<<
>>

Наком сосредоточить внимание?

Чтобы работа по формированию базы перспективных клиентов шла успешно, надо больше времени уделять мелким труп

пам целевых клиентов, чем крупным. Если вы сосредоточите свои усилия по формированию базы перспективных клиентов на двух небольших группах целевых клиентов, у вас будет больше шансов получить благоприятные возможности продаж, так как ваше имя будет чаще на слуху и перед глазами этих избранных клиентов.

Они будут получать от вас письма прямой рассылки и электронные сообщения, читать статьи, присланные вами, посещать те же мероприятия, что и вы, встречать вас на деловых собраниях, видеть вашу компанию в Интернете, получать рекомендации от ваших клиентов. Вы будете везде, где бывают ваши целевые клиенты, точно как при политических кампаниях. Все эти действия должны быть включены в ваш план работы на вашей территории. Поговорим об этом подробнее в главе 23.

  

<< | >>
Источник: Кендра Ли. Создание клиентской базы: пошаговое руководство по превращению контактов в деньги. 2006

Еще по теме Наком сосредоточить внимание?:

  1. Сосредоточить внимание на точности и прозрачности
  2. Сосредоточить контроль над относительным повышением эффективности работы групп
  3. Внимание
  4. Внимание
  5. Постоянное внимание
  6. Привлечение внимания
  7. Концентрация и переключение внимания
  8. Привлечение внимания
  9. Внимание, построенное из кирпичей
  10. ФОКУС ВНИМАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
  11. Как привлечь внимание
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -