<<
>>

Оценка своего продвижения по службе

Люди постоянно стараются предугадать будущее и сделать так, чтобы все происходило в соответствии с их желаниями.

Однако будущее редко совпадает с ожиданиями людей, и обычно самые лучшие планы оказываются непригодными.

Существует еще одна опасность, связанная с установлением целей: заранее предопределенные эталоны, схемы поведения ограничивают свободу гибкой и непосредственной реакции на возникающие ситуации. Слишком жесткие цели, становясь навязчивыми, мешают получению опыта. Установление целей привносит в жизнь людей элемент директивной плановости. Нельзя допускать, чтобы попытки установления ясных целей подавляли непосредственность и ограничивали свободу реакции на новые ситуации. Наоборот, наилучшим образом определенные цели — это те, которые позволяют быть более открытым по отношению к имеющимся нпереди возможностям. Если жестко предписанные цели подрывают непосредственность реакции, значит, бесплодное планирование вытеснило творческий подход.

Обнаружив, что ваши цели не достигнуты, используйте следующий вопросник для выяснения возможных причин:

Действительно ли ваши цели важны для вас? Цели, в кото- ' рых действительно не заинтересованы, обычно не достигаются.

Реальны ли ваши цели? Бывает, что люди устанавливают цел и, которых почти невозможно добиться, а потом удивляются своей неудаче. -

Вложили ли вы в достижение целей достаточно сил и внимания? Вполне достижимые цели могут быть нереализованы из- за того, что к преодолению препятствий не было приложено достаточно усилий.

Сохраняют ли ваши цели актуальность? Возникновение новых обстоятельств может сделать некоторые ваши цели устаревшими.

Достаточно ли вы привлекали к делу окружающих? Без помощи и поддержки многие проекты обречены. Установление на ранних этапах работы взаимосвязей с окружающими помогает продвижению вперед.

Не слишком ли рано вы сдались? Во многих случаях люди «признают себя побежденными» слишком рано, когда настойчивость могла бы привести к успеху.

Профессиональной заботой менеджера является проблема выживания, и во враждебной среде они обучаются тому, как защищать себя. Менеджеры чувствуют себя более уязвимыми, когда перед ними ставят четкие цели, ведь они знают, что попасть в подвижную мишень труднее. В этом случае они знают, чего от них ждут, и что, если результаты не будут соответствовать ожиданиям, их тут же пригвоздят к позорному столбу. 

<< | >>
Источник: В.М.Попов, СИ. Ляпунов, Л.Л.Касаткин. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков иконфликтов. 2003

Еще по теме Оценка своего продвижения по службе:

  1. Как организовать службу знакомств в Интернете, если у вас нет своего сайта
  2. 84. ПРОДВИЖЕНИЕ ТОВАРА. ВИДЫ ПРОДВИЖЕНИЯ
  3. 6. Направления прогрессивной оценки эффективности финансирования государственной гражданской службы
  4. Проведение квалиметрической оценки персонала как целевая функция кадровых служб
  5. Глава 3  ВЫРАЖЕНИЕ СВОЕГО «Я»
  6. Правило 6. СЛУШАЙ СВОЕГО БАНКИРА
  7. Шаг 7. Получение Удовольствия от Своего Выигрыша
  8. Урок 23 ПОСТАРАЙТЕСЬ ПОНЯТЬ СВОЕГО БАНКИРА
  9. Поведение испытуемых в присутствии лиц своего и противоположного пола
  10. 1.2. Направления развития своего дела (приращение капитала)
  11. Это джунгли. Ежи убивают своего золотого гуся
  12. 1 Проследите, как энергичный продавец ищет и находит своего партнера
  13. 1.2.4. Продвижение продукта
  14. Цели продвижения
  15. Бюджет продвижения
  16. Продвижение товара на рынок
  17. Способы продвижения
  18. Особенности продвижения
  19. Понятие, задачи и формы продвижения