ПРЕДИСЛОВИЕ
Проблема внедрения системы бюджетирования сама по себе не нова. В условиях формирования рыночной экономики на смену «центру», который все планировал и распределял, пришел рынок. Теперь предприятие само планирует свою деятельность, ориентируясь на его запросы. Если раньше планирование осуществлялось в основном в натуральных показателях, то теперь актуальным становится планирование в стоимостных показателях. Советскими экономистами был накоплен положительный опыт в области нормирования и калькуляции затрат, определения лимитов ресурсов. Этот опыт нужно перенимать, тем более что многие возникающие сегодня компании значительно отстают в этой области от бывших советских госпредприятий. Но функцию планирования необходимо осуществлять теперь самим, сегодня предприятия становятся самоуправляемыми, без эффективного планирования и контроля за исполнением планов.
Важность планирования как функции управления предприятием выводит бюджет в число основных инструментов управления.
«Бюджет является центральным моментом всего процесса планирования и управления»[6]. В связи с этим многие коммерческие организации пытаются «изобрести велосипед», т.е. свою собственную технологию управления финансами, и, не имея фундаментальных знаний, методом проб и ошибок, в конце концов, так и не достигают желаемой цели. «Радикальное изменение структуры и объема потребительского спроса, произошедшее в России в 90-х годах, поставило многие предприятия перед необходимостью приведения номенклатуры выпускаемой продукции в соответствии с новыми требованиями рынка. Традиционно подобные решения на отечественных предприятиях принимались под углом зрения максимизации прибыли от оперативной деятельности, что на практике часто приводило к полной потере платежеспособности многих из них»[13]. Бюджетирование предназначено для решения проблем с финансовой устойчивостью предприятия, его платежеспособностью, но как раз оно мало используется отечественными предприятиями.
В настоящее время управление финансами на предприятиях зачастую подменяется оперативной деятельностью, представляющей собой реакции на возникающие финансовые проблемы. Отсутствие четкого представления о целях деятельности организации, отсутствие продуманной политики по достижению поставленных целей — характерные черты многих российских компаний — не позволяют серьезно говорить о существовании регулярного (в том числе финансового) менеджмента.
Система планирования на отечественных предприятиях имеет в настоящее время ряд недостатков:
- процесс планирования начинается от производства, а не от сбыта продукции;
- плановые данные отличаются от фактических, так как накладные расходы рассчитываются в процентах от трудоемкости, что делает их переменной величиной, учет прямых затрат на сырье и материалы основан на завышенной нормативной базе, прогнозы изменения цен на факторы (оборудование, сырье, материалы и т.д.), как правило, отсутствуют;
- в планировании преобладает затратный механизм;
- калькуляция себестоимости выполняется на единицу выпуска продукции, а не на единицу проданной продукции;
- отсутствует разделение затрат на переменные и постоянные (то есть анализ безубыточности невозможен);
- экономическое планирование, как правило, не доводится до планирования финансового (поэтому невозможно достоверно определить потребность предприятия в финансовых ресурсах).
Перечисленные недостатки во многом могут быть устранены с помощью разработки и внедрения на предприятии системы бюджетирования.
Еще по теме ПРЕДИСЛОВИЕ:
- Примечания К предисловию
- ГЛАВА -1 ВМЕСТО ПРЕДИСЛОВИЯ
- ПРЕДИСЛОВИЕ
- ПРЕДИСЛОВИЕ
- ПРЕДИСЛОВИЕ
- ПРЕДИСЛОВИЕ
- ПРЕДИСЛОВИЕ
- Предисловие
- Предисловие
- ПРЕДИСЛОВИЕ
- Предисловие ко второму изданию
- ПРЕДИСЛОВИЕ К ШЕСТОМУ ИЗДАНИЮ
- Предисловие
- ПРЕДИСЛОВИЕ
- ПРЕДИСЛОВИЕ
- Предисловие
- ПРЕДИСЛОВИЕ
- Предисловие
- ПРЕДИСЛОВИЕ
- Предисловие