<<
>>

Проект сети процессов компании

При выделении процессов компании консультантами принимались в расчет: организационная структура компании; фактическое подчинение подразделений руководителям; выполняемые функции; численность сотрудников и значимость работ; возможность создания систем учета, планирования и управления для выделяемых процессов.

На основе обработки этой информации консультанты составили проект процессов компании (рис. 1.36).

Комментарии к проекту сети процессов: Объединение отделов логистики и таможенного в один процесс обусловлено тем, что численность и объем выполняемых ими работ невелики по сравнению с другими отделами. Оба отдела работают в тесной взаимосвязи, сквозная цепочка работ по организации доставки грузов многократно пересекает границы этих отделов. Их непосредственное подчинение коммерческому директору также говорит о том, что нет необходимости на-

значать для каждого из этих отделов специально выделенных начальников отделов.

Генеральный директор

alt="" />

Рис. 1.36.

Проект сети процессов торгово-производственной

компании

Консультанты рекомендовали руководству компании рассмотреть возможность объединения этих двух отделов в один. Объединение административно-хозяйственного отдела и секретариата в один процесс обусловлено теми же причинами. Разбиение деятельности отдела закупки на два процесса обусловлено тем, что закупками материалов для нужд собственного производства и закупками материалов и продукции для перепродажи занимаются два сектора в отделе закупок с различной схемой работы. Деятельность в этих процессах идет параллельно, не дублируется и имеет две системы отчетности. Кроме того, в планах отдела закупок и финансового отдела стоит разработка двух разных бюджетов закупок. В производстве рекомендовано выделить три процесса по числу производственных цехов. Каждый из начальников цехов должен вести оценку экономической эффективности производства.

Данное предложение совпало с пожеланиями акционеров разобраться с затратами на производство и ввести систему нормирования этих затрат. На этапе начального бурного роста компа-

нии такой вопрос перед акционерами не стоял, но сегодня, учитывая ужесточение конкуренции на рынке, минимизация затрат стала актуальной проблемой. 

<< | >>
Источник: Блиферов В.Г., Репин В.В.. Бизнес-процессы: Регламентация и управление. 2005

Еще по теме Проект сети процессов компании:

  1. 1.5.3. Проект сети процессов компании
  2. Глава 3 Проекты и процессы. Оператор связи как проектно-ориентированная компания
  3. Глава 5 Проекты и стандарты. Стандарт управления проектами строительной компании
  4. Процессы проекта
  5. ИТ-проекты и персонал компании
  6. 1.4.2 Типы проектов, осуществляемых для целей УР компании
  7. Управление проектами в строительных компаниях
  8. Коммуникативная политика, коммуникативные сети и процессы
  9. Реальные процессы управления проектами
  10. Добиваться рентабельности всех проектов и увеличения стоимости компании
  11. 18.4.1. ЦЕЛИ И СОДЕРЖАНИЕ ПРОЦЕССА КОНТРОЛЯ ПРОЕКТА Цели системы контроля исполнения проекта
  12. Процессы управления проектами
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -