<<
>>

Деление деятельности по реализации на этапы

В схеме потока стоимости просматривается весь поток на всем предприятии в отличие от только отдельных технологических участков. В большинстве случаев введение всей концепции будущего состояния невозможно сразу. Слишком много всего нужно сделать! Поэтому в обязанности руководителя разработки потока стоимости входит деление процесса реализации этой деятельности на этапы.

Наиболее важным моментом при разработке плана реализации будущего состояния является не думать о плане как о способе введения серии технологий.

План следует рассматривать как процесс разработки серии потоков, связанных с семейством продуктов. Для того чтобы это сделать, попытайтесь рассмотреть эту деятельность как «циклы потоков стоимости».

Следует разделить схему будущего состояния потока стоимости на сегменты или циклы, как это описано ниже и показано справа:

Цикл задающего процесса: Цикл задающего процесса включает поток материалов и информации между заказчиком и задающим процессом. Этот цикл не является самым последующим процессом на предприятии. Способы управления этим циклом влияют на все предшествующие процессы в потоке стоимости.

Дополнительные циклы: Предшествующим процессом задающего цикла являются циклы потоков материалов и информационных потоков между системами pull. То есть, каждый супермаркет системы pull в потоке стоимости обычно соотносится с окончанием другого цикла.

Можно обвести эти циклы на схеме будущего состояния для того, чтобы увидеть сегменты потока, которые составляют поток стоимости. Эти циклы являются отличным способом деления деятельности по введению системы на выполнимые части.

На схеме будущего состояния компании Acme Stamping имеются три цикла: задающий процесс, процесс штамповки и поставщик (показаны на стр. 107). Учитывая эти три цикла, руководитель разработки потока стоимости для производства кронштейнов поворотного кулака в компании Acme, может разделить деятельность по реализации системы на этапы при помощи циклов, которые могут выглядеть так, как это показано на странице 110.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ

Этапы деятельности по введению системы по схеме будущего состояния компании Acme

Цикл 1: Цикл задающего процесса

Задачи:

*

разработка непрерывного потока с этапа сварки до завершения этапа сборки (участок) *

рабочие элементы по концепции кайдзен с целью сокращения общего времени цикла до 168 секунд или менее *

устранение времени на переналадку крепежных устройств для сварки *

совершенствование времени безотказной работы сварочного аппарата №2 до 100% *

разработка системы pull с супермаркетом готовой продукции (устранение графиков) *

разработка маршрутов для транспортной службы между супермаркетами и участком

Цели:

*

наличие запаса готовой продукции в супермаркете объемом только на 2 дня *

отсутствие запасов между рабочими участками *

работа участка силами только 3 рабочих (при текущем объеме спроса)

Цикл 2: Цикл процесса штамповки

Задачи:

*

введение системы pull с супермаркетом штампованных деталей (устранение графика для процесса штамповки) *

сокращение размера партии штампованных деталей до 300 (с левосторонним управлением) и 160 (с правосторонним управлением) *

сокращение времени переналадки оборудования для операций штамповки менее чем до 10 минут

Цели:

*

наличие запаса штампованных кронштейнов в супермаркете объемом только на 1 день *

размер партий в объеме 300 и 160 штук между работами по переналадке оборудования

Цикл 3: Цикл поставщика рулонов

Задачи:

*

разработка системы pull с супермаркетом стальных рулонов *

введение ежедневных поставок рулонов

Цели:

*

наличие запаса рулонов в супермаркете объемом только на 1,5 дня

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ

Такт = 60 секунд С/Т = 56 секунд С/О = ? Исправное состояние = 100% 2 смены

Рулоны

ЕРЕ = 1 смена С/О < 10 мин.

Л

П

<< | >>
Источник: МАЙК РОТЕР И ДЖОН ШУК. УЧИТЬСЯ ВИДЕТЬ / СОСТАВЛЕНИЕ СХЕМ ПОТОКОВ СТОИМОСТИ С ЦЕЛЬЮ ДОБАВЛЕНИЯ СТОИМОСТИ ИЗДЕЛИЮ И УСТРАНЕНИЯ НЕНУЖНЫХ ПОТЕРЬ. 1999

Еще по теме Деление деятельности по реализации на этапы:

  1. 10.4. Этапы реализации, последствия конфликта
  2. 5.5. Понятие, основные этапы создания и реализации инновационного проекта
  3. 1.6. Основные этапы реализации стратегии фирмы
  4. Этапы процесса планирования и реализации коммуникации
  5. Этапы разработки и реализации инвестиционных проектов в капитальном строительстве
  6. 3.2. Этапы и фазы разработки и реализации инноваций на стадиях развития нововведений
  7. Текущее планирование. Основные этапы. Реализация текущих планов.
  8. Основные этапы осуществления рекламной деятельности
  9. § 3. Этапы развития РЫ-деятельности
  10. Основные этапы и содержание предпринимательской деятельности
  11. Деление текста
  12. Часть 2 ДЕЛЕНИЕ ВАШЕЙ ТЕРРИТОРИИ
  13. О ДЕЛЕНИИ РАБОТНИКОВ
  14. Содержание и этапы экономического анализа деятельности коммерческих организаций
  15. 3.5.6. Способ пропорционального деления
  16. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ И РЕАЛИЗАЦИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  17. ТЕМА 2 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ И РЕАЛИЗАЦИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  18. Деятельность строительных организаций по получению банковского кредита. Этапы процесса кредитования