<<
>>

1. Определение и назначение бизнес-плана

Бизнес-план (англ. business plan) – план предпринимательской деятельности фирмы, предприятия; в условиях рыночной экономики необходимый инструмент технико-экономического обоснования и организации дела, включая взаимоотношения с банками и инвестиционными, сбытовыми организациями, посредниками, потребителями.

Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Бизнес- план – это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели, к достижению которых стремится компания, какие задачи при этом будут выполнены и что после этого будет представлять из себя компания.

Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос, стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?

Назначение бизнес-плана, по мнению специалистов, состоит в том, чтобы помочь предпринимателям и экономистам решить четыре основные задачи: –

изучить перспективы развития будущего рынка сбыта, чтобы производить то, что можно продавать, а не продавать то, что можно производить; –

оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела; –

обнаружить всевозможные «подводные камни», подстерегающие новое дело в первые годы его реализации, потому что «главное начать»; –

определить критерии и показатели, по которым можно будет регулярно определять — идет ли дело на подъем или катится к развалу.

Исследования зарубежных специалистов показывают, что основными причинами неудач мелкого, в том числе семейного предпринимательства являются: –

некомпетентность (более 40% неудач), то есть неспособность вести дела в силу физических, моральных или интеллектуальных причин; –

отсутствие управленческого опыта (15-17% неудач) – человек никогда раньше не руководил и не очень представляет себе, как это надо делать; –

недостаточность жизненного опыта и нехватка знаний (15-17% неудач) – предприниматель знает только один аспект своей будущей деятельности (обычно собственно производственный), но мало осведомлен, например, в вопросах маркетинга, финансирования, снабжения и т, п.; –

отсутствие профессиональных навыков (13-15% неудач) – человек берется за дело, которое ему мало знакомо по своей сути (человек, открывающий магазин, например, никогда раньше не стоял за прилавком) .

<< | >>
Источник: Файзрахманов Ф.М.. Бизнес-планирование. Учебно-методическое пособие составлено на основании авторской учебной программы "Бизнес-планирование", г.. 2003

Еще по теме 1. Определение и назначение бизнес-плана:

  1. Тема 1. Сущность и назначение бизнес-плана
  2. 10.5. БИЗНЕС-ПЛАН Назначение бизнес-плана
  3. 3.4. НАЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
  4. 4.1. Назначение и математическая модель бизнес-плана
  5. Назначение бизнес-плана и характеристика его разделов
  6. 3.6. Цель и назначение бизнес-плана в системе управления фирмой
  7. Тема 6 БИЗНЕС-МОДЕЛЬ КАК КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ ОСНОВА БИЗНЕС-ПЛАНА. ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
  8. 2.7. Содержание бизнес-плана (годового плана) организации
  9. Формирование представлений о бизнес-плане и его примерной структуре. Краткое содержание бизнес-плана
  10. ОФОРМЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
  11. ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
  12. Оформление бизнес-плана
  13. Реализация бизнес-плана