Глава 1. Миграция ценности - вызов времени
— Сколько сегодня стоит моя компания? Сколько она будет стоить через пять лет?
— Устарела ли модель моего бизнеса? Какой должна стать новая модель?
— Какие пять шагов нужно сделать, чтобы попасть в следующий виток роста ценности в отрасли?
С 1984 по 1994 год IBM и DEC потеряли 55 миллиардов долларов капитализации, в то время как Microsoft, Intel, EDS и Novell заработали 80 миллиардов[1].
Перераспределение ценности в IT-индустрии произошло чрезвычайно быстро.За те же 10 лет прибыль от основной деятельности небольшой сталелитейной компании Nucor выросла вдвое по сравнению с объемом прибыли крупных сталелитейных комбинатов. 5 миллиардов долларов рыночной стоимости, созданной Nucor, превзошли показатели компании U.S.Steel, чей оборот был вдвое больше, чем у Nucor. За 20 лет сталелитейные компании стали свидетелями того, как их ценность утекла к четырем построенным по иному принципу моделям бизнеса, одной из которых был мини-завод Nucor.
С 1983 по 1994 год, в то время как стоимость многих традиционных супермаркетов снижалась, стоимость пяти компаний с новыми бизнес-моделями розничной торговли выросла более чем на 100 миллиардов долларов.
Демонстрируют ли эти примеры тенденции неправильного управления в широком масштабе? Едва ли. Но они тем не менее демонстрируют тенденции устаревания традиционных моделей бизнеса, тенденции ускорения МИГРАЦИИ ЦЕННОСТИ от устаревших моделей к новым, спроектированным таким образом, чтобы обеспечить максимальную пользу потребителю и прибыль компании.
Общепризнанным фактом является цикличность развития продукта, при которой он проходит путь от роста до старения. Но не все признают, что такой же путь проделывает и бизнес-модель, приходя к экономическому устареванию. Приоритеты потребителей — то, что для них наиболее важно в предлагаемом продукте или услуге, — имеют естественную тенденцию к изменению, а бизнес-модели остаются неизменными. Когда механизм, связывающий бизнес-модель компании и структуру приоритетов потребителей, ломается, начинается миграция ценности.
Еще по теме Глава 1. Миграция ценности - вызов времени:
- Глава 12. Как предугадать миграцию ценности
- Глава 8. Миграция ценности внутри категорий
- Глава 14. Как извлечь выгоду из миграции ценности
- Глава 3. Три фазы миграции ценности
- ВЫЗОВ ВРЕМЕНИ
- Вступление Как использовать миграцию ценности в своей компании
- Миграция ценности и бизнес-модель
- Три фазы миграции ценности
- Миграция ценности и игры бизнеса
- Принципы извлечения выгоды: непрерывное управление миграцией ценности
- АДРИАН СЛИВОТСКИ. Миграция ценности. Что будет с вашим бизнесом послезавтра?, 2006
- 3.3. ВРЕМЕННАЯ ЦЕННОСТЬ ДЕНЕЖНЫХ ВЛОЖЕНИЙ ПРИ АНАЛИЗЕ ДОЛГОСРОЧНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ
- ГЛАВА 9 Международные трудовые миграции
- ГЛАВА 11. МЕЖДУНАРОДНАЯ МИГРАЦИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
- Глава 17 МЕЖДУНАРОДНАЯ МИГРАЦИЯ КАПИТАЛА: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ