<<
>>

Субъекты и разработка системы счетов функционального калькулирования в коммерческой организации

Важным элементом в организации системы функционального калькулирования является выявление субъектов и формирование служб функционального калькулирования, определение обязанностей, а также разграничение их полномочий во избежание дублирования функциональных обязанностей и пробелов в ведении учета по видам деятельности.

Актуальность данного вопроса обусловлена рядом причин: информационное обеспечение калькулирования затрат по видам деятельности предполагает участие в организационном процессе многих специалистов: бухгалтеров, технологов, специалистов по маркетингу, экономистов и др. ведение учета по видам деятельности актуально, в первую очередь, для организаций со сложной организационной структурой и широким штатом персонала, имеющего различные функциональные обязанности. В частности, ООО «ЭКРИ 36» - это коммерческая организация со сложной функциональной организационной структурой, имеющая среднемесячный доход от оказания эксплуатационных услуг около 30 млн. руб., среднесписочную численность персонала около 400 чел., из которых 40 чел. составляют административноуправленческий персонал. За ведение учетно-аналитической и финансовой деятельности в ООО «ЭКРИ 36» отвечают финансово-экономическая служба (включающая трех человек) и бухгалтерия (включающая пять человек), которые подчиняются финансовому директору. Все вышесказанное позволяет автору сделать вывод об актуальности вопроса, связанного с формированием службы функционального калькулирования в ООО «ЭКРИ 36».

При организации функционального калькулирования необходимо выявить и классифицировать субъекты и службы функционального калькулирования по следующим группам: координаторы функционального калькулирования; организаторы учета по видам деятельности; исполнители, осуществляющие калькулирование по видам деятельности.

Служба, отвечающая за ведение учета по видам деятельности (служба функционального калькулирования) выполняет следующие функции: сбор, обработка, группировка информации о затратах по видам деятельности, продуктам (клиентам) в виде сводных бухгалтерских документов; отражение в учетных регистрах затрат по видам деятельности, продуктам (клиентам) на счетах бухгалтерского учета; предоставление учетной информации менеджерам организации с целью принятия управленческих решений.

Такие функции в организации выполняет бухгалтерская служба, поэтому она является ответственной за организацию и ведение функционального калькулирования.

Для осуществления функционального калькулирования нами предлагается выделить в структуре бухгалтерской службы производственнокалькуляционный сектор (сектор функционального калькулирования), состоящий из одного или нескольких бухгалтеров по функциональному калькулированию, которые являются исполнителями, осуществляющими калькулирование по видам деятельности.

Должностные обязанности бухгалтера определены в Едином тарифноквалификационном справочнике [6]. Однако, Единый тарифноквалификационный справочник содержит типовые обязанности, которые выполняет бухгалтер в любой коммерческой организации, но в нем отсутствуют должностные обязанности, которые непосредственно связаны с осуществлением функционального калькулирования и которые должен выполнять бухгалтер по функциональному калькулированию.

Должностные обязанности бухгалтера по функциональному калькулированию (как исполнителя) должны охватывать выполнение всех этапов учетной процедуры системы функционального калькулирования, поэтому автором предложены должностные обязанности бухгалтера по функциональному калькулированию, включающие: ведение синтетического и аналитического учета в разрезе видов деятельности и продуктов производства; составление отчетных калькуляций себестоимости видов деятельности, продуктов производства; бюджетирование затрат по видам деятельности и подразделениям организации; отражение в учетных регистрах информации по видам деятельности; формирование внутренней управленческой отчетности по видам деятельности на основе учетной информации функционального калькулирования; участие в разработке мероприятий по повышению своевременности и достоверности калькулирования по видам деятельности.

Бухгалтер по функциональному калькулированию подчиняется главному бухгалтеру, который является организатором функционального калькулирования.

Должностные обязанности главного бухгалтера также определены в Едином тарифно-квалификационном справочнике [6], который содержит типовые обязанности главного бухгалтера, но не определяет должностные обязанности главного бухгалтера, который несет ответственность за организацию и выполнение учетной процедуры системы функционального калькулирования.

Организация системы функционального калькулирования начинается с разработки ее процедуры и всех ее элементов, а также контроля за правильностью ее исполнения, поэтому, с точки зрения автора, должностные обязанности главного бухгалтера в организации, в которой осуществляется система функционального калькулирования, включают: разработку учетной процедуры функционального калькулирования, содержания основных приемов и методов ведения учета по видам деятельности и технологии обработки бухгалтерской информации; разработку учетных регистров для учета по видам деятельности; разработку должностной инструкции бухгалтера по функциональному калькулированию; контроль правильности ведения учета по видам деятельности, выполнения процедуры системы функционального калькулирования; контроль правильности составления внутренней управленческой отчетности по видам деятельности; разработку мероприятий по повышению своевременности и достоверности калькулирования по видам деятельности.

При выполнении подготовительных этапов организации учетной процедуры функционального калькулирования (дифференциации видов деятельности, объектов учета, драйверов затрат), необходимо взаимодействовать с маркетинговой, технической и другими службами с целью получения технологической, технической, маркетинговой, конъюнктурной информации, позволяющей учесть все особенности деятельности организации при разработке учетной процедуры функционального калькулирования (табл. 17).

Таблица 17

Основные источники информации для организации учета по видам

деятельности

Наименование службы (отдела)

Содержание информации

1

2

Производственный отдел

Информация непосредственных исполнителей видов деятельности, предоставляющих информацию неофициального характера о доступных на практике ресурсах, драйверах затрат, драйверах видов деятельности;

Техническая служба

Описание технологического процесса, проектная документация о характеристиках выполняемых операций, их последовательности и взаимодействии;

Служба логистики

Информация о взаимодействии с внешними контрагентами (объем заказов, особенности доставки, складирования);

Окончание табл.

17

1

2

Маркетинговая служба

Информация об исследованиях доли рынка, маркетинговой стратегии, продажах, постоянных клиентах, организации каналов сбыта продукции, договорах на гарантийное и послегарантийное обслуживание

Для снабжения главного бухгалтера всей необходимой для выполнения учетной процедуры по функциональному калькулированию информацией, взаимодействия и совместной работы с указанными службами необходимо в структуре менеджмента организации выделить отдельный сектор по функциональному менеджменту, состоящий из одного или нескольких функциональных менеджеров, подчиненных главному функциональному менеджеру. Главный функциональный менеджер и главный бухгалтер в структуре субъектов системы функционального калькулирования находятся на одном уровне иерархии. Главный функциональный менеджер, как и главный бухгалтер, является организатором, но в отличие от главного бухгалтера (который является организатором функционального калькулирования (бюджетирования) и отвечает за его осуществление), главный функциональный менеджер является организатором функционального менеджмента, основанного на учетной информации функционального калькулирования и отвечает за обеспечение бухгалтерии информацией, необходимой для организации и выполнения учетной процедуры.

В зависимости от структуры менеджмента организации в качестве главного функционального менеджера выступают: главный экономист, начальник планово-экономического отдела и другие руководители среднего звена организации, которые заинтересованы в получении информации о затратах по видам деятельности для проведения анализа с целью принятия управленческих решений. В качестве функционального менеджера выступают менеджеры низшего звена: экономист, аналитик, финансовый менеджер.

Учитывая организационную структуру ООО «ЭКРИ 36», в ее секторе по функциональному менеджменту выделяется два функциональных менеджера (финансовых менеджера), которые подчиняются главному функциональному менеджеру (ведущему финансовому менеджеру).

Однако, с учетом особенностей организационной структуры других коммерческих организаций, автор допускает возможность того, что сектор по функциональному менеджменту может быть представлен одним функциональным менеджером, он не подчиняется главному функциональному менеджеру, у него нет подчиненных функциональных менеджеров. Это не противоречит предложенной структуре субъектов функционального калькулирования, а лишь является ее частным случаем: на этого функционального менеджера возлагаются обязанности организатора функционального менеджмента, и в структуре субъектов функционального калькулирования он приравнивается к главному бухгалтеру.

Типовые должностные обязанности начальника планово-экономического отдела, экономиста, экономиста по финансовой работе, экономиста по планированию, экономиста по бухгалтерскому учету и анализу хозяйственной деятельности, аналитика определены в Едином тарифно-квалификационном справочнике [6]. Однако, в нем отсутствуют обязанности сотрудников, являющихся функциональными менеджерами и занимающих вышеуказанные должности в коммерческих организациях, внедривших систему функционального калькулирования. Таким образом, необходимо разработать должностные обязанности функционального менеджера.

Должностные обязанности функционального менеджера нам представляются следующими: организует совместную работу различных служб организации для получения необходимой информации для разработки учетных процедур функционального калькулирования; осуществляет подготовку процесса функционального калькулирования и функционального бюджетирования; определяет ответственных за исполнение бюджета, устанавливает процедуру согласования, утверждения и контроля исполнения функциональных бюджетов; определяет структуру внутренней управленческой отчетности (входя

щую в нее совокупность отчетов); осуществляет экономический анализ себестоимости по видам деятельности и продуктам производства с целью определения резервов ее снижения, источников образования потерь и непроизводительных затрат, скрытых ресурсов и перегруженности видов деятельности, причин некачественного выполнения видов деятельности и др.; разрабатывает на основе проведенного анализа предложения по снижению затрат и перераспределению ресурсов; составляет регламентное обеспечение функционального калькулирования и бюджетирования.

Координатором системы функционального калькулирования выступает руководитель вышестоящего над главным бухгалтером и главным функциональным менеджером (функциональным менеджером) управляющего звена. В зависимости от структуры менеджмента организации в качестве координатора могут выступать: директор организации, финансовый директор, заместитель директора по экономике, по финансам.

Должностные обязанности директора организации, финансового директора, заместителя директора по финансам определены в Едином тарифноквалификационном справочнике [6]. Однако, в нем отсутствуют должностные обязанности сотрудников, занимающих вышеуказанные должности, связанные с координацией системы функционального калькулирования. Таким образом, необходимо разработать должностные обязанности координатора функционального калькулирования и дополнить ими типовые обязанности директора организации, финансового директора, заместителя директора по финансам.

Координатор системы функционального калькулирования выполняет следующие обязанности: контролирует взаимодействие главного функционального менеджера (функционального менеджера) и главного бухгалтера, согласует и утверждает регламенты их взаимодействия; принимает управленческие решения, пользуясь результатами анализа видов деятельности, проведенного функциональным менеджером на основе учетной информации АВС-калькулирования, и его предложениями по снижению затрат и перераспределения ресурсов.

На основе всего вышеизложенного нами схематично построена структура субъектов функционального калькулирования с обозначением движения информационных потоков между ними (рис. 23).

Рис. 23. Структура субъектов функционального калькулирования и движение информационных потоков между ними Представленная структура субъектов функционального калькулирования является иерархической с трехуровневой глубиной и свидетельствует о том, что функциональное калькулирование является сложной калькуляционной системой с многочисленными субъектами учета.

С учетом организационной структуры и занимаемых должностей, автором сформирована структура субъектов функционального калькулирования в ООО «ЭКРИ 36» (рис. 24).

Рис. 24. Структура субъектов функционального калькулирования в

ООО «ЭКРИ 36»

Следует отметить, что ответственность за организацию и ведение учета по видам деятельности несут исполнитель (бухгалтер по функциональному калькулированию) и организаторы (главный бухгалтер и функциональный менеджер) перед координатором, который их непосредственно контролирует.

После выявления этапов, составляющих учетную процедуру функционального калькулирования, и субъектов, занимающихся организацией и ведением функционального калькулирования, необходимо исследовать счетоводческое сопровождение системы функционального калькулирования.

При разработке системы счетов функционального калькулирования следует учитывать, что она основана на двухэтапном распределении затрат: сначала — по видам деятельности, затем — по продуктам производства (рис. 25).

Из рис. 25 видно, что организации могут осуществлять виды деятельности не только для нужд собственного производства с целью создания конечного продукта, но и для внешних потребителей (оказывают сторонним организациям услуги, которые и будут являться конечным продуктом деятельности). В частности, в ООО «ЭКРИ 36» существуют виды деятельности, входящие в центр видов деятельности «содержание территории» (ручная и механизированная уборка прилегающей территории, установка и ремонт урн, скамеек, устройство

и уход за газонами, зелеными насаждениями, разбивка клумб на объекте Сити - парк «Град»), которые выполняются с некоторой периодичностью с целью создания конечного продукта - убранной прилегающей территории (в кв.м), которая затем реализуется Управляющей компании Сити-Парка «Град». Наряду с такими видами деятельности ООО «ЭКРИ 36» осуществляет разовые услуги по дополнительным заявкам арендаторов (Леруа Мерлен, Hoff и др.) по ремонту асфальта, покраске бордюров, нанесению горизонтальной дорожной разметки, высадке цветов, которые реализуются арендаторам по себестоимости выполнения этих видов деятельности, то есть такие виды деятельности (услуги) являются конечным продуктом.

Рис. 25. Двухэтапное распределение затрат в системе функционального

калькулирования

В таких условиях возникает потребность определения финансового результата от оказания таких услуг. Следовательно, наряду с учетом, нацеленным на определение себестоимости конечного объекта распределения затрат (продукта производства) и финансового результата от его продажи, необходимо вести учет видов деятельности, реализуемых на сторону, с возможностью определения финансового результата от их реализации.

Варианты организации учета расходов предлагались в работах многих ученых ([25], [26], [29], [118], [157], [163]), однако, следует отметить, что в их работах отсутствует четкая характеристика схем учета в рамках системы функционального калькулирования. Тем не менее, такая схема учета была разработана С.В. Булгаковой [22].

Схема учета в системе функционального калькулирования, разработанная С.В. Булгаковой, основана на использовании синтетических счетов для организации учета по видам деятельности: счет 20 «Основное производство» счет 30 «Затраты по видам деятельности»; счет 43 «Готовая продукция»; счет 90 «Продажи».

Она предполагает использование двух счетов 30 «Затраты по видам деятельности» и 20 «Основное производство» на двух последовательных этапах функционального калькулирования: дебетовый оборот по счету 30 «Затраты по видам деятельности» формируется после определения пулов затрат по каждому виду деятельности в разрезе элементов затрат, кредитовый оборот по счету 30 «Затраты по видам деятельности» формируется после определения драйверов затрат по каждому пулу затрат и распределения пулов затрат (пропорционально ставкам драйверов затрат) на отдельные виды продуктов производства. Таким образом, эта схема учета позволяет калькулировать себестоимость продуктов производства, поэтому она может быть использована в коммерческих организациях (в частности, в ООО «ЭКРИ 36») для учета по видам деятельности, осуществляемым для собственных нужд. Поскольку ООО «ЭКРИ 36» занимается оказанием эксплуатационных услуг, учет на счете 43 «Г отовая продукция» не ведется, а списание себестоимости продуктов производства (кв. м. убранной площади) будет осуществляться сразу на счет 90 «Продажи». Таким образом, исходя из особенностей оказываемых услуг и структуры видов деятельности, предложенная С.В. Булгаковой схема учета в ООО «ЭКРИ 36» имеет следующий вид (табл. 18).

Таблица 18

Корреспонденция счетов в системе функционального калькулирования ООО «ЭКРИ 36» (для учета по видам деятельности, осуществляемым для

собственных нужд)

Содержание хозяйственных фактов

Корреспонденция счетов

дебет

кредит

1

2

3

1. Разнесение затрат (материалов, оплаты труда, отчислений, амортизации, налогов) по

видам деятельности:

- «Уборка напольных покрытий»

30/1

10, 70, 69, 02

- «Ручная уборка внешней территории»

30/2

10, 70, 69, 02

2. Распределение затрат по видам деятельности на продукты производства:

- продукт А (1 кв.м площади мест общего пользования внутри здания)

20/А

30/1, 30/2

- продукт Б (1 кв. м внешней территории)

20/Б

30/1, 30/2

- продукт В (1 кв.м площади оператора)

20/В

30/1, 30/2

3. Отражение выручки от продажи продуктов производства:

- продукт А (1 кв.м площади мест общего

62

90/«В ыручка»/ «В ыр

пользования внутри здания)

учка от реализации

продуктов произ-

водства»/А

- продукт Б (1 кв. м внешней территории)

62

90/«В ыручка»/ «В ыр

учка от реализации

продуктов произ-

водства»/Б

- продукт В (1 кв.м площади оператора)

62

90/«Выручка»/«Выр учка от реализации

продуктов произ-

водства»/В

4. Отражение себестоимости проданных про-

дуктов производства:

- продукт А (1 кв.м площади мест общего

90/«В ыручка»/«В ыр

20/А

пользования внутри здания)

учка от

Окончание табл.18

1

2

3

реализации продуктов производства»^

- продукт Б (1 кв. м внешней территории)

90/«В ыручка»/«В ыр учка от реализации продуктов производства»^

20/Б

- продукт В (1 кв.м площади оператора)

90/«Выручка»/«Выр учка от реализации продуктов произ- водства»/В

20/В

5. Определение финансового результата от продажи продуктов производства: прибыль:

- продукт А (1 кв.м площади мест общего пользования внутри здания)

90/«Выручка»/«Выр учка от реализации продуктов произ- водства»/А

99/«Прибыль/убыто к от продаж продуктов производст- ва»/А

- продукт Б (1 кв. м внешней территории)

90/«Выручка»/«Выр учка от реализации продуктов произ- водства»/Б

99/«Прибыль/убыто к от продаж продуктов производства»/Б

- продукт В (1 кв.м площади оператора)

90/«Выручка»/«Выр учка от реализации продуктов произ- водства»/В

99/«Прибыль/убыто к от продаж продуктов производства»/В

убыток: продукт А (1 кв.м площади мест общего пользования внутри здания) продукт Б (1 кв. м внешней территории) продукт В (1 кв.м площади оператора)

99/«Прибыль/убыто к от продаж продуктов производст- ва»/А

99/«Прибыль/убыто к от продаж продуктов производства»/Б

99/«Прибыль/убыто к от продаж продуктов производства»/В

90/«В ыручка»/ «В ыру чка от реализации продуктов производ- ства»/А

90/«В ыручка»/ «В ыру чка от реализации продуктов производ- ства»/Б

90/«Выручка»/«Выруч ка от реализации продуктов производст- ва»/В

Использование этой схемы позволяет измерять затраты по видам деятельности и продуктам в разрезе одного квадратного метра площади мест общего пользования и мест операторской деятельности, а также определять финансовый результат от реализации продукта. Но поскольку в ООО «ЭКРИ 36» существуют виды деятельности, оказываемые сторонним организациям (покраска бордюрного камня, нанесение дорожной разметки, полив газонов и др.), возникает проблема измерения затрат по таким видам деятельности и определения финансового результата от их оказания арендаторам.

Для решения этой проблемы нами предлагается расширить схему учета С.В. Булгаковой и ввести в нее счет 35 с названием «Затраты по видам деятельности, осуществляемым для сторонних организаций». Финансовый результат по проданным видам деятельности при этом определяется на счете 90 «Продажи».

Таким образом, учет видов деятельности, оказываемых сторонним организациям, основан на использовании следующих синтетических счетов: счет 35 «Затраты по видам деятельности, осуществляемым для сторонних организаций»; счет 90 «Продажи».

Аналитический учет по счету 35 «Затраты по видам деятельности, осуществляемым для сторонних организаций» ведется в разрезе имеющейся номенклатуры видов деятельности, оказываемых сторонним организациям. Аналитический учет на счете 90 «Продажи» ведется как по таким видам деятельности (покраска бордюрного камня, нанесение дорожной разметки), так и проданным продуктам производства (площади убранной прилегающей территории, мест общего пользования, мест операторской деятельности) в разрезе отдельных субсчетов (табл. 19).

Учет выручки, прибылей (убытков) от оказания видов деятельности и продажи продуктов производства на отдельных субсчетах счетов 90 «Продажи» и 99 «Прибыли и убытки» существенно усложняет систему функционального калькулирования, особенно, если количество видов деятельности достаточно велико (в частности, в ООО «ЭКРИ 36» количество видов деятельности, осуществляемым по разовым заявкам арендаторов, может превышать двадцать в месяц). Поэтому возникает потребность раздельного учета выручки, прибылей (убытков) от осуществления видов деятельности сторонним организациям и выручки, прибылей (убытков) от продажи продуктов.

Таблица 19

Корреспонденция счетов ООО «ЭКРИ 36» для учета по видам деятельности,

осуществляемым сторонним организациям, с выявлением финансового

результата на счетах 90, 99

Содержание хозяйственных операций

Корреспонденция счетов

дебет

кредит

1. Разнесение затрат (материалов, зар-

платы, отчислений, амортизаций, налогов) по видам деятельности, осуществляемым на сторону:

«Покраска бордюрного камня»

35/1

10, 70, 69, 02

«Нанесение дорожной разметки»

35/2

10, 70, 69, 02

2. Отражение выручки от продажи видов деятельности на сторону: «Покраска бордюрного камня»

62

90/«Выручка»/«Выручк а от реализации видов деятельности»/1 90/«Выручка»/«Выручк

«Нанесение дорожной разметки»

62

а от реализации видов

деятельности»/2

3. Отражение себестоимости проданных сторонним организациям видов деятельности:

«Покраска бордюрного камня»

90/«В ыручка»/«В ыру чка от реализации видов деятельности»/1

35/1

«Нанесение дорожной разметки»

90/«Выручка»/«Выру чка от реализации видов деятельности»/2

35/2

4. Определение финансового результата от продажи видов деятельности на сторону: прибыль

90/«Выручка»/«Выру

99/«Прибыль/убыток от

«Покраска бордюрного камня»

чка от реализации ви-

продаж видов деятель-

дов деятельности»/1

ности»/1

«Нанесение дорожной разметки»

90/«Выручка»/«Выру

99/«Прибыль/убыток от

чка от реализации ви-

продаж видов деятель-

убыток

дов деятельности»/2

ности»/2

«Покраска бордюрного камня»

99/«Прибыль/убыток

90/«Выручка»/«Выручк

от продаж видов дея-

а от реализации видов

тельности»/1

деятельности»/1

«Нанесение дорожной разметки»

99/«Прибыль/убыток

90/«Выручка»/«Выручк

от продаж видов дея-

а от реализации видов

тельности»/2

деятельности»/2

Для организации такого раздельного учета нами предлагается расширить схему учета С.В. Булгаковой и ввести в нее (помимо счета 35 «Затраты по видам деятельности, осуществляемым для сторонних организаций») счет 36 с названием «Продажа видов деятельности для сторонних организаций» и счет 37 «Результаты от продажи видов деятельности для сторонних организаций». Аналитический учет на счетах 36 «Продажа видов деятельности для сторонних организаций» и 37 «Результаты от продажи видов деятельности для сторонних организаций» ведется в разрезе имеющейся номенклатуры видов деятельности, оказываемых сторонним организациям (покраска бордюрного камня, нанесение дорожной разметки и др.). Последовательность выявления финансового результата от оказания видов деятельности аналогична последовательности выявления финансового результата от продажи продуктов производства на счетах 90 «Продажи» и 99 « Прибыли и убытки».

Учет видов деятельности, осуществляемых сторонним организациям, с выявлением финансового результата от их оказания отдельно (на отдельном счете) от финансового результата от продажи продуктов производства основан на использовании следующих синтетических счетов: счет 35 «Затраты по видам деятельности, осуществляемым для сторонних организаций»; 36 «Продажа видов деятельности для сторонних организаций»; 37 «Результаты от продажи видов деятельности для сторонних организаций» (табл. 20).

Таким образом, авторская разработка состоит в предложении использовать счета 35 «Затраты по видам деятельности, осуществляемым для сторонних организаций», 36 «Продажа видов деятельности для сторонних организаций» и 37 «Результаты от продажи видов деятельности для сторонних организаций». Эти счета позволяют вести учет и выявлять финансовый результат от оказания видов деятельности сторонним организациям независимо от продажи продуктов производства. При этом учет себестоимости видов деятельности, осуществляемых для собственных нужд, себестоимости конечного продукта и финансового результата от его реализации осуществляется по схеме учета С.В. Булгаковой.

Таблица 20

Корреспонденция счетов ООО «ЭКРИ 36» для учета по видам деятельности, осущетсвляемых сторонним организациям, с выявлением

финансового результата на счетах 36, 37

Содержание хозяйственных операций

Корреспонденция счетов

дебет

кредит

1. Разнесение затрат (материалов, зарплаты, отчислений, амортизации, налогов) по видам деятельности, осуществляемым на сторону:

- «Покраска бордюрного камня»

35/1

10, 70, 69, 02

- «Нанесение дорожной разметки»

35/2

10, 70, 69, 02

2. Отражение выручки от продажи видов деятельности на сторону:

- «Покраска бордюрного камня»

62

36/1

- «Нанесение дорожной разметки»

62

36/2

3. Отражение себестоимости проданных сторонним организациям видов деятельности:

- «Покраска бордюрного камня»

36/1

35/1

- «Нанесение дорожной разметки»

36/2

35/2

4. Определение финансового результата от продажи видов

деятельности на сторону:

прибыль

- «Покраска бордюрного камня»

36/1

37/1

- «Нанесение дорожной разметки»

36/2

37/1

убыток

- «Покраска бордюрного камня»

37/1

36/1

- «Нанесение дорожной разметки»

37/1

36/2

Предложенная система счетов функционального калькулирования нацелена на формирование финансового результата не только в разрезе конечных объектов — продуктов производства, но и промежуточных объектов учета — видов деятельности. Ее практическая потребность продиктована рядом причин.

1) Многие организации осуществляют виды деятельности не только для нужд собственного производства, но и для внешних потребителей. В таких условиях необходимо отслеживать рентабельность оказания таких услуг, сопоставляя их себестоимость с полученными доходами от их осуществления. Это актуально и в случае, когда организация принимает решение о передаче вида деятельности на аутсосинг. При этом необходимо сопоставить собственные затраты организации на осуществление данного вида деятельности со стоимостью внешних поставщиков.

2) Информация о затратах по видам деятельности позволяет выявить основные факторы роста затрат, а следовательно, принять обоснованные управленческие решения по их снижению.

Преимущество предложенной системы счетов и схемы их взаимодействия заключается в возможности выявления финансового результата от оказания видов деятельности сторонним организациям.

Проведенные исследования позволило сделать следующие выводы: разработана иерархическая структура субъектов функционального калькулирования с трехуровневой глубиной, включающая: исполнителей, осуществляющих калькулирование затрат по видам деятельности (бухгалтеров по функциональному калькулированию, которые входят в производственно-калькуляционный сектор бухгалтерской службы); организаторов учета по видам деятельности: главного бухгалтера и функционального менеджера (главный экономист, начальник финансово - экономического отдела, экономист, аналитик, финансовый менеджер); координатора функционального калькулирования (директор организации, финансовый директор, заместитель директора по экономике).

Кроме того, нами расширены и дополнены должностные обязанности координатора (директора, финансового директора), организатора (начальника планово-экономического отдела, главного бухгалтера, экономиста) и исполнителя (бухгалтера), предусмотренные Единым тарифно-квалификационным справочником, с учетом обязанностей, связанных с организацией и ведением функционального калькулирования. дополнена система счетоводства функционального калькулирования, обеспечивающая формирование финансового результата конечных объектов - продуктов производства, совокупностью счетов, включающей счета 35 «Затраты по видам деятельности, осуществляемым для сторонних организаций», 36 «Продажа видов деятельности для сторонних организаций» и 37 «Результаты от продажи видов деятельности для сторонних организаций» и выявляющей финансовый результат по промежуточным объектам учета - видам деятельности, в том числе при их оказании сторонним организациям. 

<< | >>
Источник: Князева Надежда Николаевна. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ В КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ. 2014

Еще по теме Субъекты и разработка системы счетов функционального калькулирования в коммерческой организации:

  1. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  2. Князева Надежда Николаевна. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ В КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ, 2014
  3. ОРГАНИЗАЦИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  4. Методика процедуры системы функционального калькулирования(и подсистемы - функционального бюджетирования)
  5. Внутриорганизационная регламентация системы функционального калькулирования
  6. Методика и алгоритм процедуры системы функционального калькулирования
  7. Элементы системы функционального калькулирования и их классификация
  8. Учетная процедура системы функционального калькулирования
  9. Учетные регистры и внутренняя управленческая отчетность по видам деятельности в системе функционального калькулирования
  10. Функциональное бюджетирование как подсистема функционального калькулирования
  11. Концепция функционального менеджмента как методологическое основание функционального калькулирования
  12. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ
  13. 2.2. Смешанные методы калькулирования затрат (АВ-костинг и ///-калькулирование) АВС система калькулирования (Activity based costing)
  14. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ БУХГАЛТЕРА ПО ФУНКЦИОНАЛЬНОМУ КАЛЬКУЛИРОВАНИЮ
  15. Бухгалтер по функциональному калькулированию
  16. Организация функциональной подготовки. Приоритеты функционального и структурного подхода
  17. Функционально-стоимостный анализ в деятельности субъекта управления
  18. Разработка функциональной стратегии маркетинга