<<
>>

Почему всем руководителям необходимо уметь управлять собой

В работе руководителя много привлекательного. Он имеет возможность развивать свои умения и сильные стороны, а также получать удовольствие от новых ситуаций и нового опыта. В хорошо управляемой организации роль менеджера содержательна и полна достоинства.

Большинство менеджеров считает свою работу весьма престижной. Однако, если бы организационные процессы и события всегда развивались последовательно и по плану, менеджеры вообще были бы не нужны. Роль менеджера неизбежно включает работу со сложными проблемами и необходимость выбора в условиях неявных перспектив. Это напряженная работа, и каждый менеджер часто испытывает стрессы.

Работа требует всей энергии человека, полной поглощенности ею и может выжать из руководителя всю его непосредственность, лишить его многих личных жизненных благ. Кому- то удается управлять собой, несмотря на трудности, другие же не выдерживают борьбы со стрессами, истощением, деморали-

зацией и даже заболевают. Точно как в поговорке «Сапожник всегда без сапог», руководителю не хватает времени следить за собой с тем же рвением, с каким он отдается достижению своих служебныхцелей. Внимание отдельныхменеджеров, таких, как Вадим Толстов, о котором шла речь, может быть настолько поглощено службой, что они подрывают собственное здоровье и жизненные силы.

Если менеджер вынужден пренебрегать своим физическим состоянием, то долгосрочный эффект от этого часто серьезен.

Возникает угроза разрушения здоровья, ухудшения отношений всемье, возрастания стрессов, личной неудовлетворенности и, неизбежно, неудач в работе. Чтобы предотвратить саморазрушение, требуется эффективно управлять собой. Чтобы управлятьдругими, нужно сначала научиться управлять собой. 

<< | >>
Источник: В.М.Попов, СИ. Ляпунов, Л.Л.Касаткин. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков иконфликтов. 2003

Еще по теме Почему всем руководителям необходимо уметь управлять собой:

  1. Характеристики руководителя, способного или неспособного управлять собой
  2. Что значит управлять собой?
  3. Как научиться управлять собой
  4. ГЛАВА 14. НЕУМЕНИЕ УПРАВЛЯТЬ СОБОЙ
  5. Производство и руководитель (управляющий)
  6. Качества, необходимые руководителю
  7. ПОЧЕМУ НЕОБХОДИМО ОПРЕДЕЛЯТЬ РАЗМЕР НАЦИОНАЛЬНОГО ПРОДУКТА
  8. ВВЕДЕНИЕ ПОЧЕМУ НЕОБХОДИМО ЗАНИМАТЬСЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ?
  9. Доверительное управление имуществом клиента банка: необходимость и сущность, виды управляемых клиентских активов
  10. Глава 16 Почему попкорн в кинотеатрах стоит дороже, и почему неверен очевидный ответ
  11. ГЛАВА 5 Деньги —всему голова