<<
>>

Выбор схемы процессинга

Существуют три способа работы финансового института с пластиковыми картами.

Полнофункциональный собственный процессинг

Банк имеет четкую стратегию, ориентированную на развитие ритейлового бизнеса и эмиссию значительного количества пластиковых карт.

Банк имеет территориально разветвленную структуру с большим количеством обслуживаемых периферийных устройств. Банк планирует предоставлять держателям своих карт набор уникальных продуктов, услуг и сервисов, реализация которых на мощностях третьестороннего процессора невозможна либо связана с большими дополнительными затратами. Объем операций банка с пластиковыми картами обеспечивает доходы, достаточные для поддержания технической инфраструктуры собственного процессингового центра, а также комплектации его квалифицированным персоналом.

Третьесторонний процессинг (Third Party)

Достаточно давно в мире наблюдается тенденция передачи финансовыми институтами непрофильных видов деятельности специализированным компаниям. Классическим примером такого

аутсорсинга является бизнес компаний - третьесторонних процессоров (таких, как First Data, TSYS, Global Payments Inc., Euronet Worldwide и т.п., в России - ЗАО "Компания объединенных кредитных карточек" - DCS). Преимуществом такой организационно-технологической схемы является возможность немедленного начала эмиссии, а также существенное снижение инвестиционной составляющей проекта (как правило, банку необходимо приобрести только бэк-офисное ПО, однако такие процессоры, как DCS, предоставляют аутсорсинг и бэк-офисных функций - банк получает возможность удаленного доступа к базе данных своих карт и может начать работу практически без инвестиций). Недостатком такой схемы является отсутствие продуктовой гибкости, т.к. реализация новых и нестандартных продуктов и услуг, требуемых клиентам, производится исходя из соображений прибыльности бизнеса процессора.

Комбинированный процессинг

Часто банк начинает работу с пластиком с эмиссии своего локального продукта, принимаемого в устройствах только этого банка. По мере роста бизнеса возникает необходимость эмитировать продукты российских или международных платежных систем (например, для руководства и VP-клиентов). И тут банк сталкивается с проблемой дополнительных финансовых затрат, т.к. для того, чтобы процессинг банка удовлетворял всем требованиям платежных систем, необходимы достаточно большие инвестиции в модернизацию существующей организационно-технологической системы и сертификацию процессинга, которые обычно не окупаются на небольших объемах эмиссии. В этом случае оптимальным вариантом является комбинированный процессинг, когда локальные продукты процессируются собственным ПЦ, а процессинг продуктов платежных систем передается на аутсорсинг сертифицированным третьесторонним процессорам. Банк в этом случае получает возможность с минимальными доработками существующей технологии немедленно приступить к эмиссии необходимых продуктов, избежав крупных единовременных затрат.

<< | >>
Источник:   Быстров Л.В., Воронин А.С. и др. Пластиковые карты (5-е изд., перераб. и доп.).. 2005

Еще по теме Выбор схемы процессинга:

  1. Схемы сертификации и их выбор
  2. Методика выбора схемы сертификации
  3. Схемы сертификации продукции
  4. Интерактивные схемы проезда
  5. 3.2. Теория общественного выбора: нормы как результат рационального выбора
  6. Корпоративные мотивационные схемы
  7. 4.5. Биржевые схемы размещения ценных бумаг
  8. 14.1. Мошеннические схемы в ИД с использованием Сети
  9. Разработка схемы текущего состояния
  10. Определение обязанностей и полномочий. Схемы организации
  11. НОРМАЛЬНЫЕ СТОИМОСТНЫЕ СХЕМЫ С ПЛАВАЮЩИМИ СООТНОШЕНИЯМИ
  12. Знаки, схемы, модели
  13. 1.5. Действующие схемы приобретения жилья в современной России
  14. Схемы алгоритмов, программ, данных и систем
  15. § 2. СХЕМЫ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
  16. Разработка схемы текущего состояния
  17. 3.3 Схемы планирования в экономической организации