ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ
Выбор организационной формы кадровой службы определяется размером предприятия и численностью работников, порядком подбора кадров и объемом обрабатываемой информации. Если предприятие небольшое, то кадровая служба не создается, а назначается специальный работник (инспектор по кадрам, менеджер), который отвечает за всю кадровую работу.
Существуют следующие организационные формы кадровой службы: управление кадров; департамент; отдел кадров; служба персонала; кадровый центр и т.д.
Задачи, которые приходится решать кадровой службе, не зависят от направления деятельности предприятия и достаточно разнообразны, например: прогнозирование и планирование потребности предприятия в кадрах; комплектование предприятия необходимыми кадрами; обеспечение движения кадров, подготовка резерва на выдвижение; повышение квалификации работников; проведение регулярной аттестации; учет и анализ личного состава предприятия и др.
В процессе решения поставленных задач кадровая служба выполняет следующие виды работ: составление планов работ по труду и кадрам (квартальные, годовые, перспективные); создание и ведение банка данных о персонале (количественный и качественный состав); подбор кандидатов на различные позиции и создание резерва кадров предприятия; отбор кандидатов на вакантные должности; участие в проведении аттестации; оформление документов о приеме, переводе, увольнениях, поощрениях и взысканиях, командировках и отпусках работников; оформление и ведение личных дел и трудовых книжек; ведение установленной отчетности, подготовка справок и других документов, касающихся трудовой деятельности работников; ведение учета личного состава и табельного учета; проведение работы по анализу текучести кадров; контроль за соблюдением трудовой дисциплины на предприятии и т.д.
Еще по теме ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ:
- Организация деятельности кадровых служб
- ГЛАВА 13. ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО СОСТАВА ГРАЖДАНСКОЙ СЛУЖБЫ
- 4. РОЛЬ КАДРОВЫХ СЛУЖБ В ЭФФЕКТИВНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
- ГЛАВА 7 ДОКУМЕНТЫ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ
- 9.2. Особенности подбора кадров на руководящие должности для государственной службы
- Проведение квалиметрической оценки персонала как целевая функция кадровых служб
- РОГОВА Галина Ивановна. УПРАВЛЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ КАДРОВ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ РОССИИ, 2014
- О.И.Захаркина. КАДРОВАЯ СЛУЖБА ПРЕДПРИЯТИЯ: ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО, ДОКУМЕНТООБОРОТ И НОРМАТИВНАЯ БАЗА С УЧЕТОМ НОВОЙ РЕДАКЦИИ ТРУДОВОГО КОДЕКСА РФ, 2007
- 6. Направления прогрессивной оценки эффективности финансирования государственной гражданской службы
- Работа протокольной службы
- Рационализация работы финансовой службы организации
- Работа с кадровым резервом — внутренний рекрутинг
- 3.2. Организация работы службы внутреннего аудита
- Роль тестирования в кадровой работе
- Раздел II. Инструменты кадровой работы
- Центр оценки как технология кадровой работы
- СТРАТЕГИЯ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА БАНКА