<<
>>

Глава 4. Какие концепции ведения бизнеса подходят для франчайзинга?

  Т. Reeves, «Microbiology and Business», Franchising World 35(5) (2003): 12.
  1. D. Thomas and M. Seid, Franchising for Dummies (New York: Hungry Minds, 2000).
  2. R. Bond, Bond’s Franchise Guide (Oakland, CA: Sourcebook Publications, 2004).
  3. Там же. 
<< | >>
Источник: Скотт А. Шейн. От мороженого к Интернету. Франчайзинг как инструмент развития и повышения прибыльности вашей компании. 2006

Еще по теме Глава 4. Какие концепции ведения бизнеса подходят для франчайзинга?:

  1. Какие концепции ведения бизнеса подходят для франчайзинга?
  2. Какие торговые точки подлежат франчайзингу
  3. Какие рынки больше всего подходят для работы в стиле «духа противоречия»?
  4. ГЛАВА 26 ФИНАНСОВЫЙ АСПЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ И ВЕДЕНИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА
  5. Глава 1. Является ли франчайзинг эффективной і стратегией для вашей отрасли?
  6. Глава 8. ЦЕНИТЕ ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА
  7. 4.1.3. Организация бизнеса на условиях франчайзинга
  8. ГЛАВА 6 Вариант ведения бизнеса с возможностью продажи или привлечения инвестора
  9. Глава 1. Исторический обзор подходов к концепции человеческого капитала
  10. ЛИДЕРСТВО ОНЛАЙН NESTLE: «ПРЕВРАЩЕНИЕ Э-БИЗНЕСА В ОБЫЧНЫЙ СПОСОБ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА»
  11. Глава 17 ОЦЕНКА БИЗНЕСА: ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ
  12. Глава 5 ДОХОДНЫЙ ПОДХОД К ОЦЕНКЕСТОИМОСТИ БИЗНЕСА
  13. Глава 7 ЗАТРАТНЫЙ ПОДХОД В ОЦЕНКЕ БИЗНЕСА
  14. Глава 6 СРАВНИТЕЛЬНЫЙ ПОДХОД К ОЦЕНКЕСТОИМОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (БИЗНЕСА)
  15. Является ли франчайзинг эффективной стратегией для вашей отрасли?