Введение в директ-костинг (верибл-костинг)
Абзорпшен- и директ-костинг. Два основных метода производственного калькулирования будут рассмотрены в данной книге: абзорпшен-ко- стинг и директ-костинг. Основное их спгличие заключается в порядке распределения постоянных расходов между калькуляционными периодами.
Абзорпшен-костинг - это метод калькулирования себестоимости продукции с распределением всех затрат между реализованной продукцией и остатками товаров, т.е. согласно ранее рассмотренной классификации при использовании этого метода постоянные расходы являются запасоемкими. При методе директ-костинг постоянные расходы полностью относятся на реализацию.В настоящее время для обозначения последнего метода калькулирования используются два термина: директ-костинг и верибл-костинг. Первый термин неудачен, так как на запасы распределяются не только прямо- относимые затраты материалов и труда, но и переменные общепроизводственные расходы. Поэтому термин "верибл-костинг" более точно отражает суть метода .
Этот термин можно было бы улучшить, добавив слово "производственные", так как разница между абзорпшен- и верибл-костинг относится только к постоянным производственным расходам. Переменные коммерческие и административные расходы трактуются обоими методами, как затраты данного отчетного периода.
Директ-костинг является предметом полемики среди бухгалтеров. И не столько потому, что не достигнуто согласие в описании образцов поведения постоянных и переменных расходов для целей управления и контроля, сколько потому, что ставится вопрос о теоретической пригодности этого метода для составления внешней отчетности.
Сторонники директ-костинг утверждают, что постоянная часть производственных расходов более тесно связана со способностью производить (содействовать производству), а не с выпуском конкретных единиц. Поэтому их следует относить к затратам на период и сразу списывать на реализацию без внесения в себестоимость продукции.
Оппоненты же этого метода доказывают, что запасы должны включать при их оценке и компонент постоянных производственных затрат, необходимых для производства продукции; обе партии этих расходов должны быть запасоемкими, не взирая на различия в поведении. Однако все склоняются к мнению, что это не лучший метод для оценки запасов.Маржинальный подход. Традиционный отчет о финансовых результатах отражает абзорпшен-костинг и подразделяет расходы в зависимости от их функциональной роли, например на производственные, реализационные (коммерческие) и административные (табл. 3.1).
Таблица 3.1
Показатели | Сумма, тыс. дал. | |
| частная | общая |
Выручка |
| 1000 |
Вычитаются производственные затраты на проданную продукцию (включая постоянные производстве*шые расходы) |
| 600 |
Валовая прибыль или валовая маржа[3] |
| 400 |
Вычитаются коммерческие и административные расходы |
| 300 |
Чистая прибыль |
| т |
Финансовый отчет, построенный по результатам калькулирования по методу директ-костинг, строится по следующей схеме (часто такой отчет называют маржинальный финансовый отчет, а не верибл-костинг финансовый отчет).
Таблица 3.2
Показатели | Сумма, тыс.дол. | |
| частная | общая |
Выручка | /> | 1000 |
Вычитаются переменные расходы: | ||
производственные | 360 |
|
коммерческие | 100 |
|
административные | 2Q |
|
Всего переменных расходов |
| 480 |
Маржинальный доход |
| 520 |
Вычитаются постоянные расходы: | ||
производственные | 240 |
|
коммерческие | 120 |
|
административные |
|
|
Всего постоянных расходов |
| 420 |
Чистая прибыль |
| 100 |
Оба отчета о финансовых результатах показывают два подхода к представлению результатов от хозяйственных операций.
Однако случается встретить их симбиоз. Например, некоторые компании используют абзор- пшен-костинг, но и затраты разделяют на переменные и постоянные. Отчет имеет в основе классификацию затрат по функциональному признаку, но производственные, коммерческие и административные расходы подразделяются на переменные и постоянные.Дискуссионным вопросом CVP-анализа является допущение того, что объем произведенной продукции равен объему реализованной. Это означает, как допускается в этой главе, что нет изменений в размере запасов. Влияние изменения величины производственных запасов при абзорпшен- и директ-костинг рассматривается более полно в гл. 8, и для наших непосредственных целей это несущественно.
Заметьте, что отчет при абзорпшен-костинг не показывает никакого маржинального дохода, что приводит к аналитическим трудностям при вычислении влияния на прибыль изменений в выручке. Согласно абзор- пшен-костинг постоянные общепроизводственные расходы усреднены (на учетную единицу) и относятся к продукту. Следовательно, и с этим мы будем часто сталкиваться в последующих главах, для целей краткосрочного CVP-анализа постоянные производственные расходы, входящие в себестоимость единицы готовой продукции и валовой прибыли, необходимо исключать. А это связано с дополнительной работой.
При маржинальном подходе общая сумма постоянных расходов показывается обособленно, прежде чем будет отражена сумма чистой прибыли. Эго "высвечивание” общей суммы постоянных расходов помогает сосредоточить внимание менеджеров на поведении постоянных расходов и контролировать совместное выполнение долгосрочных и краткосрочных планов. Зарубите на носу, что сторонники маржинального подхода вовсе не утверждают, что постоянные расходы не важны или не релевантны. Но они подчеркивают, что различия в поведении постоянных и переменных расходов являются основными при принятии многих решений.
Сравнение маржинального дохода и валовой маржи. Избегайте путаницы в терминах "маржинальный доход", "валовая маржа" (часто называют валовой прибылью, маржинальной).
Как видно из ранее приведенных финансовых отчетов, маржинальный доход - это разница между выручкой и всеми переменными расходами, включая производственные и административные. В отличие от него валовая маржа, или валовая прибыль, исчисляется как разницд между выручкой и цеховой (производственной) себестоимостью реализованной продукции (включая постоянные косвенные производственные расходы).В производственной компании величина маржинального дохода и валовой маржи всегда разная. Их сумма может совпасть только в том невероятном случае, когда постоянные производственные расходы окажутся
равны всем непроизводственным переменным. Даже в розничной торговле, ще себестоимость проданных товаров состоит всецело из переменных расходов, общая маржа не обязательно должна быть равной маржинальному доходу. Допустим, в розничном торговом предприятии платят 10% комиссионных от выручки.
| Сумма, |
| Сумма, |
| тыс.дол. |
| тыс лол. |
Выручка | 100 | Выручка | 100 |
Себестоимость проданных |
| Себестоимость проданных |
|
товаров | 55 | товаров | 55 |
Валовая прибыль (валовая |
| Комиссионные | 1Q |
маржа) | а | Всего переменных расходов |
|
|
| Маржинальный доход | ? |
И общая маржа, и маржинальный доход могут быть представлены или как итоговые суммы, или как суммы, приходящиеся на единицу ценностей, или как уровень - процентное отношение к выручке.
(Уровень маржинального дохода определяется делением общей его суммы на общую выручку. Аналогично уровень переменных расходов исчисляется делением общей суммы переменных расходов на общую выручку.)Выгоды от использования маржинального дохода и его уровня. Уровень маржинального дохода часто помогает менеджерам решать, какую продукцию протолкнуть и какую нет или терпеть ее, потому что выручка от ее продажи способствует реализации другой продукции.
Маржинальный доход лежит в основе управленческих решений, связанных с сокращением производства (продукции). В пределах краткосрочного периода, если продукт приносит дохода больше, чем его переменные расходы, он вносит вклад в общую прибыль. Эта информация поступает мгновенно, если используется маржинальный подход. При традиционном подходе релевантную информацию не только трудно получить, но и менеджер может быть введен в заблуждение себестоимостью единицы продукции, которая несет в себе элемент постоянных расходов.
Маржинальный доход может быть использован при выборе альтернатив, которые могут возникнуть при обсуждении снижения цены, проведении специальных рекламных компаний, использовании премий, стимулирующих объем реализации. Обычно высокий рейтинг маржинального дохода служит стимулом к улучшению потенциального чистого дохода от реализации. Снижение рейтинга говорит о необходимости увеличения обьема продаж, чтобы покрыть дополнительные расходы по стимулированию реализации.
Коща ожидаемая прибыль согласована, определение ее размера может быть быстро обеспечено подсчетом числа единиц, которые необходимо продать. Эти вычисления легко сделать, разделив сумму постоянных расходов и ожидаемой прибыли на удельный маржинальный доход.
Решения часто принимаются для тою, чтобы выявить, использование каких материалов или машин наиболее выгодно может обеспечить наиболее высокую прибыль. Маржинальный подход представляет данные для выявления продукции, дающей наибольший маржинальный доход. (Однако решение исчисления маржинального вклада не всегда интуитивно понятно и очевидно. Эта точка зрения рассматривается в гл. 9.)
Сторонники этого подхода утверждают, что исчисление себестоимости на этой основе позволяет менеджерам лучше понять взаимное поведение затрат, объема, цены, прибыли и быть более мудрыми в политике цен. В конечном итоге максимальная цена устанавливаается спросом. Минимальная временная цена иногда устанавливается на основе величины переменных расходов и необходимости реализации. Ценообразование обсуждается в гл. 9.
Еще по теме Введение в директ-костинг (верибл-костинг):
- Сравнение калькуляционных систем полного распределения затрат («абсорпшек-костинг»), «директ-к< >стинг> и «жесткий директ-костинг»
- 2.1. Отчеты о прибылях в системах калькулирования по «абсорпшен-костинг» и «директ-костинг»
- 2.5. Методы калькулирования затрат: абзорпшен-костинг и директ-костинг
- ГЛАВА 7 Система «директ-костинг»
- ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ ДИРЕКТ-КОСТИНГ
- 6.2. Система «Директ – костинг»
- Система калькулирования «жесткий директ-костинг»
- 7.4. Учет затрат по системе "Директ-костинг"
- 7.1. Особенности учета затрат в системе «директ-костинг»
- «Директ-костинг» и калькулирование себестоимости продукции с полным распределением затрат
- Определение цены по системе «Директ-костинг»
- 7.3. Применение системы «директ-костинг» в управленческом учете
- Метод учета затрат и калькулирования сокращенной себестоимостипродукции - "директ-костинг"
- 5.4. Анализ показателей рентабельности производства в системе директ-костинг
- Сравнение методов стандарт-директ- и стандарт-абзорпшен-костинг
- Отклонения и абзорпшен-костинг