<<
>>

Характеристики руководителя с размытыми либо с четкими ценностями

Те, кто демонстрирует размытые личные ценности, склонны к проявлению в своем поведении черт, приводимых в левой колонке; тех же, кто демонстрирует четкие личные ценности, более удачно описывают характеристики правого столбца.

КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖДАЮТСЯ В ЧЕТКИХ ЛИЧНЫХ ЦЕННОСТЯХ. Более всего нуждаются в четких личных ценностях те руководители, которые оказывают большое влияние на принятие стратегических решений, занимаются урегулированием принципиальных вопросов, отвечают за консультирование и развитие окружающих. Некоторые менеджеры часто принимают решение по проблемам, не имеющим заведомо «правильных»решений, и подобные решения должны основываться на четко уясненных и последова-

тельных убеждениях, которые эти руководители готовы публично защищать. Наиболее четких личных ценностей требует работа руководителей, связанных с необходимостью подвергать сомнению собственные решения, часто осуществлять выбор, последовательно выдерживать определенный курс и проявлять высокую личную честность. 

<< | >>
Источник: В.М.Попов, СИ. Ляпунов, Л.Л.Касаткин. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков иконфликтов. 2003

Еще по теме Характеристики руководителя с размытыми либо с четкими ценностями:

  1. Характеристики руководителя с четкими или с нечеткими личными целями
  2. ГЛАВА 15. РАЗМЫТЫЕ ЛИЧНЫЕ ЦЕННОСТИ
  3. 3.1. Основная дилемма финансового оздоровления кризисного предприятия: либо рентабельность, либо ликвидность
  4. Характеристики руководителя с высокой способностью формировать коллектив
  5. Характеристики руководителя, способного или неспособного управлять собой
  6. Характеристики руководителя, хорошо / недостаточно понимающего особенности управленческого труда
  7. Характеристики руководителя, умеющего / не умеющего влиять на людей
  8. Характеристики руководителей, имеющих и не имеющих навыки решения проблем
  9. Характеристики руководителя с творческим или с недостаточно творческим подходом
  10. Четкая или размытая?
  11. §5. Две принципиальные схемы метода размытых целей
  12. Оценка риска при размытом ограничении [20]
  13. 1| Размытость границ при определении товаров и услуг
  14. Стеклова О.Е. ЦЕННОСТИ-ЦЕЛИ И ЦЕННОСТИ-СРЕДСТВА КАК ФАКТОР ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
  15. Постоянство либо прерывистость
  16. Соскочить с какой-либо бумаги