<<
>>

Структура шаблона регламента выполнения бизнес-процесса

Ниже представлена структура шаблона регламента выполнения бизнес-процесса, сопровождаемая практическими рекомендациями по его заполнению.

Прежде всего обратим внимание читателя на титульный лист шаблона.

Регламент выполнения процесса утверждается вышестоящим руководителем. Очень важно, чтобы содержание регламента процесса было согласовано: а) с владельцами процессов- поставщиков; б) с владельцами процессов-клиентов рассматриваемого процесса, в) с владельцами процессов-субподрядчиков. Дело в том, что для осуществления эффективного взаимодействия различных процессов внутри организации необходима увязка процессов по входам/выходам. Это требование означает, что выходы одного процесса (процесса-поставщика) должны соответствовать (по форме, техническим условиям, срокам и т.п.) входам другого процесса (процесса-клиента). Если регламентация осуществляется одновременно по всем процессам организации, то такая увязка по входам/выходам должна осуществляться также одновременно. После того, как между владельцами процессов достигнуто согласие по требованиям ко входам/выходам,

соответствующие владельцы процессов ставят свою подпись на титульном листе регламента процесса (см. рис. 3.32).

Рис. 3.32. Титульный лист регламента выполнения бизнес-процесса

Далее в тексте представлены все разделы шаблона регламента выполнения бизнес-процесса. Комментарии по заполнению шаблона выделены серым фоном или курсивом в тексте шаблона. Собственно текст шаблона напечатан обычным шрифтом без выделения.

<< | >>
Источник: Блиферов В.Г., Репин В.В.. Бизнес-процессы: Регламентация и управление. 2005

Еще по теме Структура шаблона регламента выполнения бизнес-процесса:

  1. Структура шаблона регламента выполнения бизнес-процесса
  2. Регламентация бизнес-процессов при помощи шаблона
  3. Регламентация бизнес-процессов при помощи шаблона
  4. Рекомендации по описанию бизнес-процессов при помощи шаблона
  5. Рекомендации по описанию бизнес-процессов при помощи шаблона
  6. ФОРМИРОВАНИЕ РЕГЛАМЕНТА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ARIS
  7. 3.1. Структура Регламента управленческого учета. Формирование Регламента управленческого учета «Счета управленческого учета и инструкция по их применению»
  8. 2.3.1. Регламент бюджета бизнес-единиц
  9. Способ перехода от структур организации на основе технологических единиц к структурам организации на основе бизнес-процессов
  10. Способ перехода от структур организации на основе технологических единиц к структурам организации на основе бизнес-процессов
  11. 1.3. Стандарты и регламенты управленческого учета в системе управления процессами и оценки эффективности деятельности экономического субъекта
  12. Полномасштабное внедрение улучшенного процесса и выполнение стандартизированной процедуры
  13. Основные стадии выполнения очередной итерации процесса постоянного улучшения
  14. Формирование представлений о бизнес-плане и его примерной структуре. Краткое содержание бизнес-плана
  15. Регламент бюджетирования Организационно-временной регламент бюджетирования
  16. 4.4 Бизнес диагностика и реинжиниринг бизнес-процессов
  17. 3.3.6. Использование шаблонов
  18. 6.5. Шаблоны
  19. Сущность и структура малого бизнеса Понятие малого бизнеса и его критерии
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -