<<
>>

10.1. Сущность, роль и значение анализа взаимосвязи "затраты — объем — прибыль"

Руководителю производственного предприятия на практике приходится принимать множество разнообразных уп- равленческих решений. Каждое принимаемое решение, ка- сающееся цены, затрат предприятия, объема и структуры реализации продукции, сказывается на финансовом результате предприятия.

Простым и весьма точным способом определения взаимосвязи и взаимозависимости между этими категориями является установление точки безубыточности — определение момента, начиная с которого доходы предприятия полностью покрывают его расходы.

Одним из мощных инструментов менеджеров в определении точки безубыточности является методика анализа безу- быточности производства или анализ взаимосвязи "затраты— объем—прибыль" (Cost – Volume – Profit; CVP - анализ).

Этот вид анализа является одним из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования деятельности

Ключевыми элементами анализа взаимосвязи "затраты— объем—прибыль" выступают маржинальный доход, порог рентабельности (точка безубыточности), производ- ственный леверидж и маржинальный запас прочности. Маржинальный доход — это разница между выручкой предприятия от реализации продукции (работ, услуг) и суммой переменных затрат.

Порог рентабельности (точка безубыточности) — это по-

казатель, характеризующий объем реализации продукции, при котором выручка предприятия от реализации продукции (работ, услуг) равна всем его совокупным затратам, т. е. это тот объем продаж, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка.

Производственный леверидж — это механизм управле- ния прибылью предприятия в зависимости от изменения объема реализации продукции (работ, услуг).

Маржинальный запас прочности — это процентное от-

клонение фактической выручки от реализации продукции (работ, услуг) от пороговой выручки (порога рентабельности). В экономической теории и практике существуют множество методик проведения анализа взаимосвязи "затраты— объем— прибыль". Внимательное ознакомление с ними показывает, что для установления точки безубыточности и определения факторов, которые на нее влияют, применяется множество формул (до пяти—десяти). Между тем сама практика требует применения универсальной формулы, которая позволяла бы установить взаимосвязь со всеми составляющими данного анализа и весьма простым способом определить влияние каждого фактора. Для

достижения этих целей можно использовать следующую формулу

предприятия. Он помогает руководителям предприятий выявить

оптимальные пропорции между переменными и постоянными

N = S

пост

+ P =

S пост + P

затратами, ценой и объемом реализации, минимизировать

М ед

Ц ед

пер

ед

предпринимательский риск. Бухгалтеры, аудиторы, эксперты и

консультанты, используя данный метод, могут дать более глубокую оценку финансовых результатов и точнее обосновать рекомендации для улучшения работы предприятия.

436

где N — объем продукции в натуральных показателях;

Р — сумма прибыли;

Цед — цена единицы продукции;

437

Sпост — сумма постоянных затрат;

пер

6.

Определим сумму маржинального дохода на единицу продукции:

Sед

— сумма переменных затрат на единицу продукции;

S пост + Р +

Мед — сумма маржинального дохода на единицу продукции.

М = = 150000

50000 = 40 руб.

Пример 1. Колбасный цех Тверского пищекомбината выпускает и продает полукопченную колбасу "Одесская". Планируемый объем продаж за месяц составляет 5000 кг. Колбасное изделие продается по цене 100 руб. за 1 кг. При этом, переменные затраты на единицу изделия составляют 60 руб., постоянные затраты — 150 000 руб., планируемая прибыль — 50 000 руб.

С помощью приведенной нами формулы попытаемся установить взаимосвязь между всеми показателями данной задачи и определить влияние каждого фактора на планируемые результаты.

1. Определим планируемый объем продаж при ожидаемой прибыли

в сумме 50 000 руб.:

пост

N 5000

Следует отметить, что основным условием проведения анализа взаимосвязи "затраты — объем — прибыль" является деление затрат организации на постоянные и переменные. Как известно, постоянные затраты не зависят от объема производства и продаж, а переменные — изменяются про порционально изменению этого показателя. Поэтому для ус- тановления точки безубыточности к приведенной нами фор- муле считаем целесообразным дополнительно использовать показатель коэффициента реагирования продукта.

N = S

Ц ед

+ P

пер ед

= 150000 + 50000 = 5000кг

100 ? 60

Его можно определить по следующей формуле:

К = N Б

Отсюда объем безубыточной реализации продукции составит: N P

пост

N = S

Ц ед

пер ед

= 150000 = 3750кг

100 ? 60

где КN — коэффициент реагирования продукта;

NБ — объем безубыточной реализации продукции; Nр — объем прибыльной реализации продукции,

Для нашего примера коэффициент реагирования продукта

2. Определим сумму ожидаемой прибыли при заданных координатах:

составит:

Р = N (Ц - S пер

) - S

пост

= 5000 (100 - 60) - 150 000 = 50 000 руб.

3750

3. Определим сумму постоянных затрат при заданных координатах: Sпост = N (Ц - S пер ) - Р = 5000 (100 - 60) - 50 000 = 150 000 руб.

4. Определим планируемую цену продаж:

пост

К N = = 0,75

5000

С помощью данного коэффициента определим показатели

безубыточности, зависящие от объема реализации продукции.

Ц ед =

пер S

ед

+ Р =

N

60 +

150000 + 50000

5000

= 100 руб.

1. Определим объем реализации продукции в стоимостном

выражении:

5. Определим сумму переменных затрат на единицу изделия:

пост

500 000 х 0,75 = 375 000 руб.

2. Определим цену безубыточной реализации продукции:

пер ед

S

= Ц ед ?

+ Р =

N

100 ?

150000 + 50000

5000

= 60 руб.

100 х 0,75 = 75 руб.

438

439

Вместе с тем необходимо иметь в виду, что с помощью коэффициента реагирования продукта нельзя определить переменные затраты и маржинальный доход на единицу про- дукции, так как эти показатели, рассчитанные на единицу продукции, представляют собой постоянную величину и из- менениям не подвергаются. В нашем примере переменные затраты на единицу продукции составляют 60 руб. В этом случае маржинальный доход на единицу продукции, соот- ветственно, составит 15 руб. (75 руб. - 60 руб.).

Предложенная методика анализа взаимосвязи "затраты— объем—прибыль" позволяет упростить и снизить трудоемкость расчетных процедур, а также повысить эффективность принимаемых управленческих решений.

<< | >>
Источник: В. Э. Керимов. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: Учебник. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°». — 484 с. Учебник. — М.: Издательско. 2005

Еще по теме 10.1. Сущность, роль и значение анализа взаимосвязи "затраты — объем — прибыль":

  1. Глава X. Анализ взаимосвязи "затраты — объем — прибыль"
  2. 10.2. Использование величины и нормы маржинального дохода в анализе взаимосвязи "затраты — объем — прибыль"
  3. 3.3. Взаимосвязь «затраты-объем-прибыль» и анализ величин в критической («мертвой») точке. Концепция «маржинального дохода»
  4. АНАЛИЗ «ЗАТРАТЫ-ОБЪЕМ-ПРИБЫЛЬ»
  5. Раздел 2 АНАЛИЗ ВЗАИМОСВЯЗИ ОБЪЕМА ПРОДАЖ, ЗАТРАТ И ПРИБЫЛИ
  6. 12.2. Анализ взаимосвязи «затраты - выручка - прибыль»
  7. 1.2. Анализ соотношения "затраты - объем - прибыль"
  8. 3.1. ЗНАЧЕНИЕ, ФУНКЦИИ И РОЛЬ ОТЧЕТА О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ
  9. Тема 4. Анализ «затраты—объем—прибыль»
  10. ГЛАВА 3 АНАЛИЗ СООТНОШЕНИЯ ПРИБЫЛИ, ЗАТРАТ И ОБЪЕМА ПРОДАЖ (CVP-АНАЛИЗ)
  11. ТЕМА 3 Анализ соотношения прибыли, затрат и объема продаж (О/Р-анализ)
  12. 2.3.1. Сущность, роль и значение закупочной работы
  13. Допуски, используемые в анализе поведения прибыли, затрат и объема
  14. Анализ чувствительности прибыли к изменению затрат, цены и объема продаж
  15. 5.1.1. Точка безубыточности. Допущения, используемые в анализе поведения затрат, прибыли и объема продаж
  16. 4.1. Инструмент операционного анализа в управлении затратами и прибылью
  17. Роль, значение и задачи анализа финансового состояния
  18. Анализ качества прибыли. Влияние учета затрат на прибыль