<<
>>

Характеристики руководителя, способного или неспособного управлять собой

  От руководителей, способных управлять собой, можно ожидать характеристик, перечисленных далее в правой колонке. Те же, кто неспособен управлять собой, обладают чертами, перечисленными в левой колонке.

Неумение управлять собой

Пренебрегает своим здоровьем

Работает больше, чем положено

Не может полностью сосредоточиться на определенном деле

Неспособен выделить себе время для отпуска

Неэффективно организует свои путешествия

Сдерживает выражение чувств

Избегает самопознания

Плохо использует время              _

Не старается управлять своими чувствами

Не «ощущает» свою энергию

Пренебрегает разумным общением с окружающими

Не может смириться с неудачами Не слишком высоко оценивает себя

Ищет всеобщего одобрения

Постоянно перенапрягается Берет на себя невыполнимые задачи Часто чувствует себя слабым

Принимает на себя излишние нагрузки

Умение управлять собой

Поддерживает свое здоровье Ограничивает рабочее время

Следит за равновесием между личной и деловой жизнью

Планирует и устраивает себе перерывы для отдыха

Рационально относится к своим поездкам .

Свободно выражает эмоции Стремится к самопознанию Хорошо использует время

Использует свои чувства

«Ощущает» свою энергию

Развивает разумное общение с окружающими

Смотрит на неудачи как на нечто в целом неизбежное и да же полезное

Обладает большим чувством

собственного достоинства

Способен сносить неодобрение и даже нелюбовь к себе

Избегает стрессов Принимает не каждый вызов Обычно чувствует себя полным сия

Берет на себя только те нагрузки, с которыми может справиться

КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖДАЮТСЯ В СПОСОБНОСТИ УПРАВЛЯТЬ СОБОЙ. Более всего нуждаются в способности управлять собой руководители, которые: работают под постоянным давлением, имеют большую свободу действий в расходовании своего времени, принимают важные решения, не оглядываясь на других, и те, ко времени и ресурсам которых предъявляются порой противоречивые требования. Нужна способность управлять собой и тем руководителям, работа которых вынуждает их время от времена делить смелые публичные заявления или идти на непопулярныере- шения. Руководители особенно нуждаются в этой способности тогда, когда они вынуждены отправляться в командировки,

долго оставаться вне дома или тратить много времени на встречи и общение с новыми людьми. Работа такого рода легко может нанести ущерб семейной жизни и времени, выделяемому на отдых. 

<< | >>
Источник: В.М.Попов, СИ. Ляпунов, Л.Л.Касаткин. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков иконфликтов. 2003

Еще по теме Характеристики руководителя, способного или неспособного управлять собой:

  1. Почему всем руководителям необходимо уметь управлять собой
  2. Характеристики руководителя с высокой способностью формировать коллектив
  3. Характеристики руководителя с четкими или с нечеткими личными целями
  4. Что значит управлять собой?
  5. Характеристики руководителя с творческим или с недостаточно творческим подходом
  6. Как научиться управлять собой
  7. ГЛАВА 14. НЕУМЕНИЕ УПРАВЛЯТЬ СОБОЙ
  8. 6.3. Налоговая база Налоговая база представляет собой стоимостную (денежную), физическую (в натуральной форме) или иную характеристику объекта налогообложения (доходы в виде материальной выгоды).
  9. Производство и руководитель (управляющий)
  10. Характеристики руководителя с размытыми либо с четкими ценностями
  11. 4. ОТСУТСТВИЕ ИЛИ НАЛИЧИЕ СРЕДИ КАЖДОГО КЛАССА НАСЕЛЕНИЯ ГРАЖДАНСКОЙ СВОБОДЫ И СПОСОБНОСТИ УЛУЧШАТЬ СВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ
  12. Характеристики руководителя, хорошо / недостаточно понимающего особенности управленческого труда