<<
>>

2. Основные функции бизнес-плана

Исследователи американского опыта насчитывают до девяти основных функций, которые призван выполнять бизнес-план предприятия как внешних (познакомить с вашим предприятием и раскрыть суть его деятельности различным представителям делового мира), так и внутренних, жизненно важных для деятельности вашего предприятия. 1)

При поисках партнеров, инвесторов и кредиторов вам не придется несчетное число раз повторять одно и то же о своем деле и предприятии, Хорошо отпечатанный и оформленный бизнес-план – лучшая визитная карточка для бизнесмена.

С его помощью вы стандартизируете процесс ознакомления с вашим предприятием, экономите свое время, упорядочиваете контакты. 2)

На известном этапе экономического развития и становления рынка, рыночных отношений и цивилизованного предпринимательства отсутствие бизнес-плана воспринимается как нечто абсурдное и вызовет настороженное отношение со стороны партнеров, кредиторов и клиентов. Наличие бизнес-плана – обязательное требование со стороны цивилизованного рынка. 3)

Привлечение денег для развития вашего дела (партнерство, инвестирование, кредитование) невозможно без того материала, который содержится в бизнес-плане. Основательно составленный бизнес-план может быть быстро преобразован в заявку на финансирование, во всяком случае, он будет содержать всю необходимую для составления заявки информацию, 4)

Наличие бизнес-плана часто психологически вызывает ощущение основательности, солидности предпринимательского начинания, его владельца. 5)

Помимо этих внешних функций, реализуемых документом как таковым, процесс планирования заставляет вас адекватно оценивать затеваемые или продолжаемые вами предпринимательские действия. В процессе планирования вам приходится рассматривать свое предприятие с различных позиций, оценивать различные аспекты его деятельности (сбыт, персонал, организацию, стимулирование).

Многие из обнаруженных вами в ходе планирования сильных и слабых сторон вашего предприятия вы, возможно, не смогли бы увидеть, если бы не работали над составлением бизнес-плана, 6)

Вы можете обнаружить в зачаточном состоянии те проблемы развития предприятия, которые в будущем грозят перерасти в серьезные препятствия и существенно осложнят вашу работу. 7)

Вы придаете своему бизнесу целенаправленность. Есть масса предпринимателей, энергии которых можно было бы позавидовать, если бы не одно «но». Они напористы, но им все равно, где «копать», их действия зачастую довольно масштабны, но не эффективны именно из-за отсутствия четко определенных конечных и промежуточных целей. 8)

Составляя бизнес-план, вы приобретаете инструменты контроля и управления, позволяющий вам обеспечить планомерное продвижение вашего предприятия к поставленным вами целям. 9)

И, наконец, в процессе его составления бизнес-план является мощным инструментом самообучения, а после реализации предусмотренных им действий – основой для сопоставления с фактическими достижениями, Таким образом, вы приобретаете знания, опыт и профессионализм, которых вы не получите, не планируя.

<< | >>
Источник: Файзрахманов Ф.М.. Бизнес-планирование. Учебно-методическое пособие составлено на основании авторской учебной программы "Бизнес-планирование", г.. 2003

Еще по теме 2. Основные функции бизнес-плана:

  1. Тема 6 БИЗНЕС-МОДЕЛЬ КАК КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ ОСНОВА БИЗНЕС-ПЛАНА. ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
  2. Внутренние и внешние функции бизнес-плана компании
  3. Основные этапы разработки бизнес-плана
  4. СОДЕРЖАНИЕ ОСНОВНЫХ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА
  5. Основные показатели бизнес-плана
  6. 3.9. Основные области применения бизнес-плана
  7. ЦЕЛИ И ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА
  8. Основные разделы бизнес-плана , для инвестиций
  9. СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА, ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И МЕТОДЫ ЕГО РАЗРАБОТКИ
  10. Основные положения бизнес-плана исследованиясистем управления
  11. 1.4. структура бизнес-плана. Анализ в развитии и мониторинге основных плановых показателей
  12. МЕТОДИКА РАСЧЕТА ОСНОВНЫХ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ БИЗНЕС-ПЛАНА
  13. 2.7. Содержание бизнес-плана (годового плана) организации
  14. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА СОЗДАНИЯ ИНТЕРНЕТ-ПРОВАЙДЕРСКИХ ФИРМ
  15. Глава 3 СТРУКТУРА КОМПЛЕКСНОГО БИЗНЕС-ПЛАНА И РОЛЬ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В МОНИТОРИНГЕ ОСНОВНЫХ ПЛАНОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
  16. Характеристика основных разделов бизнес-плана Раздел «Описание продукции (услуг)»