<<
>>

часть шестая ПОЧЕМУ ВЫ ДОЛЖНЫ ЧТО-ТО ДЕЛАТЬ НИ ЗА ЧТО?

Эта работа стоила мне больше времени и энергии, чем я рассчитывал Два человека из Христианского союза молодых людей связались с президентом Ассоциации агентов страхования в Филадельфии по поводу выступления Ассоциации спонсором практического курса по продаже страхования жизни. Это должно было проходить под руководством центрального отделения «У», Арч-Стрит, 142Е Однако курс должен был преподавать какой-нибудь преуспевающий агент. Подобная школа уже действовала в Нью-Йорке, первая в своем роде, единственная в стране.
И они сказали, что все свидетельствовало о ее большом успехе. Президент сказал представителям «Y», что идея ему очень импонирует, надо лишь подобрать преуспевающего торгового агента для преподавания в такой школе. Он рекомендовал им обсудить этот вопрос с председателем ассоциации по образованию. В то время им был я. Когда они представили свой план, я загорелся энтузиазмом и пообещал рекомендовать идею совету директоров на нашем следующем собрании. Что ж, совет единогласно поддержал такой курс, но высказал опасение, что невозможно бу-дет найти крупного агента по продаже, который захотел бы выделить достаточно своего времени на такое мероприятие. На это потребовалось бы два вечера в неделю плюс уйма времени на под. готовку. Это обязательно привело бы его к крупной потере времени и денег. Кто-то высказался: — Г-н президент, насколько я понимаю, наша ассоциация финансирует проект, и я предлагаю назначить Фрэнка Беттджера преподавателем курсов! — Поддерживаю это предложение! — быстро высказался еще один директор. — Все, кто за это предложение, скажите «да», — сказал президент. —Да!— единодушно проголосовали все... кроме меня. — Минуточку! — запротестовал я. — Но я не могу... Голос мой утонул в громких возгласах и аплодисментах. Молоток председателя с грохотом обрушился на стол. — Избирается Фрэнк Беттджер единогласно! — осклабился он. Естественно, я мог бы совершенно спокойно отказаться от этого. Но вот что произошло: записалось на курсы 107 мужчин и женщин, представляющих 26 различных компаний по страхованию жизни. Многие из них торговали страховками по 10-20 лет. Несколько человек только что начали, а некоторые лишь подумывали заняться этим делом. Той зимой мы провели 40 занятий. Вечера по вторникам мы целиком посвящали продаже. Вечера по четвергам — основам страхования жизни. Преподавание в этой школе стоило мне далее больше времени и энергии, чем я рассчитывал. Производительность моя упала. В то время это казалось тяжким бременем. Но, оглядываясь назад, реальная картина выглядела так: 1. За зиму я подружился с Робертом П. Кехле-ром, заместителем директора по образованию центрального отделения «Y». Сидя иногда на наших начальных занятиях, г-н Кехлер вдруг забеспокоился, что он сильно недозастрахован. Я выкроил время, чтобы снять с него часть беспокойства, и застраховал его на 10 тысяч долларов. 2. Г-н Кехлер позже рекомендовал меня своему другу в возрасте 42 лет с молодой женой и тремя маленькими детьми, — но без страховок! Его звали Еустав Вебер. Я был поражен, когда узнал от него, что он — второй по значению строителем частных домов в городе! В течение 15 месяцев я застраховал мистера Вебера на 350 тысяч долларов при годовых страховых взносах в 11900 долларов. 3. Однако менее чем через 3 года из-за целого ряда неудач Еустав Вебер разорился и вынужден был пройти через процедуру банкротства. Все его страхование жизни могло потерять силу.
Его кредиторы объединились и наняли адвоката на защиту своих интересов. Адвоката звали Нельсон Вест, его офис располагался в здании фондовой биржи на Уолнат- Стрит, 1411, Филадельфия. Я встретился с мистером Вестом и спросил, интересует ли его идея, которая могла бы помочь кредиторам сократить свои потери. Естественно, он хотел знать как. Я сказал, что занимался всем страхованием мистера Вебера на сумму более 300 тысяч долларов. Эти полисы имели стоимость, не даст ли он мне 5 минут на следующем собрании кредиторов? — Приходите ко мне в кабинет в субботу утром в 10:30, и я дам вам 5 минут, — согласился он. Собрание было назначено на 10 часов, поэтому я подъехал к 10:15 и попросил секретаршу в приемной дать знать мистеру Весту, что Бет-тджер уже пришел. Через несколько минут меня пригласили в кабинет мистера Веста. Восемь кредиторов сидели вокруг стола адвоката. Мистер Вест сказал: — Джентльмены, вот мистер Беттджер, страховой агент мистера Вебера. Я согласился дать ему 5 минут сегодня утром, чтобы он представил идею, которая, как он говорит, может помочь сократить ваши потери по мистеру Веберу. Сесть мне никто не предложил, поэтому, стоя, я начал: — Джентльмены, у меня полисов по страхованию жизни мистера Вебера на 350 тысяч долларов. Он уплатил взносы за 2 года. Он не в состоянии платить за эти страховки, и все они будут аннулированы в течение следующих 30 дней. Мистер Вебер готов всячески сотрудничать, чтобы свести до минимума ваши потери, и согласился на полную передачу прав по этим полисам вам. Если вы заплатите взнос за один год, в конце года вы можете отказаться от ваших полисов и получить назад все, что заплатили, до доллара плюс около 30% прибыли. Если мистер Вебер вскоре умрет, вы получите всю наличную стоимость этих полисов, что покроет все ваши потери. Не знаю, известно ли вам, но в настоящее время мистер Вебер не подлежит страхованию. Никакая компания не застрахует его даже на доллар. За последние 2 месяца он потерял около 25 фунтов веса и выглядит по-настоящему больным человеком. В конце года, если вы захотите продолжать выплачивать по всем страховкам или по некоторым из них, вы в праве это сделать. Просто заплатите взнос еще за один год. В конце следующего года вы все равно получите по полису больше денег, чем заплатили. Один из них сказал: — Сколько стоит страховка на 100 тысяч долларов на один год? — 3 тысячи долларов, — ответил я. — Если я возьму 100 тысяч долларов, какая у меня будет защита? Другими словами, если я захочу сдать свой полис за деньги в любое время, мне нужно будет спрашивать согласия или подписи у мистера Вебера? — Нет, сэр. Как только он полностью передаст права вам, полис становится вашей собственностью, и вы можете делать с ним все, что угодно, независимо от того, будет мистер Вебер жив или нет. — Я возьму 100 тысяч долларов, — сказал Еенри Р. Стратманн (поставщик стройматериалов), задававший вопросы. — Мы возьмем 100 тысяч долларов, — сказал мистер Браун, казначей корпорации Хад- жока. ...За пять минут кредиторы согласились взять страховок на 300 тысяч долларов. Эта встреча с кредиторами Еустава Вебера была лишь началом поразительной цепочки событий, которая дала мне широкий круг новых друзей и клиентов. В следующей главе я хочу рассказать вам об одном из них, преподавшем мне урок, о важности которого в торговле и общении с людьми я раньше и не подозревал. Поэтому то, что вначале казалось неблагодарной работой в Христианском союзе молодых людей, требовавшей от меня уйму времени и денег, оказалось на поверку везением.
Это ни только косвенно привело меня к деятельности, приносящей огромное материальное удовлетворение, к чему я всегда стремился, но в тот год со мной произошло то, что гораздо важнее любой финансовой выгоды: ответственность за обучение класса из 107 учеников заставила меня учиться, готовиться, найти практическое применение подготовке, полученной на курсах ораторского мастерства Дейла Карнеги. Этот опыт позволил мне позднее принять руководство воскресной школой, где я директорствовал 9 лет. Все это вместе явилось поворотной точкой в моей жизни. Это научило меня счастью отдавать, а не получать. Я попробовал оба способа: и брать, и давать. Я обнаружил то, что обнаружили тысячи других людей: отдавать — это иной стиль жизни. Он придал мне новый энтузиазм, энтузиазм, который помог преодолеть страх, преуспеть в делах, заработать больше денег и насладиться более здоровой, богатой и счастливой жизнью. «К черту!» Я смог получить рекомендательное письмо от одного из кредиторов Густава Вебера к Эдварду А. Шмидту, зажиточному банкиру и пивовару. Незадолго до этого я даже и не мечтал что-либо продавать таким большим людям, как мистер Шмидт. Он сделал свою пивоварню крупнейшей в Филадельфии. А Филадельфия — второй по величине город пивоваров в Америке. И все же мистер Шмидт посвящал этому только половину своей жизни. По утрам он был президентом национального банка и трастовой компании Нортуэстерн. Он получил широкую известность как прекрасный организатор. Когда я познакомился с ним, меня поразил его возраст. В свои 69 лет он обладал прекрасным здоровьем, боевитостью и внешностью 50-летнего. Вскоре я узнал, почему так мало торговых агентов решались побеседовать с ним. Когда меня ввели в его личный кабинет, он встал с таким суровым видом, что я испугался. Выло похоже на нокаут в первом раунде. В дополнение к этому он разработал уникальный Прием, рассчитанный на нокаут агентов по продаже в первые 10 секунд! Позвольте рассказать, как все было. Я вручил ему рекомендательное письмо. Он прочел два предложения. Читая: «По- моему, Фрэнк Беттджер — один из самых высококвалифицированных страховщиков жизни в Филадельфии», мистер Шмидт повернулся ко мне спиной, нажал кнопку, и я чуть не упал на пол, увидев загоревшиеся прямо у него над головой ярко-красные неоновые буквы величиной в фут: К ЧЁРТУ! Я тогда, сам того не понимая, сделал то, что спасло меня от быстрого нокаута! Я разразился смехом, который невозможно было сдержать, и смеялся так сильно и долго, что в конце концов это суровое лицо чуть смягчилось, и я заметил искорки у него в глазах. — Мистер Шмидт, я понимаю, как вы заняты. Можно мне рассчитывать на 5 минут вашего дорогого времени, по моим часам? — сказал я. Я провел обычную вводную беседу менее чем за минуту, потом смог получить необходимую информацию о его финансовых делах... Эта информация помогла мне представить позже мистеру Шмидту факты, показывающие, какие серьезные трудности встанут перед его имением в случае его смерти, из-за получения достаточных ликвидных средств на крупные налоги на наследство. Я показал ему, что страхование жизни давало единственное решение его проблем. Он согласился на медосмотр, рентген груди, электрокардиограмму и т.д. И наконец пять компаний дали свои пределы страхования для человека его возраста. На все это ушло довольно много времени. После получения всех полисов, я позвонил мистеру Шмидту в банк договориться о встрече. Он согласился, но когда я с широкой улыбкой вошел к нему в кабинет, он был холоден, как камень. Я понял, что что-то не так. Я боялся, что он снова зажжет свою неоновую надпись. Я сел, не говоря ни слова, и просто смотрел на него. — Мистер Беттджер, — сказал он, — я не собираюсь покупать эту страховку! Никогда в жизни я не был так ошарашен. Я едва смог выговорить: — Почему? — Потому, — заявил он, — что не собираюсь ее покупать! В тревожной тишине я опустил голову, стал смотреть вниз и ждать. Но, похоже, все было сказано. В воздухе ощущалось напряжение. Когда я взглянул ему прямо в лицо, он вперил в меня взор, как будто я совершил величайшее преступление против него. — Мистер Шмидт, — сказал я, — вы один из самых преуспевающих людей в Филадельфии. Уверен, у вас есть веская причина, по которой вы решили не покупать эту страховку. Не соблаговолите ли рассказать, что это за причина? Он был в нерешительности. Тогда я добавил: — Если причина обоснованна, что бы я ни сказал, решение вы не измените. С другой стороны, если б я мог предложить другое решение, вы не пожалели бы, что сказали мне, не так ли? — У меня нет денег заплатить за это, — произнес он. — Когда у вас будут деньги? — откровенно спросил я. — Не раньше, чем через 4-5 месяцев, — ответил он. — Это ничего, — улыбнулся я. — Я возьму у вас вексель. — Не возьмете вы у меня вексель, — фыркнул он. — Почему? — спросил я, как будто это было обычным делом. — Что вы сделаете с векселем? — спросил он. — Дисконтирую* его и заплачу страховым компаниям, — ответил я. * Дисконтирование (англ.) — покупка банком векселей у векселедержателей до истечения их срок. — И все банки в Филадельфии скажут: «Эдвард А. Шмидт оплачивает страховые взносы векселями», — сказал он. — Я дисконтирую его в Нью-Йорке, — пообещал я. — А через два дня этот вексель вернется в Филадельфию. Нет, никогда в жизни я никому не выписывал векселей и теперь не собираюсь, — заявил он. Было ясно, что разговор окончен. Я вернулся в свой кабинет больным. Ничем уже в тот день я заниматься не мог. Я потерял уйму денег. Когда все эти полисы были выписаны и я держал их в руках, я уже начал было подсчитывать, сколько мне причитается от сделки. Я даже стал прикидывать, как распоряжусь деньгами. Это всегда глупо. Так я и сидел ошеломленный. «Что я должен был ему сказать? — спрашивал я сам себя. — Что еще я мог бы ему сказать?» Должно же что-то быть. Я стал обдумывать все с разных точек зрения. Вдруг у меня возникла идея! Я схватил телефон и позвонил мистеру Шмидту. — Я нашел ответ! — проорал я ему в ухо в возбуждении. — Что значит «вы нашли ответ»? — холодно спросил мистер Шмидт. — У меня есть правильный ответ! — возбужденно ответил я. — Можно я приеду прямо сейчас? — Представить себе не могу, что вы имеете в виду под «у меня есть правильный ответ»... Сколько это займет времени? — У меня на это уйдет не более 20 секунд. Буду у вас через 10 минут, — уверенно ответил я. — Что ж, — неохотно пробурчал он, — я ухожу в 12, так что лучше поторопитесь. Через 10 минут, когда я вошел в его кабинет, он посмотрел на меня холодным взглядом банкира. — Ну, что у вас за идея? — спросил мистер Шмидт в нетерпении. Я сел прямо перед ним, посмотрел прямо ему в глаза и сказал: — Вы дисконтируете мой вексель. — Еще раз, — сказал он удивленно. — Пусть ваш банк дисконтирует мой вексель, а я заплачу страховым компаниям. — А дальше что? — спросил он. — Когда вы будете готовы, вы заплатите мне по векселю, а я расплачусь с банком. — У вас счет здесь, в нашем банке? — Нет, но я могу его открыть прямо сейчас, — улыбнулся я. Несколько секунд царила полная тишина. Я молча смотрел, как он думал. — Как вы докажете, что я должен вам деньги? — спросил он. — Никак, — ответил я. — Предположим, я умру раньше, чем смогу заплатить? — Я представлю чеки страховых компаний на полную сумму полисов вашим душеприказчикам. Не думаю, что у меня будут проблемы с получением суммы по моему векселю с вашими душеприказчиками. — Предположим, что умрете вы? — спросил он. — Это — единственный риск, который я беру на себя, — согласился я. — Я уверен, мистер Шмидт, что если это случится, вы не допустите, чтобы моя вдова потеряла эти деньги. Президент банка нажал кнопку. Вошел клерк. — Сейчас же пришлите мне мистера Батте-на, — приказал мистер Шмидт. Мистер Баттен оказался начальником траст-отдела банка. Меня представили ему. — Мистер Беттджер хочет открыть у нас текущий счет. Принесите бланки, а также вексель. Мы дисконтируем ему вексель. Четыре месяца спустя, мистер Шмидт сполна расплатился со мной, и я списал вексель в банке. В дополнение, он стал одним из моих самых влиятельных зазывал. И, между прочим, если б тяжелая работа убивала человека, он бы умирал молодым. Но Эдвард А. Шмидт дожил до восьмидесяти четырех лет и был бодр и активен даже за несколько недель до смерти. КАК Я НАШЁЛ РЕШЕНИЕ ЭТОМУ ВОПРОСУ Однажды меня вдохновила лекция Рассела Кон-велла «Алмазные акры», в которой он сказал: «Что бы вы ни делали, вкладывайте всю душу и делайте это с душой, пока все не сделаете. Этот принцип подойдет всем... Этот принцип делает людей великими во всем». Я попробовал, но это долго мне вроде бы не помогало. В последней главе я собираюсь рассказать о методе, который я узнал позже и который научил меня, как продумывать дела до окончательного решения. «Отпускай хлеб свой по волам...» Самый короткий день в году для меня — это день перед Рождеством. Как бы внимательно я не планировал, когда наступает канун Рождества, мне приходит на ум дюжина забытых дел! Один такой день настал через несколько недель после встречи с кредиторами в кабинете Нельсона Веста: я вспомнил, что забыл про мисс Сару Грэм, тогдашнюю главную телефонистку головной конторы «Фиделити Мьючуал». Я тут же позвонил и спросил, долго ли она планирует быть на работе. Был почти полдень, и она уже собиралась уходить за праздничными покупками. — У меня есть конверт, который я хотел вручить вам лично, но... — сказал я. — Ах, мистер Беттджер, — серьезно сказала мисс Грэм, — пожалуйста, не берите в голову. Вам не стоит этого делать. Вы же знаете, компания платит мне за все, что я для вас делаю, и мне больше ничего не надо. Что ж, Рождество было единственным временем в году, когда я мог выказать свою благодарность за ее дополнительные услуги: всегда соединять меня вовремя и чтобы я получал все важные сообщения. В конце концов она сказала, что в два часа зайдет в контору мистера Фокса. Я вылез из кожи вон, пропустил обед, чтобы доставить себе удовольствие лично вручить ей рождественский конверт, содержащий скромный знак благодарности за ее многочисленные и любезные услуги. Потом я понял, что сильно проголодался. Клуб «Пени Эй-Си» был всего в квартале от меня, и я решил заскочить туда, чтобы перекусить. Входя в кафетерий, я увидел своего нового знакомого по встрече с кредиторами Генри Р. Страт-манна, обедавшего в одиночестве. Я остановился и с радушной улыбкой сказал: — Счастливого Рождества, мистер Страт-манн. — А, привет, мистер Беттджер, — ответил он, приятно удивленный тем, что я, оказывается, тоже был членом «Пени Эй-Си». — Вы что же, совсем один? — Да. — Когда будете с подносом, присаживайтесь ко мне, — пригласил он. — Обязательно, — согласился я. Вернувшись с подносом, я сказал: — Что вы делаете в городе в столь поздний час — праздничные покупки? — Нет. Вы удивитесь. Я только что из банка. Я только что договорился о самой крупной сделке в своей жизни! Думаю, его распирало желание поделиться с первым встречным! — Звучит заманчиво! — сказал я с большим интересом. — С удовольствием послушаю. И тут он сходу рассказал поразительную историю о сделке, которая превращала его в крупнейшего поставщика стройматериалов на Востоке! Естественно, не обошлось без крупной ссуды в банке. Я сказал: — Мистер Стратманн, вы позволите задать вам личный вопрос? — Конечно. Какой? — Беря ссуду в банке, вы, полагаю, представили какой-нибудь залог, так ведь? — Да, — ответил он, не колеблясь. — Вся ссуда покрыта моими облигациями, которые я достал сегодня утром из своего банковского сейфа. Потом он назвал мне сумму ссуды! Да, ссуда была большой, и каждый ее цент был покрыт его собственными облигациями! Я взглянул на него серьезно и спросил: — Мистер Стратманн, знаете, что вы мне рассказали? Вы мне рассказали, что вам нужно X долларов на страхование жизни! Он посмотрел мне прямо в глаза, я, не моргнув, ответил ему тем же. Казалось, целую минуту мы просто сидели, уставившись друг на друга и не говоря ни слова. — Зачем мне страхование? — наконец спросил он. Он знал ответ так же, как и я, он просто тянул время. — Если с вами что-нибудь случится, пока ваши облигации принадлежат банку, не захотят ли они продать их на рынке, чтобы ликвидировать вашу ссуду? — Да, думаю, что так, — согласился он. — Разве это не нанесет ощутимый удар по вашему состоянию? — Да, нанесет, — согласился мистер Стратманн. — А не станет ли это Рождество еще счастливей для вас, если сегодня же вы решите защитить свою ссуду страхованием жизни, зная, что если что-то с вами случится, ваши облигации будут возвращены семье, не обремененными вашими долгами? — Вы правы, — согласился мистер Страт-манн. — Вы выглядите как нельзя лучше. Давайте проведем медосмотр как можно быстрее, и после того, как будут выписаны полисы, мы отнесем их в ваш банк и внесем как дополнительную закладную, — предложил я. ...Вы слышали поговорку: «Отпускай хлеб свой по водам, и воздается тебе сторицей»! Что ж, я понимаю это буквально. Только раньше я никогда не видел, чтобы это происходило так быстро! Сделка со Стратманном была одной из моих самых крупных, быстрых и легких. Но мне никогда бы так не повезло, если б я не лез из кожи вон под Рождество, чтобы показать, как я ценю Сару Грэм. И я никогда бы не встретился с Генри Стратманном, если бы не застраховал Густава Вебера. Фактически, я бы не познакомился с Густавом Ве-бером, если бы не застраховал Роберта Кехлера. Но тогда я никогда бы не встретился с Робертом Кехлером, если бы не преподавал на курсах Христианского союза молодых людей! И это было лишь началом! Просто невозможно проследить эту бесконечную цепочку наводок и сделок, которые берут начало на курсах торговых агентов в Христианском союзе молодых людей. Но ничего бы не было, если бы я рассматривал эту работу только с точки зрения денег. С этой точки зрения я не мог себе этого позволить. Эта работа дала мне всего 250 долларов за весь сезон — за 5 месяцев в году... Хотя я столько времени отдал курсам для Христианского союза молодых людей, вскоре после окончания я получил следующее письмо: Дорогой г-н Беттджер! Мы рады сообщить, что в результате мероприятия, которое вы провели в нашей компании, вы включены в список 10 ведущих особых агентов и брокеров всей нашей национальной организации. Мы понимаем, что ваша собственная компания стоит на первом месте в вашей работе, и мы благодарны за то, что вы сочли возможным поработать на «Пруденшл». Хочу воспользоваться возможностью похвалить вас за то, что вы сделали. Примите, пожалуйста, мои сердечные поздравления и наилучшие пожелания в том, чтобы в грядущие годы ваши усилия увенчались еще большими успехами. Искренне ваш, Артур Л. Стивене, инспектор Мелочи, сделавшие из меня хорошего торговца — № 6 Стоимость визита в денежном выражении Мой добрый друг Лестер X. Шингл, президент компании «Сингл Лезер», г. Камден, штат Нью-Джерси, один из крупнейших изготовителей кожи, однажды сказал мне: — Фрэнк, знаешь, ты как-то сказал мне такое, что помогло мне заключить сделку на следующий день, а эта сделка повлекла за собой другие, которые дали тысячи долларов? — Неужели? Звучит заманчиво. Расскажи, — попросил я. — Однажды ты пришел ко мне в кабинет и попытался продать страховку. Что ж, сделки у тебя не вышло, но когда ты встал, чтобы уйти, я сказал: «Фрэнк, извини, что это посещение тебе ничего не дало». «Дало, — улыбнулся ты. — Дело в том, что я только что заработал 18 долларов, пока разговаривал с тобой». «Прекрасно, — сказал я. — Только откуда ты взял 18 долларов?» Ты ответил: «Потому что я веду записи всех своих визитов. И я знаю, что в среднем каждый визит стоит 18 долларов. Так что я никогда не волнуюсь, продам я человеку страховку или нет. Я знаю, что, если буду видеться с людьми, старый закон средних величин обо мне позаботится!». — Что ж, — продолжал Лестер, — на следующий день я был на похоронах. После службы было слишком поздно возвращаться на работу, но помня, как ты сказал, что каждый визит дает тебе 18 долларов, я решил испытать это на себе, так как у нас был клиент в том районе. Когда я туда приехал, как всегда агент по закупкам сказал: «Виноват, мы пока не покупаем ваш товар». Когда я встал, чтобы уйти, то усмехнулся и сказал: «Все равно спасибо, мистер Джонс. Заглянув к вам, я заработал 18 долларов». Джонс посмотрел на меня с удивлением. «Что вы имеете в виду?» — спросил он. Тут я рассказал ему твою историю, как ты вел записи всех своих визитов и обнаружил, что в среднем каждый визит приносил тебе 18 долларов. «Минуточку, — рассмеялся Джонс. — Ваш визит должно быть стоит не меньше визита страхового агента. У вас случайно нет кожи типа X?» А этого мы им никогда раньше не продавали, и, если б я не нанес этот визит, мы бы не получили заказ на кожу. Прибыль с этого заказа была в 10 раз выше, чем 18 долларов, но если б я не вспомнил после похорон о том, что ты мне рассказал за день до этого, я бы не сделал этот визит.
<< | >>
Источник: Беттджер Фрэнк. УДАЧЛИВЫЙ ТОРГОВЕЦ. 1997

Еще по теме часть шестая ПОЧЕМУ ВЫ ДОЛЖНЫ ЧТО-ТО ДЕЛАТЬ НИ ЗА ЧТО?:

  1. Что мы должны делать в настоящее время?
  2. Что делать?
  3. Что ДЕЛАТЬ С ДЕНЬГАМИ
  4. Глава 10 Вы уволены: что делать?
  5. 3.3. Что делать с должниками?
  6. Что делать с конфликтом?
  7. 3.1. Что делать со своими кредитами?
  8. 3.2. Что делать со своими долгами частным лицам?
  9. Глава 17. Что делать, когда монополии приходит конец?
  10. 6.2. Кормилец потерял работу: и что теперь делать?
  11. Есть люди, которые знают что делать
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -