<<
>>

Аудит внешней среды предприятия

Эффективность функционирования и развития предпринимательства в значительной степени обусловлена влиянием внешней среды. Для проведения аудита внешней среды целесообразно составить карту рынка сбыта, на котором планирует работать создаваемое предприятие.

На карту наносятся потребители, посредники и конкуренты. На рис. 2.8 показан пример карты рынка сбыта замороженной продукции.

Задача анализа внешней среды ставится таким образом, чтобы оценить возможности и угрозы, создаваемые сегодняшней ситуацией, и, дать

Карта рынка сбыта замороженной продукции

Рис. 2.8. Карта рынка сбыта замороженной продукции

прогноз того, как факторы внешней среды будут воздействовать на предприятие в будущем (в краткосрочном и долгосрочном периодах). Внешняя среда характеризуется: сложностью — многочисленностью факторов, способных существенно повлиять на предприятие; подвижностью — скоростью изменения факторов внешней среды; неопределенностью — количеством информации, которой располагает предприятие; вероятностью появления того или иного фактора; степенью влияния фактора на предприятие.

Система получения информации о внешней среде включает: анализ публикаций о реальных событиях в мире; изучение аналитических отчетов консалтинговых компаний; изучение фактических документов, законов и т. д.;

участие в профессиональных конференциях, семинарах, выставках; изучение мнений экспертов.

Анализ макросреды

Наиболее универсальной моделью, применяемой при анализе макросреды, является PEST-тдлш.

Структура Р?5Г-анализа представлена в табл. 2.12.

Таблица 2.12. Структура PESr-анализа

Р — политико-правовые факторы:

законы и другие правовые нормы;

будущие изменения в законодательстве;

политическая ситуация в стране или в отдельном регионе;

политика правительства

в сфере налогов и протекционизма

(льгот);

таможенная политика;

Другое

Е — экономические факторы:

экономическая ситуация и тенденции; инвестиционный климат в отрасли; общие проблемы налогообложения; конъюнктура рынков; уровень доходов населения; уровень инфляции; рост стоимости ресурсов; обменные курсы валют;

Другое

S — социально-демографические факторы:

демографические тенденции;

социальная стратификация общества;

поведение покупателей;

этнические и религиозные факторы;

другое

Т — технологическое состояние отрасли:

развитие конкурентных технологий;

развитие инноваций;

фазы жизненного цикла технологий;

уровень концентрации производств;

развитие информационных технологий;

доступ к технологиям, лицензирование, патенты;

другое

Из всех факторов внешней среды необходимо выделить релевантные, т.

е. относящиеся к данному предприятию, оценить степень их влияния и вероятность наступления этих факторов в будущем. Как уже было сказано ранее, в зависимости от конкретной ситуации вокруг данного предприятия, релевантные показатели делятся на две категории: способствующие и угрожающие развитию компании. В табл. 2.13 приведен пример возможностей и угроз для компании X.

Таблица 2.13. Показатели макросреды для компании X

              Возможности Политико-правовые             

Политическая стабильность

Возможность участия в программе правительства по поддержке предпринимательства Экономические             

Высокая покупательская снособностьнотрсбителей

Растущая емкость рынка

Возможность предоставления предприятию налоговых льгот Социальные             

Рост численности населения

Высокий уровень потребления товаров данной категории Технологические             

Высокий уровень технологического оборудования предприятия

              Угрозы

1. Политико-правовые

Изменение политического устройства страны

Неблагоприятные изменения законодательства

1. Экономические

Высокая инфляция

Высокие таможенные тарифы

Высокая конкуренция в отрасли

4. Технологические

Введение конкурентами новых технологий

Таблица 2.14. Матрица анализа возможностей

Вероятность использования возможности

Влияние на компанию

сильное

умеренное

слабое

высокая

средняя

низкая

Таблица 2.15. Матрица анализа угроз

Вероятность угроз

Возможные последствия

катастрофиче

ские

критические

допустимые

высокая

средняя

низкая

Следующим этапом анализа внешней среды является количественная или качественная оценка влияния фактора и вероятности его появления.

С этой целью строятся матрица анализа возможностей и матрица анализа угроз (табл. 2.14 и 2.15).

Внешняя среда дает возможность компании развиваться, если вероятность положительного фактора весьма велика, а влияние его на компанию сильное.

Те факторы внешней среды, которые влекут за собой катастрофические или критические последствия и вероятность наступления которых велика, являются угрозами для компании. Таким образом, совмещая матрицы и сопоставляя факторы, представляющие угрозы и возможности с учетом их вероятного свершения, аналитик в целом может оценить благоприятность внешней среды для организации бизнеса. В табл. 2.16 представлен пример анализа макросреды, называемого построением профиля внешней среды.

Таблица 2.16. Построение профиля внешней среды

Факторы

среды

Сила влияния на компанию (по 5-балльной шкале)

Вероятность свершения фактора (отОдо 1)

Направление влияния (возможности «+», угрозы «-»)

Оценка факторов и среды в целом

Законодатель

ство

5

0,5

-

-2,5

Политическая

стабильность

2

1

+

+2,0

Новые технологии

4

0,5

-

-2,0

Численность

потребителей

5

1

-

-5,0

Уровень инфляции

4

0,5

-

-2,0

Доход потребителей

5

0,5

+

+2,5

Емкость рынка сбыта

5

0,5

+

+2,5

Уровень конкуренции

5

0,5

-

-2,5

Всего

-5,0

Вывод: внешняя среда в целом для предприятия неблагоприятна.

Подобные прогнозы выполняются, как уже упоминалось, для краткосрочного и долгосрочного периодов.

Для вновь создаваемого предприятия горизонт прогноза можно определить из периода окупаемости инвестиций, вкладываемых в предприятие.

Пример другого подхода к экспертной оценке внешней макросреды представлен в табл. 2.17.

Таблица 2.17. PEST-анализ внешней макросреды cellpadding="0">

Факторы среды

Вес

Оценка по 10-балльной шкале

Взвешенная

оценка

Возможности

1. Экономические

Покупательская способность населения

0,1

8

0,8

Емкость рынка

0,18

9

1,62

Кредитно-денежная система

0,04

5

0,2

Налоговые льготы

0,05

4

0,2

Пошлины

0,04

4

0,16

Динамика доходов населения (рост)

0,17

8

1,36

2. Политико-правовые

Политическая стабильность

0,04

3

0,12

Торговые соглашения с иностранными государствами

0,03

4

0,12

Программа правительства но поддержке предпринимательства

0,06

5

0,3

: 3. Социально-демографические

Рост численности населения

0,05

5

0,25

Занятость людей

0,15

7

1,05

4.

Технологические

Автоматизация процессов

0,14

7

0,98

Технический уровень оборудования

0,05

5

0,25

Сумма

7,41

Угрозы

1. Экономические

Инфляция

0,08

8

0,64

Налоги

0,05

4

0,2

Таможенные тарифы

0,04

4

0,16

Состояние конкуренции

0,17

8

1,36

Снижение покупательской способности

0,09

7

0,63

Окончание табл. 2.17

Факторы среды

Вес

Оценка по 10-балльной шкале

Взвешенная

оценка

Недостаточный уровень доходов населения

0,16

7

1,12

2. Политико-правовые

Политическая нестабильность

0,04

3

0,12

Неблагоприятные изменения законодательства

0,05

4

0,2

3. Социально-демографические

Снижение численности населения

0,05

6

0,3

Снижение занятости людей

0,08

7

0,56

4.

Технологические

Уровень обеспеченности новейшими достижениями науки и техники

0,04

6

0,24

Введение конкурентами новых технологий

/>0,15

7

1,05

Сумма

6,58

В данном случае релевантные факторы возможности и угроз рассматриваются раздельно, ранжируются по важности и оцениваются по текущему состоянию по 10-балльной шкале. Анализ данных, представленных в табл. 2.17, позволяет сделать вывод, что главной возможностью для компании является рост емкости рынка. Главными угрозами оказались факторы конкуренции и недостаточный уровень доходов населения. В связи с тем что конкуренты уже завоевали себе имя на рынке, новой компании будет сложно получить планируемую долю рынка и продвижение потребует очень больших затрат. В целом же результаты экспертной оценки показывают, что внешняя среда для данной компании благоприятна.

Примеры некоторых типов внешнего окружения: враждебное окружение, создаваемое властями и лоббированием крупными конкурентами; нестабильная внешняя среда; благоприятное окружение.

Степень влияния окружения на разные компании различна. Чем крупнее компания, тем сильнее она зависит от внешней среды. Так как наступление того или иного фактора в будущем носит вероятностный

характер, то при планировании деятельности компании следует использовать методы прогноза, дающие оптимистические и пессимистические варианты.

После анализа макросреды рекомендуется провести оценку микросреды предприятия (рыночного окружения). Для этого нужно выбрать рыночную модель, позволяющую отобрать самые важные направления анализа. На рис. 2.9 представлена модель, называемая «Пять сред» [17].

Модель рынка «Пять сред»

Рис. 2.9. Модель рынка «Пять сред»

По каждому блоку модели «Пять сред» определяются показатели, с помощью которых оценивается рынок. В табл. 2.18 приведены наиболее важные показатели, используемые для оценки рынка сбыта компании.

Данные анализа рынка сбыта распределяются в матрице SWOT- анализа в квадранты возможностей и угроз, а результаты конкурентного анализа учитываются при анализе сильных й слабых сторон компании.

<< | >>
Источник: Наумов В. Н.. Организация предпринимательства: Учебное пособие. — СПб.: Питер. — 384 с.: ил. - (Серия «Учебное пособие»).. 2010

Еще по теме Аудит внешней среды предприятия:

  1. 4.1.      ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ. ХАРАКТЕРИСТИКА И ЦЕЛИ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
  2. 28.5. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ АУДИТА. ВНУТРЕННИЙ И ВНЕШНИЙ АУДИТ КРИЗИСНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  3. Анализ внешней среды Основные свойства внешней среды и их характеристика
  4. Аудит внутренней среды предприятия
  5. Увязка результатов сканирования внешней и внутренней среды предприятия и возможных вариантов стратегии управления конкурентными преимуществами Матрица степени благоприятствования внешней и внутренней среды для реализации вариантов стратегии управления конкурентными преимуществами.
  6. Анализ внешней и внутренней среды фирмы (предприятия)
  7. Сканирование внешней и внутренней среды предприятия, формирующее ее «общую картину»
  8. Достоинства и недостатки внутреннего аудита в сравнении с внешним аудитом
  9. Инструментарий, необходимый менеджеру для прогнозирования влияние цикличности развития экономики на выбор стратегии управления конкурентными преимуществами предприятия в разных фазах экономического цикла Цели и задачи стратегии и ее зависимость от факторов внешней и внутренней среды предприятия
  10. Виды аудита. Внутренний и внешний аудит
  11. Содержание и организация аудита предприятия Определение и сущность аудита
  12. 2.3. Анализ внешней среды
  13. Неопределённость внешней среды
  14. Факторы внешней среды
  15. Анализ внешней среды
  16. 6.1. Исследование внешней предпринимательской среды
  17. 3. Факторы внешней среды организации
  18. Типология и характеристики внешней среды