<<
>>

Информация и процесс принятия решений

 

В арсенале менеджера имеется метод моделирования (decision model). Рассмотрим формирование его информационной базы.

Моделирование и прогнозирование. Возьмем ситуацию с модернизацией производственной линии.

Цель - экономия трудозатрат операторов. Допустим, что есть только два варианта: модернизировать или нет. На

реконструкцию нужно затратить 30000 дол. Решение не влияет на проектный объем продаж (200000 единиц), норму расхода основных материалов (5 дол. на единицу) и цену реализации (10 дол.).

Рассмотрим рис. 9.1. Стартовая позиция анализа - фактическая расценка (1,95 дол. за единицу) и критерий оптимальности (минимум затрат). Проектные трудозатраты при варианте "не модернизировать" составляют 2 дол., при противоположном варианте - 1,8 дол. на единицу.

Примечания

(1) Фактические трудозатраты составляли 1г95ДОЛ. на единицу продукции.

В будущем ожидается их рост.

Модернизация линии позволит сократить время выполнения операций.

Рис. 9.1. Учетная информация и процесс принятия решений

Моделирование и обратная связь. Допустим, руководство приняло вариант "реконструировать", и он был внедрен. Обратная связь формируется на оценке фактических данных и влияет на будущие проекты, на выбор метода прогнозирования, моделирования и на внедрение.

Анализ поствнедренческой ситуации может дать непредвиденный результат: 2,5 дол. на единицу вместо проектных 1,8 дол. Возможно, нужна смена стиля работы начальников участков и цехов, переквалификация

рабочих так, чтобы заданные 1,8 долг, были достигнуты. С другой стороны, обратная связь может показать недостатки самого проекта, а не его внедрения.

В приложении 9А приводятся наиболее распространенные ошибки при проектировании: недостатки методики анализа, информационной базы и неопределенность результата.

В данной главе мы допустим, что будущая выручка и затраты определены.  

<< | >>
Источник: Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. 2000

Еще по теме Информация и процесс принятия решений:

  1. Информация и процесс принятия решений
  2. 7.2.4. Роль информации в процессе принятия решений
  3. 4. Управленческие решения. Процесс принятия решений.
  4.              Роль информации в принятии решений
  5. Процесс принятия решений
  6. Часть III Информация о затратах для принятия решений
  7. Бизнес-процесс «Принятие решения»
  8. 1.4. Информация, необходимая при принятии управленческих решений о ценах
  9. 11.5. Процесс принятия решения о покупке
  10. Этапы процесса принятия решения
  11. Процесс принятия решений
  12. Необходимая информация для принятия решений по стратегии ценообразования
  13. ПРИРОДА ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
  14. 7.2. Процесс принятия решения потребителем
  15. ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ОБ ИНВЕСТИЦИЯХ
  16. ПРОЦЕСС ВЫРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
  17. 2| Процесс принятия решения о закупке на предприятии