<<
>>

8. Календарный план реализации проекта

Реализация проекта потребует выполнения ряда работ, которые будут выполнены руководством и сотрудниками материнской компании, а также персоналом создаваемого предприятия.

В течение апреля-мая 2004 г.

планово-экономический отдел ЗАО «Щедрый стол» совместно с консультантами по бизнес-планированию ОАО «ПРИОР-Банк» завершат полное технико-экономическое обоснование проекта по созданию предприятия.

В случае благоприятного прогноза работы предприятия учредителями в период со 2 мая по 1 июня 2004 г. будет заключен договор с арендодателем на долгосрочную аренду помещения бывшей столовой № 1256 по адресу: г. Минск, ул. Светлая, д. 15.

После завершения экономического обоснования проекта и заключения договора на аренду помещения в период с 1 по 31 июля 2004 г. будет зарегистрировано УП «Хлебные традиции» в Минском городском исполнительном комитете и открыт расчетный счет общества во Фрунзенском филиале «ПРИОР-Банка».

В январе 2004 г. руководство материнской компании обратилось в белорусское представительство итальянской компании «Scledensi» с предложением рассмотреть возможность поставить полный комплект необходимого оборудования для создаваемой минипекарни. Была достигнута договоренность о том, что в период с 1 по 31 июля будут уточнены условия поставки и оплаты и заключен договор на поставку требуемого оборудования.

Поставка, монтаж, наладка оборудования и пробный выпуск продукции минипекарни запланированы на период с 1 сентября по 7 декабря 2004 г.

В период с 10 июля по 30 июля учредителями будет приобретена и поставлена вся необходимая организационная и вычислительная техника и оборудование, а в период с 1 по 11 декабря 2004 г. – 2 автомобиля ГАЗ-330210 «Газель», оснащенные специальным оборудованием для перевозки продукции и сырья минипекарни.

Прием минипекарни в эксплуатацию запланирован на 17 декабря, а ее торжественное открытие – на 18 декабря 2004 г.

Серийный выпуск и продажа продукции начнутся 20 декабря 2004 г.

Для обеспечения финансовой эффективности и устойчивости предприятия с сентября 2005 г. часть его свободных денежных средств будут размещаться на депозите во Фрунзенском филиале «ПРИОР-Банка».

В январе 2009 г.

руководством создаваемого предприятия и материнской компании будут проведены переговоры с арендодателем о выкупе помещения, занимаемого минипекарней, и подготовка необходимых для этого документов. Ожидается, что в первом квартале 2010 г. арендуемое помещение будет полностью выкуплено. В 2010 г. запланированы также замена и модернизация части оборудования и техники минипекарни.

Таблица 4. Этапы реализации проекта Название Длительность Дата начала Дата окончания Технико-экономическое обоснование проекта 61 01.04.2004 01.06.2004 Заключение договора на аренду помещения 30 02.05.2004 01.06.2004 Регистрация предприятия 60 01.06.2004 31.07.2004 Открытие счетов в банке 30 01.07.2004 31.07.2004 Заключение договоров на поставку оборудования и автотехники 30 01.07.2004 31.07.2004 Доставка оборудования минипекарни 75 01.09.2004 15.11.2004 Приобретение организационной и вычислительной техники 20 10.07.2004 30.07.2004 Монтаж и наладка оборудования 15 15.11.2004 30.11.2004 Обучение пекарей на курсах 15 15.11.2004 30.11.2004 Приобретение автомобильной техники 10 01.12.2004 11.12.2004 Прием минипекарни в эксплуатацию 5 13.12.2004 17.12.2004 Торжественное открытие минипекарни 1 18.12.2001 18.12.2001 Проведение переговоров о выкупе помещения 30 20.01.2009 19.02.2009 Подготовка документов для выкупа помещения 303 20.02.2009 20.12.2009

<< | >>
Источник: Файзрахманов Ф.М.. Бизнес-планирование. Учебно-методическое пособие составлено на основании авторской учебной программы "Бизнес-планирование", г.. 2003

Еще по теме 8. Календарный план реализации проекта:

  1. Календарный план работ по реализации проекта
  2. Календарный план проекта
  3. Календарный план и бюджет исследования
  4. КАЛЕНДАРНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ДИСЦИПЛИНЫ «МОДЕЛИРОВАНИЕ БАНКОВСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»
  5. КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ НЕСКОЛЬКИХ ПРОЕКТОВ
  6. Глава 7 Проекты и политика. Роль и место ИТ-службы в реализации ИТ-проектов
  7. Влияние условий реализации проекта на его эффективность. Критические точки и анализ чувствительности инвестиционного проекта
  8. Тема 8. Бизнес-план инвестиционного проекта. Финансирование инвестиционного проекта
  9. План реализации целей
  10. План производства и реализации продукции
  11. 8.3. Бизнес-план инновационного проекта
  12. План производства и реализации продукции (производственная программа)
  13. Инвестиционный план и финансирование проекта
  14. 11.2. Бизнес-план и экспертиза инновационного проекта
  15. Бизнес-план — основная составляющая делового проекта