<<
>>

1.2.2. Классификация бюджетов и методов их разработки

СВ. Ильдеменов с коллективом авторов полагает, что понятия «план» и «бюджет» являются по смыслу очень близкими. В английском языке используется слово «бюджет», от него вся процедура называется «бюджетированием».
В нашей стране более распространен термин «план».

И.Т. Хорнгрен, Дж. Фостер рассматривают бюджет не как синоним понятия «план», но как количественное выражение плана. Аналогично трактует понятие бюджета Е.С. Стоянова: «...бюджет — это количественное воплощение плана, характеризующее доходы и расходы на определенный период, и капитал, который необходимо привлечь для достижения заданных планом целей».

1 Методическое руководство по бюджетному планированию / Бюджетирование. — Интернет-ресурс корпорации КАРАНА, www.gaap.ru.

По определению Института дипломированных бухгалтеров по управленческому учету США, бюджет — это «количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода времени, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и (или) расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели».

Доктор экономических наук, профессор Бланк И.А. определяет бюджет как «оперативный финансовый план краткосрочного периода, разрабатываемый обычно в рамках до одного года, отражающий расходы и поступления финансовых средств в процессе осуществления конкретных видов хозяйственной деятельности».

Бюджет может иметь бесконечное количество видов и форм. В отличие от формализованного отчета о прибылях и убытках или бухгалтерского баланса, бюджет не имеет стандартной формы, которая должна строго соблюдаться. Структура бюджета зависит от того, что является предметом бюджета, каков размер организации и степень интеграции процесса составления бюджета в финансовую структуру предприятия, какова квалификация и опыт разработчиков.

^ В зависимости от периода, на который составляется бюджет, различают оперативные, текущие и перспективные (или стратегические) бюджеты. Очень широко применяются непрерывные бюджеты. Их сущность заключается в том, что по мере окончания месяца или квартала планируется бюджет на новый месяц, что обеспечивает постоянное годовое планирование. Кроме того, часто используется так называемый скользящий вариант, когда бюджет, составленный, скажем, на год или квартал, корректируется каждый месяц.

По широте номенклатуры затрат бюджеты бывают функциональными и комплексными. Функциональный бюджет разрабатывается по одной (или двум) статьям затрат — например, бюджет оплаты труда персонала и т.д.; комплексный разрабатывается по широкой номенклатуре затрат — например, бюджет производственного участка, бюджет административно-управленческих расходов и т.п.

По методам разработки различают фиксированный и гибкий бюджеты. Фиксированный не изменяется в зависимости от изменения объемов деятельности предприятия — например, бюджет расходов по обеспечению охраны предприятия.

Выделяют следующие разновидности фиксированных бюджетов: ?

бюджеты «от достигнутого» — составляются на основании статистики прошлых периодов с учетом возможного изменения условий деятельности предприятия (поэтому их иногда называют приростными).

Например, общехозяйственные затраты обычно планируют «от достигнутого»; с ?

бюджеты с проработкой дополнительных вариантов — отличаются от обычных приростных бюджетов анализом различных вариантов. Например, такой бюджет может содержать варианты, при которых сумма затрат сокращается или увеличивается на 5, 10, 20%.

Этот подход является промежуточным между бюджетом «от достигнутого» и бюджетом «с нуля»;

? бюджеты «с нуля» — разрабатываются исходя из предположения о том, что для данного центра ответственности бюджет составляется впервые. Это позволяет избежать прошлых ошибок.

Гибкий бюджет предусматривает установление планируемых текущих или капитальных затрат не в твердо фиксируемых суммах, а в виде норматива расходов, «привязанных» к соответствующим объемным показателям деятельности. По реальным инвестиционным проектам такими показателями может быть объем строительно-монтажных работ. По операционной деятельности аналогичным показателем может выступать объем выпуска или реализации продукции. В этом случае расходы в целом планируются по следующему алгоритму:

ОЗо - Ипост + ОР X Ипер,

где ОЗо — общий объем текущих затрат по конкретному подразделению операционной сферы деятельности предприятия; Ипост — запланированный объем постоянных статей бюджета; ОР — объем выпуска или реализации продукции;

Ипер — установленный норматив переменных затрат бюджета на единицу продукции.

Таким образом, специфика российской действительности определяет типы бюджетов, которые, несмотря на общие закономерности и принципы организационного построения, чрезвычайно разнообразны. Их можно классифицировать по следующим признакам (табл. 1.2).

Таблица 1.2

Классификация бюджетов по основным классификационным признакам

Классификационный Вид бюджета признак По сферам деятель- Бюджет по операционной деятельности — детализирует ности предприятия в рамках соответствующего временного периода содержание показателей, отражаемых в текущем плане доходов и расходов по операционной деятельности. Бюджет по инвестиционной деятельности — направлен на соответствующую детализацию показателей текущего плана доходов и расходов по этой деятельности. Бюджет по финансовой деятельности — призван соответствующим образом детализировать показатели текущего плана поступления и расходования денежных средств

97 I

из двух разделов: текущих расходов, представляющих собой издержки производства (обращения) по рассматриваемому виду операционной деятельности, и доходов от текущей хозяйственной деятельности, сформированных в основном за счет реализации продукции (товаров, услуг).

Капитальный бюджет (бюджет капитальных затрат) — представляет собой форму доведения до конкретных исполнителей результатов текущего плана капитальных вложений, разрабатываемого на основе осуществления нового строительства, реконструкции и модернизации основных фондов, приобретения новых видов оборудования и нематериальных активов и т.д.

По широте номенклатуры затрат

Функциональный бюджет — разрабатывается по одной или двум статьям затрат — например, бюджет оплаты труда персонала и т.д.

Комплексный бюджет — разрабатывается по широкой номенклатуре затрат — например, бюджет производственного участка, бюджет административно-управленческих расходов и т.п.

По методам разработки

Фиксированный бюджет — не изменяется от изменения объемов деятельности предприятия — например, бюджет расходов по обеспечению охраны предприятия. Гибкий бюджет — предусматривает установление планируемых текущих или капитальных затрат не в твердо фиксируемых суммах, а в виде норматива расходов, «привязанных» к соответствующим объемным показателям деятельности

По длительности Ежедневный, понедельный, месячный, квартальный,

планируемого периода годовой

По периоду Оперативный бюджет — бюджет, прямо связанный

составления с достижением целей предприятия, — например, план ч

По непрерывности планиррвания

производства, материально-технического снабжения. Текущий бюджет — краткосрочный бюджет, направленный на планирование текущих целей предприятия. Перспективный бюджет — бюджет генерального развития бизнеса и долгосрочной структуры организации

Самостоятельный бюджет — изолированный, не зависящий от других бюджетов.

Непрерывный (скользящий) бюджет — по мере окончания месяца или квартала к бюджету добавляется новый Окончание Классификационный Вид бюджета признак По степени содержания Укрупненный бюджет — бюджет, в котором основные информации статьи доходов и расходов указываются укрупненно. Детализированный бюджет — бюджет, в котором все статьи доходов и расходов расписываются полностью по всем составляющим Бюджет должен представлять информацию пользователю доступным и ясным образом. Избыток информации затрудняет понимание значения и точности данных, недостаточность информации может привести к непониманию основных ограничений и взаимосвязей данных, принятых в документе. Бюджет может не содержать одновременно и доходы и расходы, нет необходимости, чтобы они были сбалансированы. Например, бюджет использования материалов содержит только планируемые расходы сырья и полуфабрикатов. Бюджет также может быть подготовлен целиком в неденежном выражении, в таких измерителях, как часы труда, единицы продукции, колцчество услуг и т.п.

При подготовке бюджета необходимо начать с ясно сформулированного названия или заголовка и указания периода времени, на который он составляется. Реальная форма представления бюджета создается его разработчиком. Компания может создать свои собственные формы бюджета, которые она будет постоянно использовать. Если в бюджете необходима информация о новом продукте или услуге, то может потребоваться новая структура и форма этого документа. Но всегда важно следовать основному правилу — информация, содержащаяся в бюджете, должна быть предельно точной, определенной и значимой для ее получателя, насколько это возможно.

Детализированные бюджеты чаще всего составляются на ограниченный период в будущем, обычно максимум на год, с разделением на более короткие периоды: кварталы, месяцы или 13 четырехнедельных периодов. Планирование на краткосрочные периоды вызвано целями контроля управления. В конце контрольного периода фактические данные сравниваются с бюджетными для анализа и оценки текущей деятельности. В этой связи предпочтительнее сравнивать четырехнедельные периоды, а не месячные, чтобы избежать различий в количестве дней разных месяцев, которые могут привести к определенным трудностям при сравнении.

На практике годовой бюджет часто разрабатывается укруп-ненно по кварталам, и только первый квартал детализируется по месяцам. В течение года бюджеты могут корректироваться с учетом изменившихся обстоятельств. Широко применяются непрерывные, или скользящие, бюджеты. В целом периодичность разработки бюджетов определяется объемом планируемых данных и потребностями конкретной организации.

В случаях существенных изменений, таких как выпуск нового продукта; внедрение новых технологий и нового оборудования, которые требуют дополнительных капитальных вложений, бюджеты разрабатываются на период пять или даже более лет. Все возрастающее количество компаний используют бюджеты как основной инструмент долгосрочного планирования1.

<< | >>
Источник: Л.С. Шаховская, В.В. Хохлов, О.Г. Кулакова. Бюджетирование: теория и практика: учебное пособие [и др.]. - М.: КНОРУС. - 400 с.. 2009

Еще по теме 1.2.2. Классификация бюджетов и методов их разработки:

  1. 19.4. Классификация бюджетов и методы их разработки
  2. 10.3. Методы разработки бюджета продаж
  3. 1.2 Разработка структуры генерального бюджета предприятия и отдельных бюджетов
  4. 1.2. ВИДЫ БЮДЖЕТОВ И ПРИНЦИПЫ РАЗРАБОТКИ СТРУКТУРЫ ОСНОВНОГО БЮДЖЕТА
  5. Бюджет предприятия и процесс разработки бюджета Структура бюджета предприятия
  6. Классификация бюджетов. Схемы построения бюджетов
  7. Разработка бюджета
  8. Разработка рекламного бюджета
  9. 12.3. Разработка проектов бюджетов
  10. ГЛАВА 13 Разработка бюджета накладных расходов
  11. ГЛАВА 12 Разработка бюджета оплаты труда
  12. 3 Основные принципы разработки бюджетов предприятия
  13. 3. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА БЮДЖЕТА ПРЕДПРИЯТИЯ
  14. Этап разработки федерального бюджета
  15. Разработка бюджета и анализ результатов коммуникационной стратегии
  16. Схема разработки бюджета маркетинга
  17. В.П. Савчук. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА БЮДЖЕТА ПРЕДПРИЯТИЯ, 2010
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Системы технологий - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Философия экономики - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика природопользования - Экономика сельского хозяйства - Экономика таможенного дел - Экономика транспорта - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -