<<
>>

4.8.1. Заполните пропуски в предложениях

1. Стратегия восстановления (разворота) характерна для орга- низаций ,находящихся___________________________________

В такой ситуации банк может кардинально изменить свою стра- тегию с целью .

2. Стратегия дифференциации в стратегическом управлении — одна из общих стратегий фирмы, направленных на создание конкурентных преимуществ.

Дифференциация заключается

Организация выбирает одного или несколько клиентов и осуществляет свою деятельность таким образом, чтобы удовлетворить запросы конкретных потребителей.

В конечном итоге

это приводит к__________________________________________

Стратегия дифференциации не всегда совместима__________,

поскольку большинство покупателей, возможно, не склонно платить более высокую цену даже за превосходный товар. Дифференциация может принимать различные формы: качественное обслуживание в процессе оказания банковской услуги, признанное технологическое совершенство проведения операций, постоянное консультирование и т.д.

60

61

3. Стратегия «захвата незанятых пространств»- связана с отказом

Вместо этого банк '

т.е. добивается преимущества там, где наиболее ярко могут проявиться самые сильные стороны данного банка.

4. Стратегия интернационализации- _

через банки-корреспонденты, но и —

когда за рубежом создаются филиалы и дочерние компании, оказывающие услуги на местах, в бывших странах-импортерах и производящие товары, минуя ограничительные входные ба- рьеры и существующие преимущества (например,_

5. Стратегия лидерства по издержкам реализуется за счет эко- ' номии на издержках. В стратегическом управлении это одна

из общих стратегий, направленных_

Используя стратегию лидерства по издержкам,

и оказывает услуги в большом количестве, минимизирует из- держки, предлагая___________________________________-

Этот подход ориентирован на повышение эффективности ока- зания услуг за счет производительности труда, тщательной

_______________, снижения сбытовых и рекламных издержек.

В центре вндайния - более низкие, нежели у конкурентов, затраты. Производство услуг с низкими издержками - нечто большее, чем простое движение вниз по кривой опыта. Производитель услуг должен использовать каждую возможность получения преимуществ в издержках, не игнорируя при этом принципы дифференциации, так как с точки зрения потребителей его продукт должен быть приемлем или сравним с товаром конкурента.

6. Стратегия ликвидации - предельный случай стратегии целе- направленного сокращения. В данном случае организация в те чение короткого периода времени .

отдельные внешние и внутренние структурные подразделения, так как нуждается в перегруппировке сил для обеспечения ро- ста эффективности своей деятельности, либо _

7. Стратегия наступления (наступательная стратегия) предпола- ' гает активную, агрессивную позицию организация на рынке и

преследует цель завоевания и расширения рыночной доли. Такая стратегия выбирается кредитной организацией в случае, если:

1)

ее доля на рынке ниже необходимого минимума или резко сократилась в результате действий конкурентов ; 2)

она собирается________________________________; 3)

осуществляет расширение производства, которое окупится лишь при значительном увеличении продаж; 4)

банки-конкуренты теряют свои позиции и создается реальная возможность __________.

Практика показывает, что чрезвычайно трудно проводить стратегию наступления на рынках с высокой степенью монополизации и на тех рынках, продукты которых плохо поддаются процессу дифференциации.

8. Стратегия обороны и укрепления (оборонительная страте гия) предполагает способность организации удержать рыночные позиции, завоеванные в процессе прежней деятельности, а так же означает проведение кредитной организацией. Необходи- мость в данной стратегии возникает в том случае, если ощуща- ется дефицит курса на сохранение имеющейся рыночной доли, а также если банк опасается проводить активную страте- гию или испытывает давление

со стороны государства.

Для лидеров банковского сектора смысл настоящей стратегии заключается в том, чтобы за- труднить доступ на рынок __. Для слабо- го бизнеса данный подход означает тяжелую борьбу за сохра- нение ассортимента банковских услуг, доли рынка, уровня прибыли и конкурентного положения на достигнутом уровне.

9. Стратегия оптимальных издержек ориентируется на сочета- ние и . Данная стратегия на правлена на удовлетворение нужд клиентов за счет предостав- ления им обширного спектра банковских продуктов по более низким, нежели у конкурентов, ценам.

10. Стратегия ответного удара состоит в информировании конку- рентов о том, что , т.е. кредитная орга- низация готова . Способность отразить

нападение конкурентов и довести до их сведения данные о воз- можности принятия контрмер может несколько охладить их пыл, поскольку результат от___________________________.

11. Стратегия отступления обычно связана с

в максимально короткий срок в целях увеличения прибыли. Кредитная организация может оказаться в ситуации, когда ей срочно понадобятся денежные средства и она пойдет на то, что-

62

63

\

бы «продать» конкурентам. Данная

стратегия, как правило, является _, а не

выбираемым подходом. Она предполагает постепенное

12. Стратегия партизанской войны предполагает осуществление организацией операционных «вылазок» и спланированное

«беспокойство» •

Тем самым предприятие как бы делает соперникам своеобраз- ное предупреждение о своей экономической силе, чтобы у по- следних не возникло желание атаковать его позиции. Такие дей- ствия могут побудить конкурентов пойти___________________.

Обычно стратегию партизанской войны относят к оборонительным мерам, однако ее можно рассматривать и в качестве наступательной.

13. Стратегия сбора урожая (снятия пенок) — это отказ от долго срочного взгляда на бизнес в пользу .

Применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, ко- торый не может быть прибыльно продан. Данная стратегия в период сокращения конкретного вида деятельности до нуле- вого уровня предполагает получение __

14. Стратегия сокращения (свертывания) деятельности предпо- лагает продажу или ,

от которой материнская организация вообще отказывается либо сохраняет над ней лишь частичный контроль.

15. Стратегия сфокусированной дифференциации — один из ви- дов , когда кредитная организация

в пределах выбранного сегмента усиливает дифференциацию ус- луг, • Размер целевой

группы (сегмента) зависит от степени дифференциации.

16. Стратегия упреждающего удара состоит в действиях по ,

которые исключают возможность копировать кредитную стра- тегию организации конкурентами. Эти действия должны пол- ностью блокировать .

17. Стратегия фокусирования (специализации, концентрации) — одна из общих стратегий организации, направленных на созда- ние конкурентных преимуществ. Стратегия фокусирования со- стоит_ . Ее цель — удовлет- ворение потребностей выбранного целевого сегмента на более высоком по сравнению с конкурентами уровне. Такая страте-

гия может опираться как на Этот

подход позволяет добиться высокой доли рынка в целевом сегменте, но всегда ведет к малой доле на рынке в целом.

18. Стратегия экспорта предусматривает ориентацию производ- ства дочерней компании банка на__________________________.

Данный подход направлен на расширение экспортной деятель- ности и предполагает разработку таких мер, которые могли бы обеспечить целесообразность развития этой деятельности и снизить до минимума возможные риски, увеличивая выго- ды. Стратегия экспорта законодатель- ства. Выбирая ее, организация учитывает _______________,

формам экспортной деятельности. Наиболее часто она используется крупными банками, выходящими на рынки, на которых есть потенциал роста бизнеса.

19. Сфокусированная стратегия низких издержек (лидерства по поддержкам) — один из видов стратегии фокусирования, когда кредитная организация пытается достичь преимуществ

_ или с целью

обеспечения себе конкурентных преимуществ. Размер целевой группы банковских продуктов или сегмента рынка зависит от степени, а не от вида фокусирования.

Правильные ответы

1.1

1.2 в сложном положении, постепенно ухудшающемся; восстановления утраченных позиций и укрепления своего положения на рынке 2.1

2.2 2.3 в стремлении компании к уникальности в каком-либо аспекте, который считается важным у большого числа клиентов; повышению издержек обслуживания; с целью завоевания большой доли рынка 3.1 3.2 банка от открытого вызова конкурентам в ценовой v рекламной борьбе; осуществляет деятельность на новых географических территориях, используя новые технологии, усиливает свои главные достоинства 4.1

4.2 4.3 это освоение новых, зарубежных рынков, включая расширение не только

экспорта своих операций;

экспорта капиталов;

дешевую рабочую силу, местное сырье 5.1 5.2 5.3 5.4 на создание конкурентных преимуществ; организация (банк) ориентируется на широкий рынок; низкие цены; проработки новых банковских продуктов

64

•>. Банковское дело.

Окончание

6.1

6.2 ликвидирует (закрывает);

отказывается от некоторых направлений своей деятельности 7.1 7.2 7.3 и не обеспечивает достаточного уровня прибыли;

расширить рыночную долю при относительно небольших затратах;

выпустить новый продукт на рынок 8.1 8.2 8.3 курса на сохранение имеющейся рыночной доли;

из-за возможных нежелательных ответных мер со стороны конкурентов;

новым банкам, а претендентам на лидерство помешать укрепить

позиции 9.1 9.2 низких издержек; дифференциации продукта 10.1 10.2 10.3 их действия не останутся без ответа;

защищать свое конкурентное преимущество;

наступательных действий может оказаться нулевым или отрицательным 11.1 11.2

11.3 11.4 сокращением рыночной доли;

часть своей рыночной доли;

вынужденной;

сворачивание операций либо ликвидацию банка 12.1 12.2 конкурентов на их собственных рынках;

на соответствующие договоренности (координацию совместных действий, разделение рынков сбыта и другие компромиссы) 13.1 13.2 максимизации доходов в краткосрочной перспективе; максимально возможного дохода 14.1 14.2 структурного коммерческого подразделения;

выделение его в самостоятельную структурную единицу (например,

лизинговое подразделение) 15.1 15.2 стратегии фокусирования;

пытаясь выделиться среди других организаций, действующих в банковском секторе 16.1 16.2 сохранению выгодной позиции на рынке;

любые попытки конкурентов оттеснить организацию на вторые роли 17.1 17.2 в концентрации на нуждах одного сегмента или конкурентной группы клиентов без стремления охватить весь рынок;

дифференциацию, так и на лидерство по издержкам либо и на то и на другое, но только в рамках целевого сегмента 18.1 18.2

18.3 удовлетворение потребностей иностранных потребителей; определяет принципы осуществления экспортных операций с учетом действующего в стране;

свой экспортный потенциал, выбирает рынки, определяет стратегические цели экспорта, вырабатывает тактику 19.1 19.2 в снижении издержек в пределах одной группы банковских продуктов; выбранного сегмента рынка

<< | >>
Источник: Кузнецова В.В., Ларина О.И.. Банковское дело. Практикум. М.: КноРус. — 264 с.. 2007

Еще по теме 4.8.1. Заполните пропуски в предложениях:

  1. Как заполнить декларацию по единому налогу
  2. Ошибка пропуска, или отсутствующая третья переменная
  3. Предложение и факторы, его определяющие. Закон предложения. Цена предложения. Эластичность предложения
  4. 1.4.1. Если листок заполнен неверно
  5. Предложение. Закон предложения. Неценовые факторы предложения
  6. Предложение и закон предложения. Неценовые факторы предложения
  7. Предложение. Закон предложения. Неценовые факторы предложения
  8. 1. Предложение и его факторы. Закон предложения.
  9. Изменения в предложении ивеличины предложения
  10. 4. Предложение. Взаимодействие спроса и предложения.