4. Основные задачи и направления внутреннего финансового контроля

51

эффективного функционирования, а также устойчивости и максимального развития в условиях многоплановой конкуренции.

помощь в учетной работе, т. е. проведение контроля специалистов с целью эффективного выполнения ими своих обязанностей; 2)

проверка бухгалтерской информации, ее достоверности; 3)

контроль сохранности собственности организации; 4)

обеспечение органов управления необходимой информацией по всем интересующим вопросам; 5)

защита от ошибок, нарушений, злоупотреблений, искажений через осуществление предупредительных мер; 6)

повышение дисциплины учетной работы. В зависимости от масштабов деятельности предприятия, его

индивидуальных особенностей работы, целей и задач, поставленных руководителем перед службой внутреннего финансового контроля, направлениями контроля могут быть: 1)

контроль за финансово-экономической деятельностью субъекта; 2)

контроль над соблюдением направлений развития субъекта; 3)

контроль и обеспечение эффективной деятельности субъекта; 4)

контроль за расчетно-платежными операциями, затратами на производство, поступлениями выручки за реализованную продукцию; 5)

контроль над формированием финансовых результатов; 6)

выявление, предотвращение и исправление искажений в учете; 7)

контроль над соблюдением законодательства, своевременность расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами; 8)

контроль над своевременностью и правильностью, а также полнотой отражения в учете всех хозяйственных операций; 9)

контроль над корректностью бухгалтерских проводок; 10)анализ деятельности предприятия;

11)контроль над выполнением инвестиционных и прочих проектов;

12)контроль надежности информации, представляемой системе управления;

13)организация взаимодействия с внешними контролерами, представителями проверяющих и контролирующих органов,

52

организация внутренних расследований, создание контрольных комиссий по расследованию каких-либо обстоятельств. Кроме того, к данным направлениям следует прибавить контрольные мероприятия по всем интересующим руководителя субъекта вопросам.

Достижение общей цели системы внутреннего контроля обеспечивается взаимодействием различных ее элементов для достижения следующих показателей, по которым можно судить об эффективности управления и развития организации: 1)

соответствие деятельности организации принятому курсу действий и стратегии; 2)

устойчивость организации с финансово-экономической, рыночной и правовой точек зрения; 3)

упорядоченность и эффективность текущей финансово-хозяйственной деятельности; 4)

сохранность имущества; 5)

должный уровень полноты и точности первичных документов и качества первичной информации для успешного руководства и принятия эффективных управленческих решений; 6)

показатели эффективности системы бухгалтерского учета; 7)

рост производительности труда, снижение издержек производства и обращения, улучшение финансово-экономических результатов деятельности; 8)

рациональное и экономное использование всех видов ресурсов; 9)

соблюдение должностными лицами и иными работниками организации установленных администрацией требований, правил;

10)соблюдение требований федеральных законов и подзаконных актов, изданных органами власти Российской Федерации и ее субъектов, а также полномочными органами местного самоуправления.

Эти и многие другие задачи обуславливают создание в организации эффективной системы внутреннего контроля.