверка альтернативных объяснений, новые подходы к объяснению уже известных накопленных фактов - все это рано или поздно выявит ограниченность или эмпирическую недостаточность научного знания» (Кравченко А. И., Анурин В. Ф., 2005). Поэтому удержание конкурентных преимуществ должно быть связано с развитием научных исследований как непосредственно силами самих экономических агентов, так и с привлечением специализированных организаций.
Й. Шумпетер в свое время предложил классификацию экономических агентов на три категории: новаторы, имитаторы, консерваторы. Новаторы базируют свою деятельность на инновациях, имитаторы - стремятся повторить то, что сделано новаторами, консерваторы стараются сохранить статус-кво.
Эволюционная теория экономических изменений утверждает, что если фирмы-новаторы «успокаиваются на достигнутом», то фирмы- имитаторы могут их очень быстро обогнать за счет развертывания НИОКР на базе знаний достижений новаторов, полученных на этапе имитации. Это относится не только к политике отдельных фирм, но и к политике бизнес- сообществ государств.
Так, в 1960-е гг. японские производители полагались, прежде всего, на более низкую стоимость рабочей силы и кредита. По мере того как западные предприниматели перемещали производственные мощности в третьи страны с низкой стоимостью рабочей силы, японцы увеличивали инвестиции в разработку новых технологий и сумели добиться превосходства как по разнообразию, так и по качеству продукции. Когда внимание американских и европейских конкурентов было сосредоточено на рационализации, японцам удалось ускорить процесс производства, а затем и разработать торговые марки с мировой известностью. Один из факторов, позволяющих достичь высокого уровня организации и управления процессами производства на всех этапах от фундаментальных научных исследований до освоения технологических новшеств в реальном производстве - ментальные особенности народа, исповедующего принцип «сатори», объединения «вокруг большого дела». Этот принцип помогает японцам выстоять в условиях природных и иных катаклизмов, что подтверждается поведением нации в период разрушительного землетрясения 2011.г. Всего лишь через несколько дней после катастрофы такие концерны как SONY возобновляют работу.
Какие выводы отсюда следуют? Лучший способ сохранить накопленные преимущества - постоянное совершенствование имеющихся навыков и приобретение новых на основе интенсификации и распространения результатов фундаментальных и прикладных научных исследований, расширяющих базовые знания, лежащие в основе стержневых компетенций стратегий фирм.
Возникает вопрос: что понимать под конкурентным преимуществом? Банальный ответ - иметь возможность быть лучше, чем другие. Однако этот ответ вызывает, по крайней мере, три вопроса: 1) что понимать под «возможностями»? 2) что означает «лучше»? 3) кто эти «другие»? Позиция научной школы экономической стратегии СПбГПУ подробно изложена в книге Стратегия промышленного предприятия: структура, функции, процессы, внешняя среда, 2008). Здесь попытаемся расширить данное в ней понятие конкурентных преимуществ.
Известно определение конкурентных преимуществ, предложенное М. Портером: конкурентные преимущества определяются продуктивностью использования ресурсов. Возможности «быть лучше других» М. Портер характеризует обобщенными детерминантами «национального ромба»: параметрами факторов производства, соперничеством и стратегией экономических агентов, параметрами потребителей, родственными и поддерживающими отраслями. В общую схему детерминант он вводит дополнительно роль случая и действия правительства (Портер М., 1993). Однако этот подход базируется на перечислении агрегированных факторов, не позволяющих экономическому агенту осуществить анализ конкретных возможностей победить в конкурентной борьбе. Он не раскрывает составляющих конкурентных преимуществ, т.е. тех предпосылок, наличие которых позволило бы экономическому агенту «быть лучше других». Не отвечают эти детерминанты и на два других вопроса: что значит «лучше» и кто эти «другие»?
Попытаемся структурировать понятие конкурентного преимущества. Для этого, прежде всего, необходимо разложить это понятие на составляющие. Совокупность этих составляющих должна ответить на первый вопрос: что понимать под возможностями? Иными словами, нужно определить, почему тот или иной экономический агент может обладать преимуществами по сравнению с другим (другими) экономическим агентом. Эти составляющие подразделяются на общие, касающиеся всех экономических агентов (резидентов) страны, и частные, присущие каждому агенту в отдельности.
Еще по теме КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА И ФАЗЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЦИКЛА:
- Связь параметров конкурентных преимуществ с фазами экономического цикла.
- ПОСТРОЕНИЕ ИМИТАЦИОННОЙ МОДЕЛИ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ УСЛОВИЙ, СКЛАДЫВАЮЩИХСЯ В РАЗНЫХ ФАЗАХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЦИКЛА, ДЛЯ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ
- СОВОКУПНОЕ ВЛИЯНИЕ ЭТАПОВ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРЕДПРИЯТИЯ, «ЦЕПОЧКИ» ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ ФИРМЫ, ФАЗЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЦИКЛА НА ВЫБОР ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО НАБОРА.
- 5.4. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ УСЛОВИЙ ДЛЯ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ В УСЛОВИЯХ РАЗНЫХ ФАЗ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЦИКЛА
- Фазы экономического цикла
- Фазы экономического цикла
- 4.4 Экономический цикл, его фазы, причины и показатели Понятие экономического цикла
- Экономический цикл Экономические циклы: сущность и содержание. Фазы цикла. Особенности цикличности в плановой экономике
- Инструментарий, необходимый менеджеру для прогнозирования влияние цикличности развития экономики на выбор стратегии управления конкурентными преимуществами предприятия в разных фазах экономического цикла Цели и задачи стратегии и ее зависимость от факторов внешней и внутренней среды предприятия
- Формы проявления экономической нестабильности. Циклический характер экономического развития и его причины. Фазы цикла
- ЦИКЛИЧНОСТЬ КАПИТАЛИСТИЧЕСКОГО ВОСПРОИЗВОДСТВА — ФОРМА ДЕЙСТВИЯ ЗАКОНА КРИЗИСОВ. ФАЗЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЦИКЛА