<<
>>

Технологические, регулируемые и фиксированные затраты

Концепции эффективности и мотивации помогают менеджеру правильно выбрать систему. Теперь остановимся на контроле. В табл. 11.1 представлены три группы затрат, которые различаются по срокам планирования и анализа, методикой контроля над ними.

Технологические затраты (engineered cost) - это затраты, зависящие от выпуска. Они устанавливаются нормированием. Примером являются: материалы, энергия, трудозатраты. Контроль над затратами реализуется с помощью гибких бюджетов и стандартов (см. гл. 5-8). Как правило, технологические затраты планируются на краткосрочные периоды, цикл обратной связи не продолжителен.

Таблица 11.1

Группы зшрат

Группы затрат

Период

Методика комроля

1. Технологические

Кратковременный

Гибкие бюджеты и стандарты

2. Регулируемые

Долговременный

Согласование со статичным бюджетом

3. Фиксированные

Долгосрочный

Бкщжет капиталооатрат

Регулируемые затраты (dicretionary cost, managed cost, programmed cost) - это затраты (1) в пределах установленной суммы на период (обычно год), (2) не имеют ярко выраженной зависимости от обьема производства, например затраты на рекламу, обучение, повышение квалификаций, получение консультационных услуг. Контроль этой группы затрат обсуждается ниже.

Фиксированные затраты (committed cost) - это затраты, связанные с имеющейся собственностью, землей, основными средствами. Основа контроля - бюджет капитальных затрат. Затраты планируются, исходя из долгосрочной перспективы, период обратной связи наиболее продолжителен. В качестве примера к фиксированным затратам относятся: амортизация, налог на собственность, страховые взносы и долгосрочная аренда. С этими затратами связан наибольший риск по окупаемости капиталовложений в долгосрочном периоде.

На величину фиксированных затрат нельзя влиять изо дня в день. Здание воздвигается и оборудуется однажды. При контроле таких затрат необходимо учитывать степень загруженности оборудования, что непосредственно связанно с чистой прибылью.  

<< | >>
Источник: Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. 2000

Еще по теме Технологические, регулируемые и фиксированные затраты:

  1. 7.2.3. Технологические, регулируемые и фиксированные затраты
  2. Контроль регулируемых затрат
  3. 7.2.4. Планирование и контроль регулируемых затрат
  4. Бюджетирование регулируемых затрат
  5. Стимулирование эффекта и эффективности по центрам регулируемых затрат
  6. 18.1. ЗАДАЧИ УЧЕТА ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО. КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАТРАТ. СОСТАВ ЗАТРАТ, ВКЛЮЧАЕМЫХ В СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ. УЧЕТ РАСХОДОВ ПО ЭЛЕМЕНТАМ ЗАТРАТ
  7. Изменение тенденций технологического развитияи технологический уровень в различных отраслях экономики
  8. 2.2. Характеристика текущего уровня технологического развития отраслей. Прогноз ограничений развития отраслей со стороны параметров технологического развития с учетом долгосрочного прогноза научно-технологического развития Российской Федерации
  9. 5.4. Инновационные предпринимательские сети: Технологические пар- ки. Технологические полисы.
  10. Технологическая политика и типы технологической стратегии
  11. Методология обоснования регулируемых цен
  12. Современная регулируемая рыночная экономика
  13. 2.6.2. РЕГУЛИРУЕМОЕ КАЧЕСТВО И РЕПУТАЦИЯ
  14. Методика расчета и корректировки регулируемых цен
  15. 3.3. Иные правоотношения, регулируемые КоАП РФ
  16. ОТНОШЕНИЯ, РЕГУЛИРУЕМЫЕ ГРАЖДАНСКИМ ,              ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ