10.2. Объекты внутрибанковского управления
Ключевым выступает вопрос о том, что такое управление банком самим собой. Повсеместно распространено представление, в соответствии с которым банковское управление состоит в основном из двух частей или блоков: управления финансами банка и управления его персоналом.
Это совершенно неудовлетворительное представление.Чтобы логично подойти к обозначенной проблеме, необходимо: во-первых, во всех случаях последовательно проводить различие между операционной деятельностью исполнителей — служащих банка (управлением вещами) и управлением совместной деятельностью в рамках банка, осуществляемым специальной категорией его работников (управлением процессами и отношениями, характеризующими совместную деятельность); во-вторых, следует признать в качестве аксиомы положение о том, что в банке (как и в любой другой организации) нет и не может быть таких значимых процессов и отношений, которые бы не нуждались в управлении.
В соответствии с этим банковское управление — это управление всеми процессами, характеризующими деятельность банка, всеми его отношениями — финансовыми, экономическими, трудовыми, технико-технологическими, организационными, правовыми, социальными и др.
Предложенный здесь подход не «приговаривает» банки к полностью совпадающим, неким универсальным выводам, а, напротив, оставляет за ними такую степень
Рис. 10.1. Объекты внутрибанковского управления (масштабы условные):
1 — привлечение ресурсов; 2 — размещение ресурсов; 3 — собственный капитал;
4 — продуктовый ряд; 5 — маркетинг; 6 — оргструктуры; 7 — персонал и труд;
8 — информационные потоки; 9 — внутрибанковские отношения; 10 — материальнотехническая база; 11 — финансовые технологии; 12 — учет и отчетность;
13 — финансовые результаты; 14 — безопасность; 15 — связи с общественностью;
16 — другие (сегмент, который банк может заполнить по собственному усмотрению)
Отсюда легко сделать выводы о том, какими именно объектами должен управлять банк, когда он управляет собой (рис. 10.1).
Закон «О банках и банковской деятельности» свободы выбора, которая вытекает из природы дела. Представляется, что такая свобода имеет два измерения: банк вправе составить собственный перечень объектов, которыми он намерен управлять, в том числе более детализированный; выбрать разную, соответствующую его целям и возможностям, «плотность» управления теми или иными намеченными объектами.
Еще по теме 10.2. Объекты внутрибанковского управления:
- Управление финансами: понятие, объекты и субъекты управления, функции
- Глава 14 ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИБАНКОВСКОГО КОНТРОЛЯ
- 6.7. ВНУТрИБАНКОВСКИЕ СЧЕТА
- Глава 3 БУХГАЛТЕРСКИЙУЧЕТ ВНУТРИБАНКОВСКИХ ОПЕРАЦИЙ И БАНКОВСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
- Внутрибанковский контроль
- Организация внутрибанковской системы повышения квалификации
- Объект и субъект управления
- 1.4.1. ОБЪЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
- ОБЪЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
- 1.5.1. Объекты и субъекты управления персоналом
- Тема 5. Принципы управления объектами
- Порядок осуществления и учета отдельных видов внутрибанковских операций
- Раздел IV ОЦЕНКА ОБЪЕКТОВ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ