>>

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ

Выбор организационной формы кадровой службы определяется размером предприятия и численностью работников, порядком подбора кадров и объемом обрабатываемой информации. Если предприятие небольшое, то кадровая служба не создается, а назначается специальный работник (инспектор по кадрам, менеджер), который отвечает за всю кадровую работу.

Существуют следующие организационные формы кадровой службы: управление кадров; департамент; отдел кадров; служба персонала; кадровый центр и т.д.

Задачи, которые приходится решать кадровой службе, не зависят от направления деятельности предприятия и достаточно разнообразны, например: прогнозирование и планирование потребности предприятия в кадрах; комплектование предприятия необходимыми кадрами; обеспечение движения кадров, подготовка резерва на выдвижение; повышение квалификации работников; проведение регулярной аттестации; учет и анализ личного состава предприятия и др.

В процессе решения поставленных задач кадровая служба выполняет следующие виды работ: составление планов работ по труду и кадрам (квартальные, годовые, перспективные); создание и ведение банка данных о персонале (количественный и качественный состав); подбор кандидатов на различные позиции и создание резерва кадров предприятия; отбор кандидатов на вакантные должности; участие в проведении аттестации; оформление документов о приеме, переводе, увольнениях, поощрениях и взысканиях, командировках и отпусках работников; оформление и ведение личных дел и трудовых книжек; ведение установленной отчетности, подготовка справок и других документов, касающихся трудовой деятельности работников; ведение учета личного состава и табельного учета; проведение работы по анализу текучести кадров; контроль за соблюдением трудовой дисциплины на предприятии и т.д.

| >>
Источник: О.И.Захаркина. КАДРОВАЯ СЛУЖБА ПРЕДПРИЯТИЯ: ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО, ДОКУМЕНТООБОРОТ И НОРМАТИВНАЯ БАЗА С УЧЕТОМ НОВОЙ РЕДАКЦИИ ТРУДОВОГО КОДЕКСА РФ. 2007

Еще по теме ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ:

  1. Организация деятельности кадровых служб
  2. ГЛАВА 13. ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО СОСТАВА ГРАЖДАНСКОЙ СЛУЖБЫ
  3. 4. РОЛЬ КАДРОВЫХ СЛУЖБ В ЭФФЕКТИВНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  4. ГЛАВА 7 ДОКУМЕНТЫ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ
  5. 9.2. Особенности подбора кадров на руководящие должности для государственной службы
  6. Проведение квалиметрической оценки персонала как целевая функция кадровых служб
  7. РОГОВА Галина Ивановна. УПРАВЛЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КАДРОВ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ РОССИИ, 2014
  8. О.И.Захаркина. КАДРОВАЯ СЛУЖБА ПРЕДПРИЯТИЯ: ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО, ДОКУМЕНТООБОРОТ И НОРМАТИВНАЯ БАЗА С УЧЕТОМ НОВОЙ РЕДАКЦИИ ТРУДОВОГО КОДЕКСА РФ, 2007
  9. 6. Направления прогрессивной оценки эффективности финансирования государственной гражданской службы
  10. Работа протокольной службы
  11. Рационализация работы финансовой службы организации
  12. Работа с кадровым резервом — внутренний рекрутинг
  13. 3.2. Организация работы службы внутреннего аудита
  14. Роль тестирования в кадровой работе
  15. Раздел II. Инструменты кадровой работы
  16. Центр оценки как технология кадровой работы
  17. СТРАТЕГИЯ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА БАНКА
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -