<<
>>

Тема 7. Разработка организационной структуры предприятия

Рекомендуемая последовательность действий;

Таблица 9.13. Выбор рекламных каналов

Канал

Рекламное средство

Охват (тираж), тыс.

чел.

Полезная

аудитория

Стоимость 1 тыс. контактов, $

Рейтинг

Телевидение

Рекламные ролики на СТС и RenTV

2000

400

5,16

5

Пресса

Рекламные полосы в газете «Метро», журналах «Панорама», «Лиза»

3000

150

2,9

3

Радио

Реклама на радиостанциях «Евро- па+», «Рекорд»

1500

150

3,3

4

Наружная

реклама

Реклама на транспорте, в метро, билборды

3500

600

0,307

1

Места продаж

Реклама в магазинах «Лента» и «Пятерочка»

3500

800

0,702

2

ИТОГО

2100

Вид рекламы

Первая

неделя

Вторая

неделя

Третья

неделя

Четвертая

неделя

Пятая

неделя

Шестая

неделя

Седьмая

неделя

Восьмая

неделя

Буклеты, визитки, календари

Реклама в печати

«Панорама»

«Метро»

«Лиза»

Реклама на телевидении

СТС

/>

«Пятый» канал

Реклама на радио СПб.

«Европа+»

«Балтика»

Реклама на транспорте

Наклейки в метро

Билборды

Плакаты в местах продажи

«Лента»

«Пятерочка»

определите маркетинговые функции и задачи, необходимые для предприятия «Криофуд»; выделите задачи, которые могут быть переданы сторонним консультантам (транспорт, маркетинг и пр.); для оставшихся задач разработайте организационную структуру предприятия; выделите основные функции для всех основных структурных подразделений предприятия «Криофуд»; сделайте анализ единства целей и противоречий между отделами предприятия для минимизации конфликтных ситуаций.

Организационная структура управления маркетингом зависит от выбранной концепции маркетинга и от этапа (фазы) развития предприятия.

Структура управления маркетингом должна быть адаптирована к реальным задачам текущего этапа. Для рационального расходования ресурсов на маркетинг важно распределить задачи, которые могут быть выполнены штатными сотрудниками предприятия или привлеченными консультационными фирмами (научными консультантами). Если предприятие ориентируется на решение маркетинговых задач собственными силами, то организационная структура должна состоять из групп сотрудников, выполняющих основные функции маркетинга. В этом случае предприятие несет большие постоянные издержки. Для их снижения организация может выполнять исследования для других заинтересованных предприятий.

По-другому может строиться структура управления, если предприятие ориентируется на сторонних специалистов по маркетингу. Это приводит к минимизации штатных сотрудников отдела маркетинга.

Как правило, стратегические задачи решаются путем привлечения сторонних специалистов, а оперативные — собственными силами.

На рис. 9.8 приведен пример организационной структуры предприятия — производителя потребительских товаров.

При детализированной проработке организационной структуры маркетинга необходимо оценить целесообразность ориентации на специализацию функций сбыта и маркетинга по рынкам, по товару, по потребителям.

Если предприятие работает на нескольких региональных рынках, то функции могут быть распределены между центральным управлением и региональными представительствами.

Специалистами центрального отдела маркетинга разрабатываются стратегические проблемы (новые рынки и товары, формирование имиджа торговой марки, повышение квалификации сотрудников, ценовая стратегия и т. д.).

Региональные представительства могут не иметь отдельного подразделения, занимающегося маркетингом, эти функции может выполнять кто-либо из сотрудников либо непосредственно руководитель представительства.

<< | >>
Источник: Наумов В. Н.. Организация предпринимательства: Учебное пособие. — СПб.: Питер. — 384 с.: ил. - (Серия «Учебное пособие»).. 2010

Еще по теме Тема 7. Разработка организационной структуры предприятия:

  1. Проектирование организационной системы управления Подготовка к созданию организационной структуры предприятия
  2. Тема 10. ПРЕДПРИЯТИЕ В СИСТЕМЕ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ПРЕДПРИЯТИЙ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
  3. Современная организационная структура и структура управления сельскохозяйственным предприятием (четвертая модель)
  4. Тема 12. ДОМАШНЕЕ ХОЗЯЙСТВО И ДРУГИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ
  5. Тема 5. Разработка стратегии маркетинга предприятия
  6. Тема 6. Разработка производственной стратегии предприятия
  7. ТЕМА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ПРЕДПРИЯТИЙ
  8. Тема 2. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  9. Организационная структура управления предприятием
  10. Организационная структура промышленного предприятия
  11. Организационная структура управления предприятием
  12. Тема 4. Разработка ценовой политики предприятия
  13. ГЛАВА 11. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
  14. Тема 3. Разработка товарной политики предприятия
  15. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
  16. Организационные структуры управления предприятием
  17. Типы организационных структур предприятия
  18. РАЗДЕЛ III ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
  19. 42.5. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ КРИЗИСНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
  20. ТЕМА 6. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЕФУНКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ