1.5.4. Уточненный список процессов и их владельцев
В следующей таблице представлен уточненный список процессов.
№ | Процесс | Тип | Владелец | Входящие подразделения и должностные лица |
1 | Управление компанией | упр. | Генеральный директор | Генеральный директор Коммерческий директор Производственный директор Финансовый директор Административный директор Отдел развития Юридический отдел Секретариат |
2 | Маркетинга | осн. | Начальник отдела маркетинга | Отдел маркетинга |
3 | Закупок 1 | осн. | Начальник сектора закупок 1 | Сектор закупок для нужд производства и компании |
4 | Закупок 2 | осн. | Начальник отдела закупок | Сектор закупок для торговли |
5 | Логистики | осн. | Коммерческий директор (временно, до объединения и назначения начальника отдела) | Отдел логистики Таможенный отдел |
6 | Продаж готовой продукции | осн. | Начальник отдела продаж | Сектор продаж готовой продукции |
7 | Торговли материалами и продуктами | осн. | Начальник отдела продаж | Сектор торговли материалами и продуктами |
8 | Хранения продукции и материалов | осн. | Начальник складской службы | Склады материалов — 2 Склад готовой продукции — 1 |
9 | Производство 1 | осн. | Начальник цеха 1 | Цех 1 |
10 | Производство 2 | осн. | Начальник цеха 2 | Цех 2 |
11 | Производство 3 | осн. | Начальник цеха 3 | Цех 3 |
12 | Обслуживание производства | всп. | Главный инженер | Служба главного инженера |
13 | Технологического обеспечения | />всп. | Главный технолог | Отдел главного технолога |
14 | Обеспечения качества | осн. | Начальник ОТК | Служба качества |
15 | Бухгалтерского учета | всп. | Главный бухгалтер | Бухгалтерия |
№ | Процесс | Тип | Владелец | Входящие подразделения и должностные лица |
16 | Управления финансами | всп. | Начальник финансового отдела | Финансовый отдел |
17 | IT-обеспечения | всп. | Начальник отдела IT-обеспечения | Отдел IT-обеспечения |
18 | Т ранспортировки | осн. | Начальник транспортного отдела | Транспортный отдел |
19 | Кадрового обеспечения | всп. | Начальник отдела кадров |
|
Итого в компании выделено 19 процессов. Из них 1 процесс управления, 12 основных и 6 вспомогательных процессов.
Комментарии: Выделение и регламентацию процесса административно- хозяйственного отдела акционеры сочли несвоевременными действиями. Деятельность секретариата, как достаточно ответственная часть работ в компании, была перенесена в процесс управления. Временно исполняющим обязанности владельца процесса логистики был назначен коммерческий директор. Было принято решение об объединении отдела логистики и таможенного отдела в один отдел. Одновременно с этим коммерческому директору было поручено составить заявку в отдел кадров на подбор и прием на работу начальника отдела логистики.
Далее началась работа по регламентированию выделенных процессов и построению систем отчетности и управления. Подробно об этом будет написано в следующих главах.
Еще по теме 1.5.4. Уточненный список процессов и их владельцев:
- В ЗАЩИТУ ВЛАДЕЛЬЦЕВ - ВСЕХ ВЛАДЕЛЬЦЕВ
- Список показателей, предложенных финансовым директором в ходе обсуждения способов измерения хода процесса
- Список показателей, предложенных финансовым директором в ходе обсуждения способов измерения хода процесса
- 1.11.1. Вопросы представления уточненных деклараций
- Глава 13. ПРЕДСТАВЛЕНИЕ УТОЧНЕННЫХ ДЕКЛАРАЦИЙ ПО НДС
- 2.11. Порядок представления уточненных деклараций по налогу на прибыль
- Уточнение целей
- 2.11.1. Случаи, когда необходимо сдавать уточненную декларацию
- ПРЕДСТАВЛЕНИЕ УТОЧНЕННЫХ ДЕКЛАРАЦИЙ ПО НДС
- 2.11.2. Представление уточненных деклараций по налогу на прибыль
- 2.4.3.2.Уточнение спецификации статистической модели
- 2.11.3. Уточненные декларации за периоды, не подлежащие налоговой проверке
- ВОЗВРАЩЕНИЕ К НАЧАЛУ И УТОЧНЕНИЕ МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНА
- Уточнение показателей отчетности о прибылях и убытках
- Уточнение модели расчета налоговых обязательств
- Корреляционный анализ в уточнении спецификации регрессионной модели
- Варианты уточнения модели отбора налогоплательщиков для выездной налоговой проверки
- ВЛАДЕЛЬЦЫ АКЦИЙ
- ВЛАДЕЛЬЦЫ ОБЛИГАЦИЙ
- 3.3. Налог с владельцев транспортных средств