<<
>>

Организационная структура управления

 

Проектирование организационной структуры управления предполагает планирование рабочих групп (численности, функций, подчиненности) управленческих команд и связей между ними. Для реализации бизнес-плана важно, чтобы оргструктура управления соответствовала принятой стратегии и кадровой политике предприятия. Организационная структура управления служит основанием для разработки штатного расписания.

Наименования должностей, квалификаций, профессий, специальностей должны соответствовать требованиям действующего законодательства РФ, а требования к образованию и стажу работы устанавливаются в соответствии с квалификационными справочниками должностей руководителей, специалистов и служащих.

Организационная структура может принимать различные формы. Хотя известны типовые схемы оргструктур управления, единого образца для всех предприятий не существует. Проект оргструктуры должен разрабатываться для каждой организации с учетом ее целей, стратегии, политики и других особенностей. Важность разработки рациональной организационной структуры управления состоит в том, что она должна обеспечить наиболее эффективное выполнение поставленных задач.

Для создаваемого малого предприятия на первой стадии его развития оргструктура управления может быть достаточно простой. Независимо от реальной численности управленческого персонала важно представить весь перечень основных управленческих функций, необходимых для успешного управления предприятием. Следует иметь в виду, что организационные структуры не являются статичными. По мере роста предприятия усложняется и его организационная структура, появляются новые задачи и функции, уточняются или дополняются должностные инструкции в соответствии с новыми функциями и задачами, стоящими перед предприятием.

Пример 12.1 отражает состав и размер запланированных общехозяйственных расходов, которые предусмотрены в рамках текущей деятельности нового кирпичного завода.

Пример 12.1. Бизнес-план: общехозяйственные расходы

Общехозяйственные расходы

Норматив общехозяйственных расходов определяется на уровне 12% от планируемой выручки аналогично общепроизводственным расходам (см. табл.).

Состав и размер общехозяйственных расходов, € тыс.

Статья расходов

Сумма без НДС

Охрана

102,0

Содержание сбытового подразделения

600,0

Юридические и аудиторские услуги, включая неплатежи и судебные издержки

24,0

amp;

Окончание табл.

Статья расходов

Сумма без НДС

Плата за превышение ПДК и экологические сборы

25,0

Обучение персонала

125,0

Лицензии, страховки

37,0

Ремонт, обслуживание и замена ПК и компьютерные сети АБК

24,0

Арендная плата за землю

350,0

Представительские расходы

20,0

Услуги связи, электронная почта

35,0

Прочие расходы

1225,0

Итого

2567,0

<< | >>
Источник: Стрекалова Н. Д.. Бизнес-планирование: Учебное пособие. 2012

Еще по теме Организационная структура управления:

  1. Виды организационных структур управления и принципы проектирования структуры управления организацией
  2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
  3. Проектирование организационной системы управления Подготовка к созданию организационной структуры предприятия
  4. Современная организационная структура и структура управления сельскохозяйственным предприятием (четвертая модель)
  5. 13.2. Организационная структура банка и структура управления им
  6. Организационная структура управления предприятием
  7. типы организационных СТРУКТУР управления
  8. Организационная структура управления предприятием
  9. 3.1.2.Организационные структуры управления
  10. Организационные структуры управления коммерцией
  11. ГЛАВА 11. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
  12. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
  13. Организационные структуры управления предприятием
  14. Организационная структура управления франчайзинговой системо
  15. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
  16. Глава 18. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОИЗВОДСТВА
  17. Принципы построения организационной структуры управления
  18. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ
  19. 7.5 Организационные структуры управления информационного общества
  20. 42.5. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ КРИЗИСНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ