<<
>>

«Отработка» тех, кто не отозвался на рекомендации

  Трудность с теми, кто не отзывается на рекомендации, в том, что у вас есть определенные обязательства перед теми, кто давал рекомендации. Вы можете использовать эту ответственность в своих целях.
Позвоните или пошлите электронное сообщение

тем, кто не отозвался на рекомендацию, и скажите, что вы хотите поговорить с ними, поскольку должны дать ответ рекоменда- телю, как прошла беседа. «Джон (потенциальный клиент), я бы очень хотел поговорить с вами, чтобы дать знать Френку (тому, кто дал рекомендацию), что мы побеседовали».

Вы не просите Джона принять решение работать с вами, только поговорить. Когда вы получите возможность поговорить с ним по телефону, постарайтесь обсудить, как вы можете помочь компании Джона, на основании того, что сказал вам Френк.

После 9 звонков (количество звонков, обсуждаемое в главе 14 «Телемаркетинг и "холодные" звонки*) дайте знать своему контакту, что вам не удалось связаться с рекомендованным лицом. Спросите, не знает ли ваш контакт причину этого. Возможно, Джон был в отъезде или занят сильнее обычного, или недавно сменил должность, или у него неприятности в семье. Френк может посоветовать вам, что делать. Он может даже посоветовать прекратить звонки.

Если вам посоветуют прекратить звонить данному лицу, уменьшите количество звонков, но внесите это лицо в свой список для работы по формированию базы перспективных клиентов на соответствующем целевом рынке.  

<< | >>
Источник: Кендра Ли. Создание клиентской базы: пошаговое руководство по превращению контактов в деньги. 2006

Еще по теме «Отработка» тех, кто не отозвался на рекомендации:

  1. Обслуживание тех, кто работает на земле
  2. Услуга для тех, кто боится потерять свой мобильный телефон
  3. ТОРГОВЛЯ ПРИ ПОМОЩИ ПРАВОГО ПОЛУШАРИЯ МОЗГА ДЛЯ ТЕХ, КТО ИСПОЛЬЗУЕТ ЛЕВОЕ ПОЛУШАРИЕ
  4. 2.5.5. Маржинальная торговля и теория игр. Кто выигрывает, и кто проигрывает на рынке FOREX
  5. 2.1. «Кто сказал! Кто сделал!» ТОМАС ДЖЕФФЕРСОН О МЕРЕ СТОИМОСТИ
  6. Кто сказал! Кто сделал Пионер в области исследования кривой совокупного предложения
  7. Кто сказал! Кто сделал! «Точная настройка» экономической системы: взгляд монетариста
  8. Кто сказал! кто сделал! ОН ВЫВЕЛ ФРС НА ОРБИТУ
  9. Кто сказал! Кто сделал! Сторонники «концепции предложения»
  10. Кто сказал! Кто сделал! ВЕЛИКИЙ ТЕОРЕТИК
  11. «Кто сказал! Кто сделал!»
  12. 2.2 Кто сказал! Кто сделал! ЗАКОН ОРЕЗМА! ЗАКОН КОПЕРНИКА!
  13. Определение тех действий, накоторыхнадососредоточиться
  14. П2. Методические рекомендации   П2.1. Методические рекомендации по проведению самостоятельных занятий студентов  
  15. Групповые опросы, имеющие целью выяснение тех или иных позиций
  16. Урок 20 УЛЫБАЙТЕСЬ И ГОВОРИТЕ ’’НЕТ” ДО ТЕХ ПОР, ПОКА У ВАС НЕ СТАНЕТ КРОВОТОЧИТЬ ЯЗЫК
  17. Упражнение 5 Кто этот человек?
  18. 5. Выделите несколько наиболее удачных движений рынка в тех временных рамках, в которых решили торговать, и постарайтесь вычленить что-то общее в этих движениях
  19. 4.8. Кто зажег «японские свечи»?
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -