<<
>>

Выбор представителей по делу

Исход корпоративного спора во многом зависит от лица, представляющего интересы того или иного участника спора. Довольно часто компании, подвергнувшиеся атаке со стороны корпоративных «стервятников», не осознают всей важности намечаемых судебных процессов.
Дело в том, что не все судебные дела, инициируемые противоположной стороной, являются своеобразным корпоративным Рубиконом, после которого сменяется генеральный директор и компания уплывает из рук нерасторопных собственников. Отнюдь, иски могут быть самыми разнообразными — от защиты чести и достоинства до взыскания задолженности по договору поставки. Именно их кажущаяся безобидность и усыпляет бдительность руководителей компании. Бывает так, что они понимают, что иск о восстановлении на работе проворовавшегося начальника цеха подан не без участия одного из представителей корпоративного конфликта. Тем не менее им кажется, что отбиться от этого иска будет довольно просто, поэтому не стоит тратить время и деньги, специально привлекая наемных адвокатов и специализированные компании. Плоды этой ошибки не заставят себя ждать. Смехотворные иски вдруг выльются в миллионные штрафы и поводы для отрицательных газетных публикаций. Именно тогда владельцы компании задумываются о том, что их интересы должны были представлять не штатные юрисконсульты компании, а профессиональные корпоративные защитники. Рассмотрим поучительную историю, произошедшую в одном из уральских регионов. Крупный металлургический комбинат был атакован со стороны некоей юридической компании, представлявшей интересы миноритарного акционера компании. Ходили слухи, что корпоративные «стервятники» на самом деле выполняли поручение одной олигархической группировки. Как бы там ни было, очень скоро к комбинату стало предъявляться большое число исков со стороны как мино- рмтарнев, так и деловых партнеров общества Предмет исков был самый разнообразный - во многих случаях претензии были буквально высосаны из пальца Директор а скованны о комбината каждый день отписывал споим юрисконсультам очередную порцию судебных дел, полагая, ч го он и без труда отобыот все атаки Руководитель компании пропуска! мимо ушей доклад начальника юридическо! о отдела, который говорил, что лкиеи не хватает а со многими видами исков (например, о защите чести и достоинства) его подчиненным нико1да не приходилось сталкиваться ч го в компании очень много текущих дел которые просто невозможно отложить — можно поставить иод угрозу производственный процесс Директор считал слова начальника юротдела «неуместными умствованиями» и «попытками набить себе цену» Разумеется, в порядке ведения судебных дел ничего не поменялось Осознание ошибки пришло намного позже Компания начала про игрывать одно дело за другим, при этом если некоторые суды общей юрисдикции еще были под контролем корпоративных авантюристов, то арбитражный суд не был ангажирован ни одной из сторон Юристы комбината, еле-еле справляясь со своими служебными обязанностями, физически не могли осилить столь большое количество параллельных исков. Некоторые судебные заседания были ими просто-напросто про игнорированы, иначе пришлось бы откладывать другие, более важные процессы Но это было еще полбеды даже придя в судебное заседание, юрисконсульты показывали полную неспособность участвовать и корпоративных спорах — у них отсутавовало умение нестандартно мыс лить и принимать решения в быстро меняющейся обстановке Только через два месяца после начала корпоративной атаки руководство компании решилось обратиться в специализированную юридическую фирму
<< | >>
Источник: Молотников А. Е.. Слияния и поглощения. Российский опыт / Александр Молотников. — М.: Вершина. — 344 с.. 2006

Еще по теме Выбор представителей по делу:

  1. ПОСТАНОВЛЕНИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПО ДЕЛУ И ИХ ПЕРЕСМОТР
  2. НЕ ОТНОСИТЕСЬ К ДЕЛУ СВЫСОКА
  3. 1   Подходите к делу творчески
  4. Сбор доказательственной базы по делу
  5. Финансовая-биржа.РФ. Методичка по биржевому делу, 2002
  6. 4.3. Представители налогоплательщика, плательщика сбора
  7. Региональный представитель
  8. Представители организационной теории
  9. Будьте откровенны с представителями СМИ
  10. Представители ситуационных теорий
  11. Исследования представителей школы из Огайо
  12. Тема 4. НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКИ, ПЛАТЕЛЬЩИКИ СБОРОВ И ИХ ПРЕДСТАВИТЕЛИ
  13. Представитель художников России в США
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -