Выбор поставщиков
Агентство «Качалов и Коллеги» сформировало список из 72 критериев выбора поставщика предложило методику их использования[9]:
Шаг 1. Выбор из общего списка 15-20 атрибутов, значимых для собственной компании.
Добавить собственных 2-4 атрибута, если потребуется. Прописать критерии соответствия каждому результату.Шаг 2. Присвоение атрибутам степени важности с точки зрения приоритетов и интересов компании по трех- или пятибалльной шкале. Например: «просто важно», «очень важно» и «суперважно».
Шаг 3. Оценить каждого поставщика: поставить оценку по атрибутам; умножить на степень важности; сложить все результаты и сравнить оценки разных поставщиков. Шаг 4. Добавить интуицию и собственные неформализованные ощущения - получить Финальный Результат.
Очевидно, что это обычная методика экспертного оценивания, при этом используется «взвешивание» критериев по степени их важности.
72 критерия оценки одного поставщика, выведенных агентством «Качалов и Коллеги», объединяются в пять больших групп. Четыре группы носят рациональный характер: Товар и его цена. Поставки. Маркетинговый бюджет. Профессионализм персонала.
Пятая группа - группа эмоциональных критериев выбора.
Еще по теме Выбор поставщиков:
- Выбор поставщиков
- Выбор поставщика
- Выбор поставщика
- Выбор поставщика
- Выбор поставщиков
- Параметры выбора поставщиков услуг
- Основные требования к выбору поставщика
- 5.2. Основания, определившие выбор поставщика
- Выбор поставщиков и каналов продвижения товаров на рынок
- Разработка ассортиментной стратегии оптового предприятия: выбор поставщиков и клиентов
- Поставщики.
- Взаимодействие с поставщиками
- Поставщики
- 3.2. Теория общественного выбора: нормы как результат рационального выбора
- Контроль поставщиков
- Контрактное взаимодействие с поставщиками
- Рыночная сила поставщиков
- Обучение и поощрение поставщиков