<<
>>

2. Примерное содержание раздела

При создании этого раздела приводится информация по следующим вопросам: 1)

Организационная структура. Схема и пояснения к ней должны отражать: –

способ организации звеньев управления; –

распределение между ними функций, полномочий, обязанностей и ответственности; –

взаимосвязи между звеньями, возникающие в процессе управления, –

координацию и контроль деятельности служб.

Если схема достаточно сложна, она представляется укрупненно, а детализированный вариант приводится в приложении к бизнес-плану. 2)

Руководящий состав.

Приводится подробная характеристика главных руководителей компании, руководителей основных подразделений, необходимая для иллюстрации деловых качеств и достигнутых результатов в управлении. В характеристике, в частности, указываются: –

образование в области управления; –

предшествующий опыт работы; –

достижения в прошлом; –

особые способности работника; –

интересы работника; –

размер заработной платы и дополнительных вознаграждений; –

доля руководителя в уставном капитале или количество акций, находящихся в его собственности.

Детальные анкетные данные могут быть приведены в приложении к бизнес-плану.

В отличие от предыдущего пункта, где речь шла о способности каждого руководителя в отдельности, здесь объясняется, как организована руководящая группа («управленческая команда»), описывается роль каждого ее члена.

Приводятся данные об использовании профессиональных советников, например по правовым вопросам, банковским операциям, рекламе, аудиту, включая услуги специализированных организаций. 3)

Численность, структура, отбор кадров Должны быть приведены данные о численности и структуре производственных кадров, в том числе на ближайшие 3 года. При этом отправной точкой должны быть квалификационные требования, т.е. руководство компании должно узнать, какие именно специалисты (какого профиля, с каким образованием, каким опытом) и с какой заработной платой вам понадобятся для успешного ведения дел.

Предполагается ответить на следующие вопросы: –

Нужно ли компании нанимать людей? Если да, то каковы будут их должности, круг обязанностей и жалованье? –

Какое обучение и какие дополнительные выплаты компании придется им предоставить? –

Может ли компания обойтись только работающими неполный рабочий день? –

Предполагало ли руководство компании использовать членов семьи в качестве сотрудников? –

Коротко описывается процедура передачи дел, предусмотренную на тот случай, если руководство компании не сможет продолжить руководить бизнесом.

На предприятии может существовать определенная система отбора кадров: –

экзамены; –

собеседования; –

тесты; –

оценка рекомендаций и отзывов; –

установление испытательного срока с подведением итогов его прохождения.

Эта система также представляется в бизнес-плане. 4)

Оплата труда.

Приводятся данные о системе и форме оплаты труда, дополнительных выплатах, используемых мерах поощрения. 5)

Мотивация трудовой деятельности. В этом пункте указываются социальные льготы для сотрудников, которые наряду с оплатой труда являются экономическими инструментами мотивации. Необходимо также указать факторы морального воздействия, в числе которых может иметь определенное значение информирование работников о всех сторонах деятельности предприятия, привлечение их к обсуждению и принятию управленческих решений. 6)

Организация труда. Нужно привести и организационную схему компании, из которой должно быть четко видно: кто и чем будет заниматься, как все службы будут друг с другом взаимодействовать и как их деятельность намечается координировать и контролировать. Здесь отражаются организационные вопросы, связанные с повышением эффективности использования трудового потенциала предприятия: –

порядок регламентации труда работников; –

должностные разграничения обязанностей, прав и ответственности с недопущением загрузки специалистов видами работ, которые могут быть выполнены менее квалифицированными сотрудниками; –

проводимая работа по аттестации и рационализации рабочих мест; –

методы и периодичность определения качества работы сотрудников; –

методы нормирования труда и др. 7)

Социальная инфраструктура. Решению кадровых вопросов во многом способствует развитая социальная инфраструктура предприятия. В связи с этим в бизнес-плане приводятся данные об основных непроизводственных фондах предприятия по видам объектов (жилые дома, детские сады и т. д.), планируемом их развитии и расходах на содержание. Приводится объем реализации платных услуг, оказываемых объектами социальной инфраструктуры предприятия. 8)

Для вновь создаваемых предприятий приводится календарный план (график), показывающий взаимосвязь основных событий организации деятельности предприятия, например: –

окончание НИОКР; –

создание прототипа; –

достижение договоренности с представителями торговли; –

заказ материалов, необходимых для производства первых партий продукта; –

начало производства; –

получение первых заказов; –

поставка первых партий товара; –

получение первых платежей и поступлений на счет.

Для определения правил и стратегии подбора персонала необходимо для начала ответить на следующие вопросы: a)

Каковы потребности компании в кадрах в настоящее время? В ближайшем будущем? Через пять лет? b)

В каком практическом опыте будущих сотрудников будет нуждаться компания? c)

Где можно найти людей с таким опытом? d)

Каким будет режим работы компании и ее сотрудников? e)

Какую систему оплаты труда работников вы предполагается установить (повременную, сдельную, твердый оклад)? f)

Будут ли установлены какие-либо премии и льготы? g)

Будет ли компанией обучаться, переобучаться персонал и повышаться его квалификацию? Если да, то сколько времени и денег потребуется.

<< | >>
Источник: Файзрахманов Ф.М.. Бизнес-планирование. Учебно-методическое пособие составлено на основании авторской учебной программы "Бизнес-планирование", г.. 2003

Еще по теме 2. Примерное содержание раздела:

  1. 2. Примерное содержание раздела
  2. 2. Примерное содержание раздела
  3. 2. Примерное содержание раздела
  4. 2. Примерное содержание раздела
  5. 2. Примерное содержание раздела
  6. 2. Примерное содержание раздела
  7. 2. Примерная последовательность изложения раздела
  8. Формирование представлений о бизнес-плане и его примерной структуре. Краткое содержание бизнес-плана
  9. Раздел 2. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
  10. Содержание раздела