<<
>>

1.3. ХАРАКТЕРИСТИКА ЧАСТНЫХ БЮДЖЕТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Процесс бюджетирования начинается с составления бюджета продаж.

Бюджет продаж - операционный бюджет, содержащий информацию о запланированном объеме продаж, цене и ожи­даемом доходе от реализации каждого вида продукции.

Прогноз объёма продаж - это необходимый предварительный этап рабо­ты по подготовке бюджета продаж. При подготовке бюджета продаж необходимо учитывать уровень объёма продаж за пре­дыдущие периоды и проанализировать ряд макроэкономических факторов, каждый из которых может оказать существенное влияние на объём продаж и его зависимость от прибыльности продукции.

Бюджет продаж - важный шаг в составлении основного бюджета, так как оценка объёма продаж влияет на все после­дующие бюджеты. Бюджет продаж отражает месячный или квартальный объём продаж в натуральных и в стоимостных по­казателях. Он продаж составляется с учётом уровня спроса на продукцию предприятия, географии сбыта, категорий покупате­лей, сезонных факторов.

Бюджет продаж включает в себя ожидаемый денежный поток от продаж, который в дальнейшем будет включён и в до­ходную часть бюджета потока денежных средств. Для прогноза денежных поступлений от продаж необходимо учитывать коэф­фициенты инкассации, которые показывают, какая часть отгру­женной продукции будет оплачена в первый месяц (месяц от­грузки), во второй и так далее, с учётом корректировки на без­надёжные долги.

Роль этого бюджета настолько велика, что приводит к необходимости создания отдельного подразделения со своей инфраструктурой, качественно и постоянно занимающегося изучением рынка, анализом портфеля продукции и т.д. Как пра­вило, это отдел маркетинга.

При составлении бюджета продаж нужно ответить на следующие вопросы:

• какую продукцию выпускать;

• в каких объемах она будет реализована (с разбивкой на определенные промежутки времени);

• какую установить цену продукции;

• какой процент продаж будет оплачен в текущем месяце, какой в следующем, стоит ли планировать безнадежную задолженность.

В общем случае компания в текущем периоде уже выпус­кает несколько видов продукции. Подчиняясь стратегическому плану компании, отдел маркетинга оценивает хозяйственный портфель и выдвигает прогнозы относительно жизнеспособно­сти и объемов реализации того или иного вида продукции.

На объем реализации продукции влияют следующие фак­торы:

• макроэкономические показатели текущего и перспектив­ного состояния страны (средний уровень заработной пла­ты, темп роста производства продукции по отраслям, уровень безработицы и т.д.);

• долгосрочные тенденции продаж для различных товаров;

• ценовая политика, качество продукции, сервис;

• конкуренция;

• сезонные колебания;

• объем продаж предшествующих периодов;

• производственные мощности предприятия;

• относительная прибыльность продукции;

• масштаб рекламной кампании.

Переходя к вопросу об оплате реализованной продукции, следует отметить, что вся реализованная покупателям продук­ция может быть оплачена следующими видами платежей: пред­оплата, оплата по факту получения продукции и продажа товара в кредит, т.е. с временной отсрочкой платежа. Лучшим вариан­том прогнозирования характера оплаты продукции является со­вокупная работа по статистическому анализу опыта компании, сортировке всех существующих контрактов по признаку срока оплаты продукции, оценка степени выполнения покупателями своих обязательств и выдача результата в следующем виде (табл. 1).

В целом к бюджету продаж предъявляются следующие требования:

• бюджет должен отражать, по крайней мере, месячный или квартальный объем продаж в натуральных и стоимо­стных показателях;

• бюджет составляется с учетом спроса на продукцию, гео­графии продаж, категорий покупателей, сезонных факто­ров;

• бюджет включает в себя ожидаемый денежный поток от продаж, который в дальнейшем будет включен в доход­ную часть бюджета потоков денежных средств;

• в процессе прогноза денежных потоков от продаж необ­ходимо учитывать коэффициенты инкассации, которые

показывают, какая часть продукции оплачена в месяц от­грузки, в следующий месяц, безнадежный долг.

Таблица 1

Коэффициенты относительной оплаты продукции

Вид оплаты 1 пери­од, % 2 пери­од, % ... N пери­од, %
Предоплата (оплата в месяце пре­дыдущем отгрузке) 7 5 0
Оплата в месяце отгрузки 65 75 80
Оплата в следующем за отгрузкой месяце 25 15 17
Безнадежная задолженность 3 5 3

Одновременно с бюджетом продаж целесообразно со­ставлять бюджет коммерческих расходов, так как, во-первых, бюджет коммерческих расходов непосредственно связан с бюд­жетом продаж; во-вторых, коммерческие расходы планируются теми же подразделениями.

Чтобы отдел маркетинга качественно выполнил свою ра­боту по составлению бюджета продаж и коммерческих расхо­дов, необходимо учитывать следующее:

• расчет коммерческих расходов должен соотноситься с объемом продаж;

• не следует ожидать повышения объема продаж, одновре­менно планируя снижение финансирования мероприятий по стимулированию сбыта;

• большинство затрат на сбыт планируется в процентном отношении к объему реализации - величина этого отно­шения зависит от стадии жизненного цикла товара;

• коммерческие расходы могут группироваться по многим критериям в зависимости от сегментации рынка;

• значительную часть затрат на сбыт составляют затраты на продвижение товара - это определяет приоритеты в управлении коммерческими расходами;

• в бюджет коммерческих расходов включают расходы по хранению, страховке и складированию продукции. Бюджет производства - это план выпуска продукции в

натуральных показателях. Другими словами, бюджет производ­ства - это производственная программа, которая определяет за­планированные номенклатуру и объем производства в бюджет­ном периоде (в натуральных показателях).

Бюджет производства составляется исходя из бюджета продаж; он учитывает производственные мощности, увеличение или уменьшение запасов (бюджет производственных запасов), а также величину внешних закупок.

Для расчета объема товаров, которые должны быть про­изведены, используется следующая универсальная формула:

ТМС ГП на начало периода + Планируемый объем производства продукции = Планируемый объем продаж + ТМС ГП на конец периода.

Необходимый объем выпуска продукции определяется, таким образом, как планируемый объем продаж плюс, желае­мый запас продукции на конец периода минус запасы готовой продукции на начало периода.

Сложным моментом является определение оптимального запаса продукции на конец периода. С одной стороны, большой запас продукции поможет отреагировать на непредвиденные скачки спроса и перебои с поставкой сырья, с другой стороны, деньги, вложенные в запасы, не приносят дохода. Как правило, запас готовой продукции на конец периода выражают в процен­тах относительно продаж следующего периода. Эта величина должна учитывать погрешность прогноза объема продаж и ис­торию отношений с покупателями.

Одновременно с бюджетом производства следует состав­лять Бюджет производственных запасов, который должен от­ражать планируемые уровни запасов сырья, материалов и гото­вой продукции. Бюджет подготавливается в стоимостном выра­жении и должен количественно представить опасения снабжен­цев предприятия относительно перебоев в поставках сырья, не­точности прогноза продаж и др. Информация бюджета произ­водственных запасов используется также при составлении про­гнозного баланса и отчета о прибылях и убытках - в части под­готовки данных о производственной себестоимости реализован­ной продукции и прогнозного балансового отчёта - в части под­готовки данных о состоянии нормируемых оборотных средств (сырья, материалов и запасов готовой продукции).

Бюджет закупок - это план закупок продукции из ассор­тиментного ряда по видам продукции или по основным постав­щикам. Показывает сколько и какой продукции должно быть приобретено предприятием у внешних (импорт) и внутренних поставщиков. Бюджет закупок составляется отделом закупок исходя из бюджета продаж, так как объём закупок напрямую зависит от объёма продаж. Объём закупок сырья и материалов зависит от ожидаемого объёма их использования, а также от предполагаемого уровня запасов

Формула для вычисления объёма закупок выглядит сле­дующим образом:

Объём закупок = объём использования + запасы на конец периода - запасы на начало периода

Бюджет закупок, как правило, составляется с учётом сро­ков и порядка погашения кредиторской задолженности за мате­риалы.

Бюджет общепроизводственных расходов (бюджет производственных накладных затрат) отражает объём всех за­трат, связанных с производством продукции, за исключением затрат на прямые материалы и прямых затрат на оплату труда. Общепроизводственные расходы включают в себя постоянную и переменную части. Постоянная часть (амортизация, текущий ремонт и т.д.) планируется в зависимости от реальных потреб­ностей производства, а переменная - в зависимости от нормати­вов. Под нормативом понимается сумма затрат на единицу базо­вого показателя. Для оценки нормативов затрат используют раз­личные базовые показатели. Расчет нормативов производится на основе данных предшествующих периодов с возможными кор­ректировками на инфляцию и некоторые конъюнктурные фак­торы.

Бюджет общепроизводственных расходов обычно вклю­чает в себя ряд стандартных статей затрат: амортизацию и арен­ду производственного оборудования, страховку, дополнитель­ные выплаты рабочим, оплату непроизводительного времени и т.д.

Бюджет прямых затрат на материалы - это количе­ственное выражение планов относительно прямых затрат ком­пании на использование и приобретение основных видов сырья и материалов.

Методика составления бюджета исходит из следующего:

• все затраты подразделяются на прямые и косвенные;

• прямые затраты на сырье и материалы - затраты на сырье и материалы, из которых производится конечный про­дукт;

• бюджет прямых затрат на материалы составляется на ос­нове производственного бюджета и бюджета продаж;

• объем закупок сырья и материалов рассчитывается как объем использования плюс запасы на конец периода и минус запасы на начало периода;

• бюджет прямых затрат на материалы составляется с уче­том сроков и порядка погашения кредиторской задол­женности на материалы.

В дополнение к бюджету прямых затрат на материалы составляют график оплаты приобретенных материалов.

Бюджет прямых затрат на оплату труда - это коли­чественное выражение планов относительно затрат компании на оплату труда основного производственного персонала.

При подготовке бюджета прямых затрат на оплату труда учитывают, что он составляется исходя из бюджета производст­ва, данных о производительности труда и ставок оплаты труда основного производственного персонала; в бюджете прямых за­трат на оплату труда выделяют фиксированную и сдельную час­ти оплаты труда.

Если на предприятии накопилась задолженность по опла­те труда или предприятие подозревает, что не сможет выплачи­вать заработную плату в установленные сроки, то дополнитель­но к бюджету прямых затрат на оплату труда составляется гра­фик погашения задолженности по заработной плате. Этот гра­фик составляется по тому же принципу, что и график оплаты приобретенных сырья и материалов.

Бюджет коммерческих расходов - учитывает все рас­ходы, связанные со сбытом, продвижением и хранением товара. Бюджет коммерческих расходов формируется с учетом бюджета переменных общепроизводственных расходов, рекламного бюджета и других постоянных коммерческих расходов.

Переменные коммерческие расходы (комиссионные воз­награждения, затраты на упаковку, складскую обработку, транс­портировку товаров заказчикам) зависят от объёма продаж и за­купок и переносятся из бюджета переменных общепроизводст­венных расходов. Коммерческие расходы группируются по кри­териям, основными из которых являются: виды продукции, ка­тегории покупателей.

При составлении бюджета коммерческих расходов в от­дельную группу выделяются постоянные затраты: расходы на рекламу и маркетинг и расходы на хранение товаров на складе. Величина эти расходов планируется на основе статистических данных (расходы предшествующего периода с учетом сезонно­сти) и решений менеджмента. Например, может быть принято решение об изменении местонахождения склада или площади арендуемых помещений, о пересмотре сумм страховых покры­тий товарных запасов и другое.

Бюджет общих и административных расходов или бюджет управленческих расходов - это плановый документ, в котором приведены расходы на мероприятия, непосредственно не связанные с производством и сбытом продукции. То есть бюджет показывает все расходы, не связанные с коммерческой деятельностью предприятия, а именно: затраты на содержание офиса, расходы на содержание персонала, освещение и отопле­ние сооружений непроизводственного назначения, командиров­ки, услуги связи, налоги и проценты за кредиты, относящиеся на себестоимость и т.д.

К управленческим расходам относят затраты на содержа­ние отдела кадров, отдела АСУ, ОТиЗ, отопление и освещение помещений непроизводственного назначения, услуги связи, на­логи, проценты по полученным кредитам и т.д. Большинство управленческих расходов носит постоянный характер, перемен­ная часть планируется с помощью норматива, в котором роль базового показателя, как правило, играет объем проданных то­варов (в натуральном или денежном выражении).

Составив предварительные оперативные бюджеты, мож­но приступать к формированию основного финансового бюдже­та, которое начинается с формирования прогнозного отчета о прибылях и убытках компании.

Прогнозный отчет о прибылях и убытках - это форма финансовой отчетности, составленная до начала планового пе­риода, которая отражает результаты планируемой деятельности. Прогнозный отчет о прибылях и убытках составляется для того, чтобы определить и учесть выплату налога на прибыль в оттоке денежных средств в бюджете денежных средств.

Отчет о прибылях и убытках содержит в сжатой форме прогноз всех прибыльных операций предприятия и тем самым позволяет менеджерам проследить влияние индивидуальных смет на годовую смету прибылей. Если сметная чистая прибыль необычно мала по сравнению с объемом продаж или собствен­ным капиталом, необходимы дополнительный анализ всех со­ставляющих сметы и ее пересмотр.

Прогнозный отчет о прибылях и убытках составляется на основе данных, содержащихся в бюджетах продаж, себестоимо­сти реализованной продукции и текущих расходов. При этом добавляется информация о прочих прибылях, прочих расходах и величине налога на прибыль.

Наиболее ответственным этапом здесь является оценка себестоимости. Для того чтобы сделать процесс оценки себе­стоимости адекватным процессу оперативного финансового планирования, необходимо построить модель себестоимости, с помощью которой происходит автоматический пересчет себе­стоимости в зависимости от изменения факторов потребления ресурсов и цен. Вся совокупность потребляемых предприятием ресурсов представляется в виде стандартного набора, который может расширяться в зависимости от планов освоения предпри­ятием новых видов продукции. Для каждого вида ресурса уста­навливается расходный коэффициент cik, который определяет потребление i-того ресурса k-тым продуктом. Помимо этого оценивается цена каждого i-того ресурса p,. Модель оценки се­бестоимости наглядно можно представить в виде двух следую­щих таблиц (табл. 2 и 3).

Таблица 2

Модель оценки себестоимости в виде расходных коэффициентов

Показатели Продукт 1 Продукт 2 Продукт 3 Продукт N
Ресурс 1 C11 C12 C13 C1N
Ресурс 2 C21 C22 C23 C2N
Ресурс M CM1 CM2 CM3 CMN

Таблица 3

Модель оценки себестоимости в виде цен ресурсов

Ресурс

Цена

Ресурс 1 Ресурс 2 Ресурс 3 Ресурс М
Цена ресурса Pi P2 P3 Pn

С помощью представленных в таблицах данных расчет себестоимости производится с помощью следующей простой формулы:

Итак, прогнозный отчет о прибылях и убытках - первый из документов основного бюджета, показывающий, какой доход заработало предприятие за отчётный период и какие затраты были понесены. Информация о доходах поступает из бюджета продаж. Данные о затратах, необходимых для обеспечения за­планированного объёма продаж, определяются при расчете се­бестоимости реализованных товаров. Информация о расходах связанных с текущей деятельностью предприятия, поступает из бюджета коммерческих расходов и бюджета общих и админист­ративных расходов.

Составление прогнозного отчета о прибыли и убытках является последним этапом при подготовке оперативного бюд­жета.

Следующим шагом, одним из самых важных и сложных шагов в бюджетировании, является составление бюджета де­нежных средств (или прогноза денежных потоков). Основой для составления этого бюджета служит прогноз объёма продаж.

Бюджет денежных средств - это план поступления де­нежных средств и платежей и выплат на будущий период вре­мени. В целом этот бюджет показывает ожидаемое конечное сальдо на счете денежных средств на конец бюджетного перио­да. Поступления от основной деятельности рассчитываются с учётом изменений в дебиторской задолженности, расходы - с учётом изменений в кредиторской задолженности.

Приход классифицируется по источнику поступления средств, а расход — по направлениям использования. Ожидае­мое сальдо денежных средств на конец периода сравнивается с минимальной суммой денежных средств, которая должна посто­янно поддерживаться (размеры минимальной суммы определя­ются менеджерами предприятия). Разность представляет собой либо неизрасходованный излишек денег, либо недостаток де­нежных средств.

Минимальная денежная сумма представляет собой своего рода буфер, который позволяет спасти положение при ошибках в управлении движением наличных средств и в случае непред­виденных обстоятельств. Эта минимальная сумма денежных средств не является фиксированной. Как правило, она будет не­сколько больше в течение периодов высокой деловой активно­сти, чем во время спада. Кроме того, для повышения эффектив­ности управления денежными средствами значительная часть указанной суммы может находиться на депозитных счетах.

Бюджет денежных средств составляют отдельно по трем видам деятельности: основной, инвестиционной и финансовой. Такое разделение очень удобно и наглядно представляет денеж­ные потоки.

Данные по бюджету продаж, различным бюджетам про­изводственных и текущих расходов, а также по бюджету капи­тальных затрат отражаются в бюджете денежных средств. Во внимание также должны быть приняты выплаты дивидендов, планы финансирования за счет собственных средств или долго­срочных кредитов, а также другие проекты, требующие денеж­ных расходов.

На заключительном этапе процесса бюджетирования со­ставляется прогнозный баланс.

Прогнозный баланс показывает, какими средствами фи­нансирования обладает предприятие и как используются данные средства, он характеризует финансовое состояние предприятия на конкретную дату. Для прогноза баланса используется вели­чина нормируемых оборотных активов и величина дебиторской задолженности.

Пассивная часть баланса формируется исходя из предпо­лагаемой оборачиваемости кредиторской задолженности, про­чих текущих пассивов и других источников финансирования.

Расхождение в прогнозах активной и пассивной частей баланса даёт представление о нехватке (избытке) финансирова­ния. Решение о способе финансирования принимается на осно­вании дополнительного анализа.

Итак, прогнозный баланс - это форма финансовой отчет­ности, которая содержит информацию о будущем состоянии предприятия на конец прогнозируемого периода.

Прогнозный баланс помогает вскрыть отдельные небла­гоприятные финансовые проблемы, решением которых руково­дство заниматься не планировало (например, снижение ликвид­ности предприятия). Прогнозный баланс позволяет выполнять расчеты различных финансовых показателей. Наконец, прогноз­ный баланс служит в качестве контроля всех остальных бюдже­тов на предстоящий период - действительно, если все бюджеты составлены методически правильно, баланс должен "сойтись", т.е. сумма активов должна равняться сумме обязательств пред­приятия и его собственного капитала.

Бюджет капитальных затрат (или инвестиционный бюджет) представляет собой план капитальных расходов с ука­занием источников финансирования.

В бюджет капитальных затрат включают как планы по приобретению основных средств и нематериальных активов, так и долгосрочные инвестиционные проекты. В последнем случае составляют отдельные расчеты инвестиционных проектов с це­лью определения рентабельности инвестиций. Проекты, удовле­творяющие критериям рентабельности, включаются в бюджет капитальных затрат.

<< | >>
Источник: В.В. Сухинина. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ Учебное пособие. 2008

Еще по теме 1.3. ХАРАКТЕРИСТИКА ЧАСТНЫХ БЮДЖЕТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ:

  1. Характеристика частных бюджетов предприятия
  2. 3.10. Разработка бюджета на частном предприятии «Сливки общества» (деловая ситуация)
  3. Бюджет предприятия и процесс разработки бюджета Структура бюджета предприятия
  4. 2.4.6 Характеристика общей и частной аварий и распределение убытков
  5. 1.2 Разработка структуры генерального бюджета предприятия и отдельных бюджетов
  6. 34.5.1. ОБЩИЙ БЮДЖЕТ ПРЕДПРИЯТИЯ. ОПЕРАЦИОННЫЙ И ФИНАНСОВЫЙ БЮДЖЕТ
  7. А2. Исследования частных предприятий
  8. 5.2  Характеристика бюджетов
  9. 4.1. Общая характеристика доходов бюджетов
  10. 1.1. Экономическое содержание и основные характеристики бюджета
  11. Модель общества, в котором существуют только частные предприяти
  12. Насколько велики были частные поселково-волостные предприятия?
  13. 5.1. Основы планирования в организации. Понятие и характеристика бюджетов
  14. 12. 4. Характеристика доходов бюджетов разных уровней
  15. Глава 80. Как открыть частное предприятие и уберечься от штрафов
  16. 4.5 Характеристика расходных обязательств бюджетов субъектов РФ
  17. Бюджет предприятия
  18. Взаимоотношения предприятия с бюджетом