<<
>>

Ведение арбитражных процессов в ходе установления контроля над компанией

В ходе акционерного противостояния достаточно активно применяются различные методы и приемы, которые позволяют установить контроль над желаемой компанией. В ход идут любые уловки- начиная с изысканного корпоративного шантажа и заканчивая банальными силовыми захватами.
Особое место в арсенале средств участников корпоративных конфликтов занимают судебные органы. При этом, невзирая на многочисленные изменения действующего законодательства, в акционерных войнах используются и арбитражные суды, и суды общей юрисдикции Памятуя об этом, все же хотелось бы рассмотреть в этой главе именно специфику арбитражных споров как наиболее значимых в сфере корпоративных взаимоотношений, Действующая в настоящее время система арбитражных судов была создана относительно недавно как следствие значительного усложнения взаимоотношений между участниками экономической деятельности. Еще совсем недавно — каких-то десять лет назад — споры между собственниками бизнеса не выносились на открытое обозрение арбитражных судов. Все вопросы решались либо путем переговоров, либо с привлечением независимых посредников, в качестве которых выступали представители криминального мира. Постепенно, по мере продолжения акционирования государственных предприятий и усложнения взаимоотношений между собственниками компаний, роль арбитражных судов в деле разрешения корпоративных споров неуклонно росла. В связи с этим именно суды становятся ключевыми фигурами в ходе развития многочисленных корпоративных конфликтов, происходящих в различных уголках нашей страны. Умаление роли судебных органов может крайне негативно отразиться на дальнейшей судьбе того или иного предприятия. Рассмотрим следующую поучительную историю. В одном из сибирских городов довольно успешно функционировала компания, занимавшаяся предоставлением в аренду складских помещений, — ООО 4 А». Во главе нее стоял основатель предприятия, которому принадлежала значительная доля компании (90 % уставного капитала).
Дела на предприятии шли успешно, давая многочисленные поводы для зависти менее удачливым конкурентам. В 2003 году собственник бизнеса решил изменить структуру владельцев уставного капитала Дело в том, что доля о 90 % принадлежала не лично ему, а учрежденной им третьей компании — ООО «X». Однако данная компания довольно активно принимала участие и в других бизнес-проектах маститого пред прикимателя В частности, ООО «X» выступило поручителем псод- ному из кредитов, получаемых ее дочерней структурой Собственник компании, понимая, что при неблагоприятном развитии событий банк может потребовать реализовать долю в уставном капитале ООО «А» решил переоформить ее на другое юридическое лицо. Именно поэтому ООО «X» и продало принадлежащую ей долю другой компании. Как и следовало ожидать, сделка была осуществлена с нарушением ФЗ «Об ОООр — небыл соблюден порядок извещения других участии ков общества о намечающейся продаже Один из участников ООО «А» обратился в арбитражный суд, требуя, чтобы права покупателя доли были переведены на него, ведь он имел право преимущественной по купки всей продаваемой доли. Руководитель компании, вместо того чтобы предусмотреть возможные последствия такого шага и грамотно выстроить тактику судебной зашиты, попытался надавить на истца несудебными методами — с по мощью бандитов При этом ни он, ни его представитель даже не являлись на судебное заседание, полагая, что истец отзовет свой иск. Однако истец заявление не отозвал, а просто-напросто выиграл дело. В конце концов ему удалось сменить генерального директора и поставить компанию под свой контроль Что характерно, директор так был уверен в невозможности поражения, что даже не предпринял попытки вывода активов
<< | >>
Источник: Молотников А. Е.. Слияния и поглощения. Российский опыт / Александр Молотников. — М.: Вершина. — 344 с.. 2006

Еще по теме Ведение арбитражных процессов в ходе установления контроля над компанией:

  1. Роль общественного мнения в ходе установления контроля над компанией
  2. Этапы процесса получения контроля над компанией
  3. Способы установления контроля над акциями
  4. Инициаторы получения контроля над компанией
  5. Глава 11 ПОЛУЧЕНИЕ КОНТРОЛЯ НАД КОМПАНИЕЙ - ОСОБЕННОСТИ ПОСЛЕДУЮЩЕГО РАЗВИТИЯ СОБЫТИЙ
  6. Сохранение контроля над компанией после завершения перехвата управления
  7. 12.2. Осуществление контроля за соблюдением брокерско-дилерскими компаниями стандартов и требований, установленных нормативными правовыми актами
  8. Контроль над уровнем инфляции
  9. ЛЕКЦИЯ № 8. Контроль над расчетами
  10. 5.4. Изучение и оценка системы бухгалтерского учета и внутреннего контроля в ходе аудита
  11. КОНТРОЛЬ НАД ТОРГОВОЙ МАРКОЙ
  12. 6. Контроль над движением капитала
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -